下面是小编为大家整理的Apple苹果公司产品设计欣赏（完整）,供大家参考。
Apple 苹果公司的产品设计欣赏 1976 年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股 9．1 万美元，创办了苹果公司。从 1977 年到 1980年 3 年时间，苹果公司的营业额就突破了 1 亿美元。1980 年，公司公开上市，市值达到 12 亿美元，1982 年便迈入《幸福》杂志的 500 家大企业行列。一家新公司在 5年之内就进入 500 家大公司排行榜，苹果公司就是首例。1983 年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了 300 位百万富翁。
苹果电脑的传奇进展史 苹果公司进展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的进展轨迹。
•Steven Wozniak与Steven Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak 有机会涉足计算机设计领域，并在 1976 年设计出后来被成为 Apple I 的电脑，附有远见的 Jobs 坚持要试着去卖这台机器。因此 1976 年 4 月 1 日，苹果破土而出了。
Apple I 市场反应冷淡。直到 1977 年 Apple II 诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大， •1979 年 Jobs 与其他几个工程师慕名访问了施乐公司的 PARC 试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。
•1980 年苹果已经有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
•1983 年，Jobs 开始聘请前百事可乐公司的主管 John Sculley 任苹果的 CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。
•1985 年 Jobs 与 Sculley 的分歧越来越大，苹果的 Jobs 不得不离开了苹果。Sculley获得了苹果绝对的领导权。
•1987 年，苹果公布其 Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到 5 万台。苹果又过了几年好日子。
1991 年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的进展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。
•1993 年 6 月他们免除了 Scully 的职务。
•1994 年苹果公布其家用机 PowerMac。第一台基于 IBM 与 Motorola 合作开发的高 速处理器 PowerPC 芯片的机型。但由于其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。
•1995 年微软 WINDOWS95 公布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的情况发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有选择出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。
•1996 年在众多昔日同事的支持下，jobs 开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称之“过渡总裁”。但如今苹果的股票降到 5 年来的最低点，Jobs 面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。
•1997 年 11 月 10 日，苹果宣布将通过电话与网络开展直销 Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3 复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998 年）、iPod（2002） 苹果的传奇创始人－史蒂夫• 乔布斯（Steve Jobs ） 苹果之所有能有传奇般的进展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的 CEO 史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。
1955 年史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。
1972 年乔布斯 17 岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，同时坚信日后会证明这样做是对的。
1974 他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的奉献比佛教大师要大得多。因此他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个 人机的面世。
1976 年在 20 岁时史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）与沃兹（苹果公司创始人之一 Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人进展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。
1986 年 30 岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原先随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管 John Sculley 与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了 John Sculley 那一边，因此在 30 岁那年，乔布斯离开了公司。
从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他尽管不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年 9 月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄予他对苹果的深情。
乔布斯新建了 Next 公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司 Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。
苹果为了要使用 Next 的新技术，于 1996 年底用 4 亿美元收购了 Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。
1997 年 7 月因连续 5 个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，因此在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985 年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速进展期，康柏与戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过 3 任 CEO，年销售额却从 110 亿美元缩水至 70 亿美元。） 乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的 15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节约了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以 消费市场作为目标，因此他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发 iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让 CompUSA 成为苹果在美国全国的专卖商，使 Mac 机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软与解，取得微软对它的 1.5 亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
