劳动竞赛实施方案 为充分发挥项目职工聪明才智,进一步调动项目职工的积极性、主动性和创造性、推动项目部各项工程建设的进展，努力打造“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程“,顺利完成全年目标任务,结合本项目实际，特开展“安全生产 100 天，大干快上保产值”劳动竞赛活动，活动实施方案如下：
一、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导,协调和指导全项目部竞赛工作的开展，成立“XXX工程劳动竞赛领导小组”。
组长:XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 成员：各部门负责人及作业队负责人 领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作. 二、时间安排 1、启动阶段。2016年X月X日项目部召开劳动竞赛动员大会，宣布劳动竞赛活动正式启动后即进入竞赛阶段. 2、竞赛实施阶段。2016年X月X至2016年X月X日,由项目部各有关责任部门结合工程项目建设实际和计划，组织开展竞赛，并制定科学合理的考核办法，负责检查、督促、跟踪劳动竞赛的进展情况，按月、节点工期进行考核，成绩公开。
3、评比表彰阶段。2016年X月X日至X月X日，项目部劳动竞赛领导小组组织综合评比，提出表彰名单，适时召开总结表彰大会，对在竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体进行表彰奖励并推荐到集团。
三、组织和实施办法 项目部各部门及作业队均属此次参赛的范围,各岗位员工均为参赛的对象。根据本项目实际情况，结合项目特点和所担负任务,细化竞赛方案，分解考核指标,做到“班班比、天天赛”,“长赛不断线、短赛攻关键”,同时分部门、分阶段进行严格考评,以局部工程竞赛扎实开展推动项目部各项工程竞赛掀起新高潮。
四、竞赛内容 开展以“安全生产 100 天，大干快上保产值”为主题的劳动竞赛活动，内容涵盖“安全、质量、进度、创新”等方面。
即:比科学管理，赛工程质量;比以人为本，赛科技创新;比完成任务,赛工程进度；
比规章制度，赛安全生产。
五、竞赛目标 通过劳动竞赛,激发项目部职工立足本职、自觉奉献,形成学 赶先进创一流、创新促发展的氛围，促进项目部各项工作不断创新上水平，夺取“工人先锋号“劳动竞赛胜利。
根据项目开展情况，以各项工作计划节点工期为准，以优质优价完成节点工期为目标。具体节点工期为：
1、XX建设至2016年X月X日完工；
2、XX建设至2016年X月X日完工; 3、XX建设至2016年X月X日完成X％; 4、XX建设至2016年X月X日完成X％; 5、XX建设至2016年X月X日完成X％；
凡未完成进度计划的部门均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析“的主要内容包括: 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证节点工期. 4、赶上某个阶段施工进度计划具体时间和实现这一目标计划的保证措施. 六、考核评比 以记分的方法对下述各项进行考核,评定实绩。总分为 500 分。
（一）、安全文明施工（满分 100 分）
以零事故为目标,严格执行安全生产责任制与安全操作规程,工程建设中不发生一起安全责任死亡事故.如发生重大责任事故则本项为 0分。
1、安全生产与责任制度落实情况(10 分) 2、安全教育情况（30）
3、安全技术措施落实情况（30 分）
4、安全检查执行情况（20 分) 5、安全文明生产宣传情况（10 分）
（二)、工程质量、科技创新(满分 100 分) 工程合格率达 100％，优良率 90％以上,确保建成市、省(部)优工程项目,争创国家奖项。
发挥人才资源优势，研究、开发、应用新技术、新工艺；
新材料,攻克省、市和国家级的技术难题。
1、质量管理情况(20 分) 2、施工管理情况（20 分）
3、工程合格率和优良率情况（30 分）
4、科技投入情况（10 分）
5、科技创新成果情况（20 分) （三）、工程进度（满分 200 分）
按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不怠工，不延误每一阶段工期。
1、施工进度计划（60 分）
2、施工进度完成情况(80 分) 3、施工技术措施方案情况（60 分) （四）、竞赛组织（满分 100 分) 认真贯彻落实事业部百日劳动竞赛精神，制定方案，组织开展劳动竞赛,并取得明显成效. 1、责任人重视情况（30 分）
2、组织落实及考核情况(40 分）
3、宣传推动情况（30 分）
先进个人考核标准: 1、有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作,勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩. 2、安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中做出表率. 3、高质量、高标准、严要求,为确保工程质量做出显著成绩. 4、对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著. 5、严于律己，不利用工程建设谋取私利,敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
七、相关要求 1、各参赛部门要高度重视，组织好劳动竞赛活动,认真搞好组 织宣传和发动工作，使全体员工真正认识到竞赛对全面完成事业部今年的生产任务具有重要作用，对促进事业部转型发展具有重要意义，围绕竞赛内容和竞赛目标,积极参与此次劳动竞赛。
2、抓好宣传报导，营造良好的竞赛氛围。在报刊、网络、宣 传栏等平台加强对劳动竞赛的宣传,营造一个良好的竞赛氛围,以推动竞赛热潮的形成。
3、通过开展竞赛活动,培育优秀人才，提高队伍素质。通过建立竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，锻炼队伍,发现人才。
4、紧紧围绕事业部年度工作中心任务，根据项目实际开展活动,不能无谓增加成本提高进度，要综合考虑,不流于形式,走过场。
XXX项目部 2016年X月X日 先进集体考核标准 序号 考核项目 考核内容及分值 扣分标准 扣分 得分 1 安全 文明施工 （100分）
⑴ 安全生产与责任制度落实情况。（10分）
未落实扣10分 ⑵ 安全教育情况（30分）
一次未开展扣10分 ⑶ 安全技术措施落实情况(30分) 酌情扣分 ⑷ 安全检查执行情况（20 分）
一次未执行扣10分 ⑸ 安全文明生产宣传情况（10 分）
未宣传扣10分 2 工程质量、 科技创新 （100分）
⑴ 质量管理情况.（20分）
每项不合格扣1～5分 ⑵ 施工管理情况（20 分）
每项不合格扣1~5分 ⑶ 工程合格率和优良率情况（30 分）
每次不合格扣5分 ⑷ 科技投入情况(10 分）
未投入扣10分 ⑸ 科技创新成果情况（20 分）
未出成果扣20分 3 工程进度 （200分) ⑴ 施工进度计划。(60分) 酌情扣分 ⑵ 施工进度完成情况(80 分) 每项节点工期未完成扣10分 ⑶ 施工技术措施方案情况(60 分）
酌情扣分 4 竞赛组织 （100分）
⑴ 责任人重视情况(30 分) 酌情扣分 ⑵ 组织落实及考核情况（40 分）
每次未落实及考核扣10分 ⑶ 宣传推动情况（30 分) 酌情扣分