下面是小编为大家整理的建筑施工安全生产管理体系全套表格范文（范文推荐）,供大家参考。
安全生产管理体系 企业安全生产管理组织机构 董事长 总经理 综合办公室 商务合约部 物资设备部 安 全生 产监 督管 理部 技术质量部 工程管理部 生产经理 总工 安全总监 商务经理 项目安全生产管理组织机构 项目经理 书记 消防班组 塔吊班组 砌筑班组 架子班组 水电班组 砼工班组 钢筋班组 木工班组 综合办公室 商务合约部 物资设备部 安 全生 产监 督管 理部 技术质量部 工程管理部 其他班组 土方班组 生产经理 项目总工 安全总监 商务经理 项目安全生产责任体系 公司董事会 项目经理（第一责任） 安全生产监督管理部门负责人（一岗双责） 安全总监（监督责任） 技术部、办公室、工程部、商务部、物资部 具体负责项目部安全生产监督管理 具体负责项目部安全技术措施实施 事故应急救援体系 公司董事会 应急救援领导小组 组长（项目经理） 安全总监 项目班子副职 安全生产监督管理部 （应急救援领导小组技术部、办公室、工程部、物资部、商务部 参与突发事故的处置负责突发事故救援、伤员前期医疗垫付，保证救护费用，伤亡者家属接待、安抚工作。
安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全生产管理目标 我公司将严格执行国家颁发的《企业安全操作流程》相关安全生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和苏州市有关安全生产的法律法规，并保证在生产过程中不发生重大安全责任事故。
第二节 安全生产保证体系 一、首先建立健全安全保障组织,完善人员配置,进场后我公司首先建立以项目经理为责任人、项目执行经理为组长、各部门管理人员为组员的安全领导小组。
二、安全领导小组职责范围：
(1)、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令,负责实施上级有关安全生产管理工作的规章制度和办法。
(2)、根据企业生产经营特点,组织制定安全生产目标和规划；审定本单位安全规章制度和安全技术措施经费；负责按规定设置安全机构和配备人员及支持其开展各项安全管理工作。
(3)、负责组织项目安全教育和安全生产大检查,主持制订和组织实施对重大事故隐患的整改计划。推广安全生产先进经验。
(4)、组织调查和处理职工伤亡事故。审查职工伤亡事故报告和追查事故有关人员的责任。
第三节 安全保证措施 1 1 、安全保证体系及安全生产保证措施 安全生产保证体系由安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全工作内 容和安全检查组成，施工过程中重点做好安全控制，预防“四大”伤害，即：高处坠落和物体打击、坍塌、机械伤害、电器伤害。因此，安全工作必须兼顾一般，重点防范。
1.1 建立健全安全生产组织，项目经理为经理部安全生产第一责任人，并配备专业人员负责安全生产，各部门负责人、班组长为本部门、本班组的安全员，安全组织制定本工程安全目标及安全措施。
1. 2 广泛开展安全生产教育工作，树立安全生产“人人为我，我为人人”的思想，组织职工学习安全生产操作规程、劳动安全保护措施，遵守国家法律，遵守地方法规，遵守当地民风民俗，文明施工。使参加施工的全体人员思想上引起重视，行动上安全生产。
2 2 、安全生产控制 2.1 编制生产方案、生产工艺时，充分考虑安全保护措施，并由安全组织审核。
2.2 生产前确认生产范围内的各类影响安全的设施，如电线、电缆、管道、等，做到妥善处理或预防措施。
2.3 为专业人员配备劳动保护用品，如工作服、安全帽、绝缘鞋、安全带等。
2.4 各种机械设备的操作人员需持证上岗，机械工作前，对机械设备进行安全检查，严禁带病作业，计算生产负荷应小于设备额定负荷，操作人员离开设备，需将设备停放在安全位置，并将设备关好，严禁在设备四周休息，行走前检查周围情况，确认无障碍时操作。
2.各项目部要有组织、有计划实施安全生产，防止发生意外事故，出现事故检修，要切断电源，开关加锁，并在有安全员监护的情况下进行。严禁边运转边检修。
2.6 危险器材必须储存在专用的仓库、储存室内，由项目部安全员负责管理。建立出入库检查、登记制度。收存和发放危险器材必须进行登记，做到账目清楚，账物相符。
2.7 对仓库、危险品库等进行重点管理，油库布置在远离居住区，严禁未经允许携带易燃、易爆品进入现场。
2.8 加强与当地政府、公安、交通部门的联系，搞好地方事宜，做好防火、 防盗、防破坏工作，确保安全生产。
2.9 加强汽车司机安全教育，严禁无证驾驶和酒后开车。严格遵守交通规则，做到安全行车。
