最新项目管理承包合同范本 项目管理是指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。那么签订项目管理承包合同需要留意什么呢?以下是我为大家整理的最新项目管理承包合同范本，供大家参考学习。
最新项目管理承包合同范本1 为全面推动公司领导层的管理水准，削减开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占据业务市场，保证企业的持续创新和长期兴盛进展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作乐观性，公司法人(以下简称甲方)授权 为有限公司 公司负责人(以下简称乙方)，承包该分公司的经营、工程等全部管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌” 的共同目标，本着公平互利，公正公正，诚恳守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。
一、授权职责：
乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的全部管理工作;对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，担当全部责任。
二、承包区域：
乙方在进展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。
三、承包费用：
1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。
2、余留乙方的 %款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不行预见费及人员工资、奖金等。
3、甲方对乙方全部款项的安排使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。
4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部根据本协议规定比例，随机扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和质量管理(质量评定：以满意质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并担当发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 %的基数上，再各惩处增收零点五个百分点。
6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。
四、承包期限：自20___年1月1日至20 年12月31日止 五、协议条款：
1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优待条件：主动担当办理乙方管理团队中主要人员的.保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号：
)嘉奖给乙方分公司。
2、乙方与甲方具有相关资质、经受、业绩和力量的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。
3、乙方全部的资金来往，必需进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分 公司在甲方财务部的全部费用支出和在经营、选购、工程等工作中发生的全部票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。
4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的选购供应工作，由乙方依据甲方 ISO9001:20___体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《选购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。
5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具， 甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具依据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方全部，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。
6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。
也可托付甲方服务完成;但乙方对文档的相宜性、精确 性负责。
7、全部需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件 文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最终呈请董事长同意批准后，方可签章行文。
8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。
9、乙方在总公司副总经理职务不变，连续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长 指定的唯一授权托付代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益安排时，本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。
10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严峻的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严峻违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方担当相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的全部授权托付。
五、双方责任 甲方责任 1、制定和修正公司的战略目标及进展方向;负责总公司全部资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。
2、对乙方提出的合理恳求，尽量供应支持和关心。
3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等全部费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。
4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。
乙方责任 1、听从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督， 乐观完成甲方交付的各项临时中心任务。
2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培育和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和进展目标的实现。
3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。乐观学习注意“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。
4、负责分公司各种资金投入、花费掌握和费用的审查、签批工作。
5、负责本《协议书》其次条“承包区域”规定的工程项目部经营业务进展、工程项 目开发等的各项管理工作。
6、负责本《协议书》其次条“承包区域”属地原总公司全部客户欠工程款的催讨要 款工作。
7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、选购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。
8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准：
年龄大于六十的不用;有.前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经训练不改的不用。
9、负责组织收集分公司发生的全部经营业务信息，并精确 准时的呈报给董事长。
10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司托付 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的相宜性和精确 性。
11、负责组织、落实分公司具有相应力量和足够数量的人员，乐观按时参与总公司进行的各种学习、训练、培训、会议等活动。
12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的全部合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。
13、负责训练、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 ___。
14、自觉协作甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应准时制定措施，并得到改正完善。
六、未尽事宜，双方友好协商解决。
七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。
八、本《协议书》自双方签字即生效。
甲方：
乙方：
签订时间：
最新项目管理承包合同范本2 甲方：
乙方：
为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，依据国家建设部《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导看法》大力推动项目管理的要求，在深化调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，打算公司全部承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着公平互利，公正公正，诚恳守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。
一、项目管理范围及要求 1.工作模式 项目采纳管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性托付乙方进行，乙方按合同商定成立专业的项目管理组，担当项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和掌握，担当相应的管理责任。
全部项目所涉及的施工、选购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导讨论打算，特殊重大的事项由公司领导协调审定。
2.工程范围 全部项目工程范围：全部项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最终审计价格为准)。
3.工作内容 3.1 施工前期工作支配、材料方案及相关手续的办理。
3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。
3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本掌握和竣工验收等工作负责。
3.4 负责施工、材料组织实施工作。
3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织方案，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。
4.工作要求 4.1 工程进度掌握：全部项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队支配、材料方案及相关资料至竣工验收合格日止，详细进度支配依据公司签订合同。
4.2 质量要求：根据现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保全部分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。
4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，根据安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
