《国企改革》 国有企业改革培训大纲实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师下面是小编为大家整理的《国企改革》 ,供大家参考。
国有企业改革培训大纲
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。
擅长领域：战略管理
/领导力系列
/经典营销
/新营销
/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
一、深化国资国企改革的概况
1、中共中央深改小组改革机制
2、国务院国企改革领导小组概览
3、“1+N”
政策文件的构建
4、国企改革“十项改革试点”
5、案例：某军工集团的改革
6、案例：某中央企业的改革
二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展
1、上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿
2、山西：自上而下，有的放矢
3、云南：1+6文件出台，措施落地，成效初显
4、山东：国企改革先锋，员工持股突破
5、天津：改革蓄势待发
6、案例：其他省市国资委国企改革概况
三、国有企业混合所有制改革
1、混合所有制改革概况
2、混合所有制改革操作实施方法
3、中国建材集团的混合所有制改革
4、案例：云南能投集团的混合所有制改革
5、案例：陕西能源公司的混合所有制改革
四、国有控股企业开展员工持股试点概况
1、员工持股试点政策解读
2、员工持股试点操作要点
3、案例：中国建材集团的员工持股试点情况
4、案例：北控集团的员工持股情况
五、我国国有企业改革现状概览
1、分类推进实施国有企业改革简况
2、现代企业制度的完善
3、完善国有资产管理体制
4、发展混合所有制经济
5、强化监督防止国有资产流失
6、加强和改进党对国有企业的领导
六、国有企业改革大潮中的商业机遇
1、国有企业发展机遇
2、民营资本的混改机遇
3、外资的混改机遇
4、国有从业人员的职位薪水机遇
5、国企改革大潮下中介机构的发展机遇
七、十九大后国企改革趋势
1、激发企业活力，国有企业做强做大
2、十九大后国企改革推进的九大方向