1998 年上半年 iMac 面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会如何推动电脑事业的进展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚 43 岁的乔布斯。
就在苹果前景一片大好的 2004 年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清晰地说明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯与死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，因此不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最要紧的是，要有跟著自己感受与直觉走的勇气。不管如何，感受与直觉早就明白自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。
人们认为乔布斯具有技术、管理与文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。
1985 年他被里根总统授予国家科技勋章，1987 年获杰弗逊杰出公共服务奖。
盖茨对乔布斯的评论是：“我只是是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速进展给人以太深的印象。” 苹果的传奇设计 1998 年后苹果公司复兴，尽管苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac 与 iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。
iMac 电脑 （上图为 苹果电脑 iMac G3 1998 年） （上图为 苹果电脑 iMac G3 2001 年） 1998 年 6 月上市的 iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有 15 万人预定了 iMac，而在之后 3 年内，它一共售出了 500 万台。其中一个秘密是：这款利润率达到 23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样！ 这是一次工业设计的胜利，但同时也表达了乔布斯的无奈：由于长期流失了大批优秀员工，苹果的技术能力已经难以迅速推出他一向强调的“insanely great”（酷毙了）的产品，同时失去了公司成员赖以凝聚的文化。因此苹果一方面大规模吸纳技术天才，另一方面，创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
每当苹果的重要产品马上宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义操纵狂的标志。
当第二代iMac的模型被送到CEO乔布斯的手中，它看起来很像缩水后的第一代，“没 有什么不好，事实上也挺好”，但乔布斯讨厌这种感受。当天乔布斯找来了苹果的 ID实验室负责人乔纳森•艾韦（Jonathan Ive）——第一代 iMac、iPod、钛合金外壳的PowerBook 与冰块状的 Cube 的要紧设计者。两个人在乔布斯太太的植物园里走来走去，乔布斯逐步将自己的理想清晰化：“每件东西都务必有它存在的理由。假如你可能需要从它后面看，为什么务必要一个纯平显示器？为什么务必在显示器放一个主机？”置身花园内，乔布斯建议，“它应该像朵向日葵。”他用一天时间勾勒出了新产品的概念，但工程师们种出这朵“向日葵”用了 2 年的时间。
（上图为 苹果的 iMacG4 向日葵电脑 2002 年） （上图为 苹果的 iMacG4 向日葵电脑的键盘 2002 年） （上图为 苹果的无线鼠标 2004 年） （上图为 苹果电脑 Power Mac G5 及配件 2004 年） 从设计形态学看 iMac 是一件精美的艺术品。
它那一体化的整机好像半透明的玻璃鱼，透过绿白色调的机身，可隐约看到内部的 电路结构，奇特的半透明圆形鼠标令人爱不释手。色彩用了亮丽的海蓝色，大面积使用弧面造型，有一种无拘无束的令人震撼的美感，给电脑业与设计界带来的影响是巨大的。从 1901 年第一台电子打字机面世，到一个世纪以后已经不可思议地变成了这个小绿蛋。一时间，敢于表达个性、令人耳目一新的优秀产品设计相继出笼。
从色彩设计上看 iMac 鲜艳的色彩使它从乳白色的海洋中跳出来。
在 iMac 设计中色彩与具体的形相结合，便具有极强的感情色彩与表现特征，具有强大的精神影响。当代美国视觉艺术心理学家布鲁墨(CarolynBloomer)说：“色彩唤起各类情绪，表达感情，甚至影响我们正常的生理感受，”阿恩海姆则认为“色彩能够表现感情，这是一个无可辩驳的事实。”因而“色彩是通常审美中最普遍的形式”，色彩成为设计人性化表达的重要因素。在现代设计秉承包豪斯的现代主义设计传统，多以黑、白、灰等中性色彩为表达语言，表达出冷静、理性的产品设计时，iMac 的色彩设计使消费者的心理便为之一振，并豁然开朗起来——原先电脑等高科技产品也能够是彩色的，能够是五彩斑斓的。在现代设计的色彩运用中，融入了设计师与消费者个人的情感、喜好与观念。
从设计心理学角度看 iMac 满足深层次的精神文化需求 iMac 已将设计触角伸向人的心灵深处，通过富有隐喻色彩与审美情调的设计，在设计中给予更多的意义，让使用者心领神会而倍感亲切。科技的进展使电脑具有更多更微妙的功能与更复杂的操作程序，如何使产品更易于操作与被消费者认同是 80年代以来设计师们所面临的课题。iMac 的设计给出了一种答案，，把一个新的复杂机器设计得像人类久违的伙伴那样平易亲切，又符合生产的要求。
（上图为 苹果电脑 Power Mac G3 2001 年） iMac 的成功得益于她对人性的特别关注与对“产品语意学“的成功运用。这一里程碑式的设计，使我们重新审视自己的产品与设计，并思索什么才是设计的本源。设计本原先源于人性化的创新。正如设计师卡里姆所说：“你呆在计算机屏幕前的时间越长，你的咖啡杯的外观就显得越重要。“高科技产品不应该是冷漠与令人生畏的，它更应该是亲切的、易操作的、对人性充满关爱的。
从时代生活方式上看 iMac 成功的提高了数字化产品与人的亲与力。
自 iMac 问世以来，其精美的外型与合理人机界面设计，是使用者面对电脑这一高科技产品的使用不再那么陌生与恐惧。科技的飞速进展，信息渠道的畅通无阻，给人们的生活带来无限便利的同时，也加快了工作与生活节奏，人们的内心充满了对技术的恐慌感。给予高科技产品以人性化的友好界面，比任何时候都显得更为重要，iMac 界面设计开创了软件操作人性化的先河。淡雅的色调，适中的鼠标移动速度，下拉操作菜单，都非常的科学与富有人情味道。信息化社会的形成与进展，电脑作 为一种方便而且理想的设计工具，导致设计手段、方法、过程等一系列的变化是毋庸置疑的，从而开始迈向数字化设计、非物质设计时代。信息时代设计将从有形的设计向无形的设计转变；从物的设计向非物的设计转变；从产品的设计向服务的设计转变。假如说数字化为当今人类社会生活的进展带来了崭新的生存意义，人性化设计则是对这种生存意义的物化诠释。
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