“安全无小事”，安全工作关乎单位职工的财产人身安全，是一切工作的基础。我公司高度重视安全工作，明确提出本项目的安全目标：
“三无一杜绝”， “三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。
根据本工程特点，安全防范重点有以下个方面：
A、防高处坠落事故 B、防触电伤害事故 C、防机械伤害事故 D、防起重伤害事故 E、防火灾事故 F、防交通事故 G、防塌方事故。
第四节 安全应急预案 一、安全保障组织机构 项目安全领导小组：
组 长：徐皖南 副组长：刘冬辉 李鹏 组 员：谭鹏 吕广兵 王静怡 徐春雷 赵子伟 边振英 二、安全保障小组职责范围：
(1)、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令,负责实施上级有关安全生产管理工作的规章制度和办法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则 (2)、根据本项目特点,组织制定安全生产目标和规划；本项目安全规章制度、安全技术措施及经费由公司财务部负责；安全生产监督管理部按规定设置安全机构和配备人员及支持其开展各项安全管理工作。
(3)、负责组织项目安全教育和安全生产大检查,主持制订和组织实施对重大事故隐患的整改计划。推广安全生产先进经验。
(4)、发生安全事故时，逐级上报，并启动应急预案。
三、 安全保证措施 1 1 、安全保证体系及安全生产保证措施 安全生产保证体系由安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全工作内 容和安全检查组成，施工过程中重点做好安全控制，预防“四大”伤害，即：高处坠落和物体打击、坍塌、机械伤害、触电伤害。因此，安全工作必须兼顾一般，重点防范。
1.1 建立健全安全生产组织，公司经理为本公司安全生产第一责任人，并配备安全科负责安全生产。
1. 2 广泛开展安全生产教育工作，树立安全生产“人人为我，我为人人”的思想，组织职工学习安全生产操作规程、劳动安全保护措施，遵守国家法律，使全体人员思想上引起重视，行动上安全生产。
2 2 、安全生产控制 2.1 编制施工方案、施工工艺时，充分考虑安全保护措施，并由安全组织审核。
2.2 为专业施工人员配备劳动保护用品，如工作服、安全帽、绝缘鞋、安全带等。
2.3 各种机械设备的操作人员需持证上岗，机械工作前，对机械设备进行安全检查，严禁带病作业，计算施工负荷应小于设备额定负荷。
2.4 项目部安全生产要有组织、有计划地进行，防止发生意外事故，设备故障检修时，要切断电源，开关加锁，并在有专人监护的情况下进行。严禁边运转边检修。预制场、拌合场施工现场电力布置以及配置标准配电箱，由专业电工完成，及时更换破损电缆、电线，以防触电，经常检查电力设备及电力线路，并及时维修、更换，严禁带故障运行。
2.5 对油库、危险品库等部门进行重点管理，仓库布置在远离居住区，严禁携带易燃、易爆品进入。
2.6 加强与当地政府、公安、交通部门的联系，搞好地方事宜，做好防火、防盗、防破坏工作，确保安全生产。
2.7 加强汽车司机安全教育，严禁无证驾驶和洒后开车。严格遵守交通规则，做到安全行车。
根据本工程特点，安全防范重点有以下个方面：
A、防高处坠落事故 B、防触电伤害事故 C、防机械伤害事故 D、防起重伤害事故 E、防火灾事故 F、防交通事故 四、事故处理意见及措施 1、安全事故处理必须坚持“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
2、安全事故处理应按以下程序进行 （1）报告安全事故 安全事故发生后，负责人立即用最快的传递手段，在 1 小时内将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，分两条线同时上报：
上报至本企业主管部门。企业主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。
（2）事故应急处理 负责人应采取紧急救援措施，抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
（3）事故调查 总经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。
（4）调查报告 调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报主管部门。
项目部安全生产管理网络责任制 责任人：
现场用电安全达标准 责任人：
塔吊和电梯安全达标准 责任人：
