第一季度员工座谈会新闻稿[修改版] 第一篇：第一季度员工座谈会新闻稿“欢迎新同事，有您加盟特步更精彩”——鞋业制造一厂召开2011第二季度员工座谈会为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的下面是小编为大家整理的第一季度员工座谈会新闻稿[修改版] ,供大家参考。
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第一篇：第一季度员工座谈会新闻稿
“欢迎新同事，有您加盟特步更精彩”
——鞋业制造一厂召开2011第二季度员工座谈会
为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，零距离了解员工心声，一厂人力行政部于3月21日晚上在员工活动中心召开鞋业制造一厂2012年第一季度员工座谈会。本次座谈会将邀请到了物业公司黄龙云副总裁助理、周林锋经理、鞋业一厂陈武军厂长、杨坚经理、杜永刚经理、张坤经理、陶荣华经理、胡碧雄经理以及一厂人力行政部罗序琼高级经理以及生产各部员工代表70多人参加了本次座谈会。
此次新进员工座谈会，其主要目的是基于三个方面：一是通过召开座谈会，创造一个相互沟通的交流平台；其二是让大家提出对公司经营管理中的各个环节的感受，更好的发现目前存在的问题和改进方向。其三是为了帮助大家更好地融入企业文化，增强对企业的认同感与凝聚力，体现制造大家庭文化，营造一个和谐、快乐的工作氛围。接着让与会员工就工作生活方面提出意见和建议，相关领导进行现场解答并确定责任人和落实时间。与会员工们充分感受到公司领导的重视和关怀，畅所欲言，交流工作生活中的点滴感受，提出许多对实际生产管理有帮助的建设性意见，在集体智慧的火花碰撞中，座谈会圆满结束。员工是企业管理中重要的组成部分，只有真正关注员工、关爱员工，以人为本，才能营造一个和谐、快乐的工作氛围。
第二篇：季度员工座谈会
季度员工座谈会
一、会议主要目的建立良好的沟通氛围，树立员工主人翁意识，调动员工积极性、主动性、创造性，全员联动推动集团发展。
二、会议主要内容
1、传递集团信息（经营情况、战略方向等）；
经营情况：总裁发言（战略规划部提供材料）
战略方向：战略总监发言（战略规划部提供材料）
2、树立员工榜样（优秀员工或经典案例）；
优秀员工或经典案例：人事总监发言，（企业文化部提供材料）
3、解决员工困惑（工作、学习和生活中的实际问题）；
员工发言（员工关系部提前沟通，备案）
4、收集员工建议（管理、技术等方面）。
员工发言（员工关系部提前沟通，备案）
三、地点：大会议室
四、时间：月日
五、参会人员：
主持人：人事副总监
公司代表：总裁办公会人员、战略规划、人力资源、企业文化、工会
员工代表：各部门按名额分配推荐（实际人数截止为月日）
第三篇：新员工座谈会新闻稿
新员工座谈会
为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，并营造一个坦诚、积极、和谐的工作环境和工作氛围，人事行政部于2011年11月1日下午2点在公司大会议室举办了新员工座谈会，出席此次会议的有公司副总经理王导、营运总监王丽兵、人事行政部经理范瑞香、人事专员刘曼以及9名新员工参加了此次座谈会，座谈会由范瑞香主持。
人事行政部精心组织了此次座谈会，座谈会上气氛轻松愉快，人事行政部经理范瑞香代表公司对新员工的加盟表示热烈的欢迎，新员工纷纷向公司领导做了富有个人特色的自我介绍，畅谈自己来到公司后在工作及生活上的感受。
随后，王导副总经理对公司概况及2012年发展规划进行了精辟的讲解，针对公司发展状况，就2012年湖南市场的发展规划提出了希望和要求。在“富有远见的品牌定位，稳打稳扎的市场布局，强强联合的协同效应，积极进取的价值观念”的总体经营思想指导下，公司根据实情，决定做好如下几方面工作：
一、根据品牌的定位特点，继续做好现有直营门店的经营调整和提升，培养样版门店、主力门店。在区域内各门店之间合理配置资源，实行差异化经营，充分发挥协同效应和规模优势，提升店铺的销售收入及盈利能力。
二、加强招商工作力度，加大湖南省内空白核心商圈的调研和布点工作。
三、建立、巩固与零售商互利双赢的战略同盟关系。公司决心加大力度培养、打造终端零售管理团队，与终端零售商加强互动与沟通；进一步提升信息资源系统，为终端零售商提供高品质的服务，提供先进的管理平台；强化廉政建设，创造公开透明健康的合作环境。
四、加强内部控制制度建设。对公司的内部控制制度进行全面、系统的梳理和规范，进一步健全和完善公司的内部控制体系，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。王副总最后
指出，在新老员工的共同努力下，期望公司成长为“学习型、创新型公司；成长最快、受人尊敬的公司”。
