2023年[企业文化建设情况报告]

[企业文化建设情况报告] [公司文化建设状况报告]公司文化建设状况报告公司文化对外是一面旌旗，是公司的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是公司的底气和人气，是引领公司不停向前发展的下面是小编为大家整理的[企业文化建设情况报告] ,供大家参考。

　　[公司文化建设状况报告]

　　公司文化建设状况报告

　　公司文化对外是一面旌旗，是公司的品牌形象和社会地位；

　　对内则是一种向心力，是公司的底气和人气，是引领公司不停向前发展的动力源泉。XXX年，XXX在上司党委的正确领导下，在XXX领导，机关各科室和基层单位的鼎力支持下，将公司文化与家产发展相交融，以“界湖

　　”品牌为打破口，进一步丰富

　　“中国北大荒文化之都

　　”文化内涵。

　　一、公司文化理念形成XXX年，XXX确定了为垦区争光、为人民造福的公司使命，和以人为本，强场富民的公司主旨，以

　　及打造天下第一水稻大场强场，抢先实现农业现代化，打造国际

　　寒区著名城镇，抢先实现工业化和城乡一体化，打造

　　“XXX文化

　　”

　　特点品牌，创立国家级文明单位标兵的公司目标。

　　提出了

　　“克己奉公、科学务实、恪尽责责、故意进步

　　”的“四Ke精神

　　”公司精神新内涵。并成立了

　　“XXX就是生命

　　”主题雕塑作为XXX公司文化精神标记。为增强公司文化宣传、引领力，XXX年，XXX建设XXX公园，以

　　“开荒者纪念碑

　　”、“知青纪念石

　　”为地标弘扬北大荒精神。

　　XXX－XXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建设了稻香湖

　　公园。以“XXX就是生命

　　”主题雕塑将公司理念与家产相交融。

　　XXX

　　年，XXX投资又XXX万元实行XXX文化广场二期工程，园内主

　　要由丰产广场、亲水平台、水稻展现景区、XXX文化景区构成。

　　建有反应水稻生长全过程的雕塑小品

　　XXX个。XXX文化园的建

　　设，表达了XXX把打造垦区一流水稻大场作为坚韧不拔发展方向的信心，实现了主导家产与公司文化的完满交融。

　　二、公司文化建设成就。

　　今年，XXX坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以

　　XXX文化为精华，以农业稳民、旅行兴民、文化活场、家产强场为公司发展战略，把公司文化表此刻XXX建设的全过

　　程。

　　XXX

　　将公司文化与目前实质工作相联合，不停革故鼎新，用与时俱进的文化引领各项工作的展开，为XXX事业添薪加火。

　　面

　　对目前垦区公司化、XXX公司化改革现状，XXX党委联合

　　“四Ke精神

　　”实质，提出

　　“五个一

　　”党建工作思路，向全场党员干部发出

　　“正风正气正能量，真抓真干真作为

　　”的口号。并联合XXX文化、边境文化，创办了

　　“界湖

　　”XXX品牌，经过展开水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田

　　”

　　等活动，将文化、旅行、家产无缝交融，实现优良水稻栽种面积

　　XXX

　　万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提高了文

　　化价值。

　　XXX鼎力展开责任文化、履行文化、创新文化、品牌文化、勤政文化等内容的文化建设，拟订《公司文化建设实行方案》，健全公共文化服务系统，深入展开北大荒碉堡工程、社会主义核心价值观、解放思想大议论、党建领航、特指性发言学习、“不忘初心、切记使命

　　”等主题教育，形成了敬业爱岗、创先争优的浓重气氛。同时经过富含北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化中心、优良米体验中心、农业观景

　　平台等公共文化设备，促使了人人参加、惠及全民的文化服务系统形成。在无形中，提高了干部员工的整体素质，使员工在耳濡目染中遇到公司文化的熏陶，增强了对XXX的认可感和归属感。

　　XXX

　　一直把弘扬、传承公司文化作为一项重要任务，归入

　　XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型公司

　　的建设中，经过组织员工培训、专家讲座、理论学习、会谈议论

　　等形式，仔细组织广大干部员工学习XXX文化、北大荒精神、北

　　大荒核心价值观，全面提高干部员工文化素质，形成一致的指导思想、共同的理想信念、强盛的精神力量和基本道德规范。

　　同时，鼎力展开

　　“创业、创新、创优

　　”实践活动、展开

　　“不忘初心、切记使命”主题教育，以创先争优活动为契机，以

　　“XXX之星

　　”选评建立了一批身旁的典型，掀起了向先进典型学习的高潮，用先进典型引领和提高了广大干部员工的文明素质。

　　XXX

　　还鼎力实行

　　“人材强场

　　”战略，坚持人材齐集与家产升级互动并进，经过

　　“事业留人、待遇留人、感情留人

　　”的引才战略多种渠道引进高校人材XXX人。并用培育、考试、查核等详细方

　　法，实时选拔有能力的人材安排到紧缺的工作岗位上，为他们提

　　供展现的平台，把他们做为文化进步、经济打破的火种，为XXX发展供给了活力。

　　三、存在问题

　　部分领导干部缺乏公司文化建设的意识。一些基层领导干部还没有转变公司发展思想，对公司文化建设的意义认识不足。

　　没有将公司文化与公司效益相联合，不关注社会效益和公司的长久发展，没有认识到公司之间的竞争归根究竟是人材的竞争、文化的竞争。且公司文化建设仍存在

　　“五缺

　　”现象：缺乏规划、缺乏机构、缺乏经费、缺乏阵地、缺乏活动。公司文化是个长久建设项目，应有长久规划，有阶段目标，不可以一任领导一个打法。

　　公司文化建设缺乏主体力量。

　　目前，XXX员工民众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些员工文化层次偏低，很大一部分员工没有经过专业技术学习和培训，领导干部公司化管理能力短缺，文化建设的理念与价值观仍逗留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，经过请进来、走出去的方式提高员工，特别是提高领导干部及基层管理人员的思想理念。

　　公司文化建设载体存在形式单调、内容单调、方法手段单调现状。XXX公司文化建设大多还逗留在丰富员工业余生活，改良员工工作环境和生活条件的初级阶段，常常以展开各种文体活动来代替公司文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。

　　应由集

　　团确定整体目标，确定北大荒公司文化品牌，形成公司文化协力。

　　四、下一步工作打算

　　1、让公司文化入心入脑。要宽泛发动

　　干部员工，踊跃探究以公司命运共同体为核心内容的公司精神和

　　公司价值观，并使其人心所向，获得深入和升华。

　　2、让公司文化指导实践。要以市场为导向，依据

　　的实质，赶快拟订公司发展战略和公司目标，XXX发展

　　以适应市场竞争和

　　公司更大发展的需要，增强员工的责任感和使命感。

　　3、让公司文化引领带动员工民众道德规范，形成行为准则。

　　增强职业道德建设，提高员工民众、党员干部整体素质，以优秀

　　的行为去协调公司内部和外面的人际关系，为搞好公司的生产经

　　营发挥踊跃作用。

　　4、以公司文化塑造公司形象。公司形象是公司无形的潜伏

　　资源。宽泛展开公司文化宣传活动，以优秀的公司形象，提高

　　XXX

　　著名度、提高

　　“XXX”品牌市场据有率和增强员工的荣誉感、骄傲

　　感和责任感。

推荐访问:职场企业文化建设汇报 [企业文化建设情况报告] 企业文化建设 情况 报告