提升机、井架安全达标准 责任人：
责任人：
基坑与模板安全达标准 责任人：
小型机具安全达标准 责任人：
项 目 综 合 管 理 徐皖南 现 场 安 全 管 理 王向阳 文 明 施 工 管 理 李红兵 专 职 安 全 员 组织安全目标的考核 督促各项目标的落实 项 目 经 理 安 全 文 明 施 工 责 任 目 标 伤亡事故控制目标 责任人：
安全达标目标 责任人：
危险源辨识与控制 责任人; 职业病危害防护 责任人：
安全资料管理 责任人：
信息化管理 责任人：
责任人：
材料堆放达标准 责任人：
消防防火达标准 责任人：
地面卫生达标准 责任人：
办公室卫生达标准 责任人 道路场地达标准 责任人：
责任人：
责任人：
项目经理：
1、为本项目安全生产第一责任人，负责组织生产中的资源配备，健全组织体系，保证安全工作的资源供给和工作时间；
2、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策；
3、定期巡视生产现场，发现隐患，组织解决；
4、主持处理施工现场发生的重大安全事故。
项目技术负责人：
安全生产监督管理部：华 工程部经理：
质量管理负责人：
财物部门负责人：
劳务管理负责人：
其它有关部门：
1、监督施 工 全过 程 的安 全 生产，纠正违章；2、配 合 有关 部 门排 除 安全障碍；3、全员安 全 活动 和 安全教育；4、劳保用 品 质量 和 使用。
1、制定生 产 安全 措 施和 分 项安 全 方案；2、督 促 安全 措 施落实；3、解 决 施工 中 的不 安 全技 术 问题。
1、在安全 前 提下 合 理安 排 生产计划；2、组织施 工 安全 技 术措 施 的实施。
1、保证生 产 使用 的 类机 械 安全运行；2、监督机 械 操作 人 员持 证 遵章作业。
1、确保安 全 生产 收 支平衡；2、制 定 财务 分 配计划，保证 安 全生 产 顺利进行；3、依法纳税，合法经营，积 极 响应 政 府政策 1、保证进场、施工 人 员技 术 素质；2、控 制 工作 作 息时间，保证 劳 逸结合；3、提 供 必需 劳 保用 具 用品，保证质量。
1、资料部 门 保证 工 程资 料 齐全、内容真 实 有效；2、招 投 标部 门 做好 安 全经 费 计算 和 工期安排 项目部各部门 项目部安全生产保证体系图 安全生产保证体系 工作保证 制度保证 组织保证 施工过程检查 开工前检查 收尾过程检查 安全生产领导小组 落实责任制 1．项目经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；
2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；
3．对职工进行经常性安全教育；
4．坚持安全坚持制度；
5．对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；
6．执行“安全生产五同时”。
1．施工组织是否有安全设计或安全技术措施；
2．施工机械机具是否符合技术和安全规定；
3．安全防护措施是否防符合要求；
4．施工人员是否经过培训；
5．施工方案是否经过交底；
6．各级各类人员施工安全责任制是否落实；
7．是否制定安全预防措施；
8．对不安全因素是否有控制措施。
1．安全技术措施交底后是否人人明白和心中有数；
2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；
3．施工机械是否坚持安全挂牌；
4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；
5．现场有无违章指挥，违章作业；
6．“周一”安全讲话是否正常执行；
7．安全隐患是否限制整改；
8．信息反馈是否准确及时。
1．总结施工过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；
2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；
3．作好总结、评比工作。
安全生产目标三无：
无工伤死亡事故 无交通死亡事故 无火灾、洪灾事故 一杜绝：
杜绝重伤事故 一达标：
创安全达标工地 1. 安全生产责任制 2. 班前安全讲话制 3. “周一”安全活动日制 4. 安全设计制 5. 安全技术交底制 6. 临时设施检查验收制 7. 安全教育制 8. 交接班制 9. 安全操作挂牌制 10. 安全生产检查制 11. 职工伤亡事故报告处理制 12. 安全生产奖惩制 安全制度 国家安全法律、法规、规程、标准 安全生产目标