下面是小编为大家整理的2023年浅谈农商行不良贷款清收方法及措施（精选文档）,供大家参考。
浅谈农商行不良贷款清收方法及措施
目前农商行的不良贷款清收工作是重中之重，各家农商行都高度重视，如何 做好不良贷款清收工作，使不良贷款清收有效落实、有效推进,确保不良贷款清 收取得实效，谈谈我的粗浅认识及应采取以下方法。
一、提高认识、高度重视、掀起清收热潮。
清收不良贷款已进入“深水区”、“难攻段”全行上下要树立打“持久战”、 “攻堡垒”的思想，大造宣传声势，大抓司法清收，重点突破违规违法贷款和大 额贷款的清收，高速推进清收进程，形成你追我赶，互相竞赛的良好清收氛围。
纷纷实行、“白+黑”工作制，全员总动员，挨户走、家家到，不放弃每笔不良 贷款。要强化领导，创造显效清收成果，强化组织保障、服务保障、制度保障， 攻坚克难，奋力拼搏， 二、领导牵头、组织严密、分工明确、责任到人。
总行及各支行行长要身先士卒，明确清收范围、目标及清收对象，落实信贷 外勤人员清收责任，下达清收计划，使得人人头上有任务、人人有压力，人人有 动力，充分挖掘信贷外勤人员的工作积极性和清收贷款的主观能动性。
三、摸清情况、多措并举、攻坚克难。
一是摸清每笔不良贷款具体情况，认真分析，一户一策，，多措并举，针对 不同的贷户制定不同的清收方案。
二是利用人脉，以“情”攻关。清收小组对清收对象逐一入户，上门讲政策、 讲感情，一次没有看到人，就二次、三次继续上门，白天碰不着，就晚上上门。
三是以“理”收贷。以理服人，辅之以法律宣传，政策攻心，阐明“有借有 还，再借不难”的信贷政策，进入失信黑名单给生活带来的困扰等。培育、唤醒 群众诚实守信的良知，感化难缠户，软化钉子户。
四是强化以“责”收贷和“依法”收贷。对不讲信用、有意拖欠有钱不还的 借款户，清收小组“先礼后兵”，讲明拖欠的后果及厉害关系，借助政府清收平 台，并争取法律部门配合，大力打击逃废债务的行为，让他们感到强大的清收攻 势，达到震慑效果。
五是“一户一计“收贷。对长期外出务工人员、困难户，制定不同的还款计 划，签订催收通知和还款计划。
四：清收不良贷款给予奖励及表彰 合理的制定奖励标准，对清收的不良贷款人员给予奖励，，严格执行“谁收 回谁收益”的分配原则。对清收效果好的给予表彰，总行按阶段进行总结.对完 成阶段任务好的支行及清收能手给予重奖,奖的让人心动，对完成阶段任务差支 行及责任人给予处罚，罚的让他心寒。
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合 同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型 合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料 在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类 费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中 标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同 阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取 费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、 合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算 条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工 后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结 算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期， 合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态， 到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都 会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合 同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长 要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，
施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响 合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致 可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工 程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这 些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单 位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款 支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经 济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同 执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、 材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同 意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在 变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合 同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工 作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定 行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、 质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保 证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执 行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要 包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工 程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确 认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及 时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合 同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项 目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同 风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。
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