4.4 投资掌握：要从优化设计。材料掌握及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资掌握在投资预算范围内。
4.5 人员配备要求：乙方必需依据工程需要派出精干力气进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力气，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。详细人员.需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必需准时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必需保证。
三、双方的权利和义务 1.甲方的权利和义务 1.1 权利 (1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料选购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。
(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的全部状况并有权对乙方提出改进看法。
1.2 义务 (1)指派现场代表作为联络协调人，按合同商定，准时向乙方供应所需指令、批准。
(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。
(3)帮助乙方协调外部关系，为项目顺当实施供应条件。
(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司打算的项目一切事宜作出书面打算。
(5)公司应当在工程竣工时间参与工程验收、办理移交手续。
(6)向乙方供应现场办公用房和住房。
(7)公司全部工程指令，必需通过乙方发布。
2.乙方的权利和义务 2.1 权利 乙方在公司托付的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：
(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。
(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。
(3)根据公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。
(4)核查工程施工组织设计和技术方案，根据保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。
(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。
(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用状况，在施工队未使用时予以没收;依据施工队安全管理及与其合同的商定处置履约保证金。
(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。
(9)工程施工进度的检查、监督权。
(10)按规定关于工程变更。
2.2 义务 (1)按合同商定，办理项目全部报批手续，需要甲方供应相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。详细管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前预备工作、施工过程 (3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全状况反映。
(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推举可供选择的施工队伍供甲方决策。
(5)督促施工队严格履行合同义务。
(6)接受甲方对项目管理的监督。
(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。
四、合同价款及支付 1.费用组成 全部工程管理承包采纳基本工资+项目管理费，详细定义如下：
1.1 基本工资：按公司现有工资发放。
1.2 项目管理费：全部工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。
1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场款待费和交通费、通讯费。
2 项目管理费 经充分协商，双方确定公司全部项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。
2.1 奖罚 2.1.1 工期奖罚金 (1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则依据本工程合同 2.1.2 质量考核嘉奖 假如乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方赐予乙方肯定嘉奖，如获得____国家奖____，甲方赐予乙方肯定嘉奖。
3.价款支付 管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，依据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最终等工程决算结束后支付尾款。
3.1 奖罚金：
(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算; (2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算; 五、合同生效 本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。
本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方(签字或盖章)：
乙方(签字或盖章)：
日 期：
日 期：
最新项目管理承包合同范本3 (以下简称公司) (以下简称项目经理) 为强化项目管理，更好地建设 工程，确保工期、安全、质量、效益目标的实现，依据公司实行项目管理的有关要求，本 1、工程概况：
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 主要工程量：
1.4 工程总投资：合同总额 元，其中暂定金额为 元， 2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。
3、承包经营指标：
3.1 承诺利润：完成产值的 15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速大路)、7%(一级及以下大路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5 工程工期：
天(日历工天)。
年 月 日 至 龙扣除暂定金后合同额为 元。
着双方公平、自愿、公正和诚信的原则，经协商签订本合同。
(合计 元) 3.2 质量要求：以与业主签订的合同要求为准 3.3 安全：无人身重伤及以上事故 3.4 工期：
天 3.5职工工资: 平均每人 元/年，确保不拖不欠。
4、项目经理薪金：
4.1.1 项目经理薪金基数：
(1) 完成产值的 0.5‰(20___万以上项目)、1%(20___万以下项目); (2) 承诺利润的 3 %(该项薪金在工程结束后兑现); (3) 超额利润的10 %; 项目经理薪金基数=(1) +(2) +(3) 4.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并惩罚)：
(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。
(3)在项目竣工前 A、机关考评一票拒绝的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现状况相同时不重复扣减)。
B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。
网 4.1 项目经理薪金的确定 C、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。
D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行惩罚。
(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映剧烈的，按三级不良工点惩罚。
4.2 项目经理的特别贡献奖 4.2.1 有关工程质量方面的嘉奖及惩罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质 4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
4.2.3 项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务 5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。
龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员嘉奖。(获两网 低30%同时按三级不良工点进行另行惩罚。利润实现率小于50%时，提 5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。
5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映剧烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理嘉奖资金，用来嘉奖项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行安排。
6、项目经理的权利、义务 6.1 遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及方法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍 6.2 负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚安排标准，一并报公司审批、备案。
6.3 项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择选择项目部其他人员，也可依据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。
龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项 (方案、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。
6.4 项目部可依据需要招标选择内外部队伍。
6.5 项目班子集体讨论的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终打算权。
6.6 项目经理必需在用人、工程外包、物资选购、对外拨款问题上， 6.7 项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。
6.8 项目经理必需自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。
6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。
6.10 项目经理必需乐观支持员工培训工作，仔细执行上级的员工培 7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。
7.2项目经理因职务提升、身体不适等正值理由提出解除合同的，可依据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。
7.3业主奖给项目的单项奖金，安排标准由项目经理制定。
7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训方案，重视对高校生的培育，为企业进展做好智力储备。
严格按有关规定及程序办事。
的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。
8 其它 8.1公司可供应设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中商定。
8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽 8.3 合同书经双方签字后生效。
8.4 本合同一式二份，双方各执一份。
总经理：
项目部 项目经理：
签 约 日 期：
年 月 日 最新项目管理承包合同范本