新员工在座谈会都一一发言，向公司提出宝贵的建议，王副总、王总监对每位新员工的发言都非常重视，并现场进行了一对一的沟通和回应，对每位新员工的工作方向提出了要求、指明了方向。对以后工作中可能存在的问题及提议，人事行政部也公布了联系沟通的方式，希望在以后的工作中多交流。
通过此次座谈会，新员工增强了对公司的归属感，也拉近了与公司领导之间的距离，为尽快融入公司创造了良好的氛围。相信今后大家会以更好的姿态和饱满的热情投入到工作中去，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
人事行政部
2011年11月2日
第四篇：第一季度工作座谈会
松涛镇2012年一季度开展“基层组织建设年”活动座谈会
情况汇报
为进一步贯彻落实“基层组织建设年”活动精神，松涛镇党委、政府于3月31日召开推进“基层组织建设年”活动座谈会，研究推进基层组织建设的新途径、新办法，全面加强党的建设，为推进转型跨越发展、为堪嘉未来的发展提供坚强的组织保证。镇党委、政府邀请了“两代表一委员”、社会各界人士、群众代表参加“基层组织建设年”工作座谈会，会议通报了全镇开展“基层组织建设年”活动情况，并听取了各村（居）党支部开展“基层组织建设年”活动的情况汇报和群众的意见和看法，为开展下一步工作奠定坚实的基础。
大部分村在氛围营造、调查清理、公开承诺中积极作为，效果显著。但工作中仍有一些不足：部分村支部重视不够，发动不充分、氛围不浓，工作推动不力，党组织及党员公开承诺流于形式，不切实际。
党委书记罗承武在会上强调，开展“基层组织建设年”活动，需要进一步提高认识，切实把工作的重心放到基层组织建设上来。党的基层组织担负着直接联系群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策贯彻落实到基层的重要责任，是党的全部工作和战斗力的基础。同时，推进转型跨越
发展的各项任务最终要落实到基层，全力打造新优势的成效最终也要体现在基层。说到底，关键在各级领导班子，关键在广大党员干部，关键在全镇各基层党组织。我们一定要围绕主题主线，抓住中心重点，充分认识开展“基层组织建设年”的重要性和紧迫性，切实把更多的心思用在基层，把更大的功夫下在基层，全面提高基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的能力和水平。
根据各村（居）党支部在落实“基层组织建设年”活动中存在的问题，结合群众反映的意见，镇党委、政府制定了相关的整改要求。
以整顿后进班子、薄弱村为重点，根据需要调整配备支部成员，增强村级组织的凝聚力和战斗力。制定整顿方案，抓好落实。各总支要深入排查，摸清本村（居）的真实底数。逐村研究制定切实可行的整顿措施方案，明确整顿目标任务、完成时限和具体整顿措施。
认真落实“五定一包”责任制，党委政府班子成员每人负责一个难点村的治理工作，逐村定目标、定措施、定时限、定责任人、定督办领导，通过治理整顿，解决一批历史遗留问题，化解一批矛盾隐患，选树一批由乱到治的典型。建设一批群众满意的村级支部班子，努力把基层组织建设的目标落到实处，完善下一个季度的工作安排。
第五篇：XX公司青年员工座谈会新闻稿
Xx公司青年员工座谈会圆满召开
为了进一步关注青年员工，了解其思想动态、解决实际问题，采取有力举措，关怀人才，加快青年员工成长成才。xxx年x月x日上午，xx公司青年员工座谈会在xxx召开。公司xx以及各部门负责人，与近xx名青年员工齐聚一堂，展开交流座谈。
首先由xxx领导通报了公司xxx年公司取得的经营业绩及xxx年经营计划，总结xxx年所取得的成绩的同时也指出了工作中存在的问题。在近几年较为恶劣经济形势下，企业发展到现在的规模是很不容易的，公司领导也针对当前的形势做了很多调整，把握市场动态，抓住时机，相信在新工程的带动下，来年公司一定会向好的方向发展。
随后，青年员工代表一一发言，各位青年代表以朴实的语言和诚恳的态度，纷纷谈了自己的工作学习体会及遇到的困惑问题，并就企业发展提出了自己的建议和想法。与会领导认真听取了青年员工的意见和建议，并对其提出的问题作了细致解答。并真诚勉励大家要对企业充满信心，眼光放长远一些，珍惜现在的工作平台，将一时的困难当作是一种机遇，用心投入实践，敢于迎逆而上，勇于创新，尽快提升个人能力，拓展个人发展空间，成长为有理想、有抱负、有作为的青年人才，形成团队合力，为企业快速发展施展自己的聪明才智。
整个座谈会气氛轻松热烈，大家各抒己见，畅所欲言，在领导与员工之间搭建了良好的交流通道。会议达到了预期目的，取得了圆满成功。最后，xxx领导代表公司向青年员工及家属表示慰问，并衷心祝愿青年员工及家属身体健康，合家欢乐！
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