下面是小编为大家整理的2023年度做最好中层读后感,供大家参考。
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感 1
人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升 上来的，基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个 方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公 司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层
就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的， 所以看问题要看全局，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是"夹 心饼"，而是"栋梁"。对企业不尽"要尽，还要能"，要把自己管理的团队带好，把 分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一， 条件第二"。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的 管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队 中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大 团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自 己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理 者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越 大。要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方 的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与 上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入 手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表 态、拍屁股走人"的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场 发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。
要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加 优秀，拥有"归零心态"。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借 鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于 规划和总结。
其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周 全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部 门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。
再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解 决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必 须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！
《做最好的中层》读后感 2
如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，刘局为我们推 荐了一本书――《做最好的'中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了 这本书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很 大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，勇于承担，别人不 愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你 的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。对于一名中层管理者来说能力 的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解 决问题；迅速、有力的执行是解决问题的关键。在遇到问题的时候我们先别说难， 先问自己是否已尽全力；许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发 展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌 掺杂个人情感。以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放 弃，不急于申辩。在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考 问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题 的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，争取在 工作中脱颖而出。