下面是小编为大家整理的2023年度哈佛MBA案例教程上（全文完整）,供大家参考。
佛 哈佛 MBA 案例教程上 开创蓝海 ——6 2006 年中国 企业创新高峰会 时间：2006 年 9 月 5 日—6 日 地点：北京友谊宾馆 主办：《新华文摘》杂志社 承办：北京汇智光华教育科技有限公司 媒体支持（排名不分先后）：
哈佛商业评论中文版、南方周末、中国经营报、第一财经日报、环球企业家、新华日报、报业集团、东方企业家、搜狐网财经频道、美国商业周刊中文版、经理人、21 世纪经济报道、经济观察报、中国企业家、温州日报报业集团、金融时报中文网、经济日报、中国青年报、财经日报、21 世纪商业评论、中外管理、IT 经理世界、新浪网财经频道、新华文摘等 50 家 ——6 2006 年中国 企业创新高峰会 国际顶级学者演绎蓝海精髓 全球标杆企业细述创新实践 ◄龙永图 博鳌亚洲论 坛秘书长、 中国入世首 席谈判代表 李开复► Google 全球 副总裁兼中 国区总裁 ◄吉 宓 蓝海战略创始 人特别助理 蓝海战略第一 中文授权讲师 项 兵► 长江商学院院 长、教授 ◄金 碚 中国社会科学 院工业经济研 究所副所长 ◄忻 蓉 《哈佛商业评 论》中文版主 编、中欧国际 工商学院教授 朱博涌► 台湾宏基基 金会标杆学 院院长 ◄肖 耿 香港大学经济 金融学院 副教授 李绍唐► 多普达通讯 公司总裁兼 CEO ◄黄亚生 美国麻省理工 学院斯隆管理 学院教授 郑学益► 北京大学经济 学院教授、著 名经济学家 ◄杨沛霆 《中外管理》 杂志社社长 白立新► IBM 运营战略首席顾问 一个有志向的企业家不可能在微利中博弈，其最高战略是超越竞争 思考① 未来 20 年，如何把握中国经济进展大势？ 思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭？ 思考③ 什么样的经营模式能够提升企业在价值链中的位置？ 思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润？ 峰会价值：
把握中国经济进展 大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。
第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战 ——龙永图秘书长为你描述中国经济进展未来 20 年：企业因势利导，机遇挑战并存 第二模块：蓝海战略精髓与实施框架 ——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察蓝海思维模式，掌握创新实践工具 第三模块：Google 奇迹源于创新 ——作为 Google 公司全球副总裁兼中国区总裁，李开复博士为你揭示 Google 帝国的创新基因：个案解剖，真切体验 第四模块：多普达手机的蓝海商魂 ——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业，作为多普达公司 CEO，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别微利时代，永续蓝海利润 第一模块: 战略机遇期与中国企业的挑战---- 主讲: 龙永图 上部 未来 20 年中国经济进展大势展望 20 年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏 为什么偏偏是 20 年——世界经济主流把握与分析预测根据 WTO 核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源 中国舞步：未来 20 年宏观经济两大走势 走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇 走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会 产业前景：中国国情下的产业变革方向与进展态势分析 传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争 高新科技产业——外面的世界未必精彩 服务业——未来需要“四级跳” 下部 中国企业因势利导的正确态度与计策 迎接新经济浪潮的三种典型错误 错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状 错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎 错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当 锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤 关于一流企业而言，差异化与低成本绝对能够同时达到 龙永图演讲精华 ■ 龙永图简介：
中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党构成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘书长 ■ 演讲精华：
世界正与着中国的舞步翩翩起舞，中国企业如何把握自己的未来？龙永图秘书长以特殊丰富的阅历与睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界经济进展的典型现象，帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势，继而在难得的战略机遇里完成企业裂变 荟萃中外财智精英 关注中国企业成长 巅峰对话 步骤之一：循序渐进，培养企业特殊竞争优势 步骤之二：资源聚焦，做强才能做大 秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径 路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化 路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或者外包辅业 胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键 本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权 速度第二：站在巨人的肩膀上，以免贻误战机 规矩第三：严格遵守国际规则，戴着镣铐跳好舞 第二模块：Google 奇迹源于创新 — 主讲：李开复 第一节 创新动力 —— 文化内核的形成与 e Google 快速扩张之道 起步就与众不一致：创新每天都在发生 塑造 Google 创新文化的十个关键词 平等——互重 创新——实干 透明——客观 利众——不作恶 激情——风趣 Google 文化落地生根的三大步骤 第一步：领导树立表率，桃李无言，下自成蹊 第二步：员工形成习惯，风行草上，草必偃之 第三步：行为变成形态，春雨润物，施受无心 第二节 创新保障 —— 架构 e Google 帝国的四大体系 经营原点：企业不因赚钱而存在，因使命感而强大 核心能力：Google 科研机制的设计与运转方式 激励文化：Google 测评的三把尺：思考重于成绩，实干重于头衔，能力重于年资 以人为本：Google 用人的五大要点：慎重选择、合理考评、任人唯贤、人尽其材、人尽其用 第三节 创新基石 ——e Google 模式中的四个操纵节点 传统四大创新模式的特点与不足 网络时代的到来与创新模式的革新 节点之一：研发一体，工程师要戴“两顶帽子” 节点之二：平等参与，建立“手脚投票”机制 节点之三：实时高效，打通与顾客的对话间隔 李开复演讲精华 ■ 李开复简介：
美国卡内基梅隆大学博士，开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统与“奥赛罗”人机对弈系统；现任 Google 全球副总裁兼中国区总裁；曾任微软全球副总裁，创立微软亚洲研究院 ■e Google 奇迹：
7 年前，Google 公司成立；今天，Google 市值已经达到 1391 亿美元，成为微软公司全球范围内最强劲的对手，在全球 IT 行业引起巨大震动。美国《商业周刊》“2006 全球最具创新力的 25 家公司”评比结果：Google 公司排名第二 ■演讲精华：
作为 Google 公司中国区总裁，李开复教授以自己的亲身体验，全面掀开 Google 公司 7 年成长的奥秘所在，为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口 荟萃中外财智精英 关注中国企业成长 巅峰对话 节点之四：使命清晰，激发员工创意激情 ：Google 创新两大指向 指向之一：解决研究与开发难题 指向之二：追求管理成本与研发效率最优 第三模块：蓝海战略精髓与实施框架 — 主讲：朱博涌 第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质 红海思维的三大标志性误区 标志之一：划分行业随大流，囿于夕阳产业与朝阳产业界限 标志之二：片面强调成本战略，追求规模经济，陷入价格“囚徒逆境” 标志之三：僵化懂得顾客心理，习惯性对应“质”“价”关系 蓝海战略的本质与三大检测标准 蓝海本质：制造需求，价值创新，超越竞争 检测工具：参照需求曲线图，你在蓝海吗？ 标准之一：是否制造了新需求？ 标准之二：新需求是否能持久？ 标准之三：是否为潜在竞争者设计好进入壁垒？ 案例分析：台积电——稳坐代工业龙头宝座 第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具 规律性创新顾客价值 ——放眼替代品行业：距离在哪里？ ——分析行业战略集团：影响顾客选择高低档产品或者服务的关键因素是什么？ ——质疑顾客链：谁能够或者谁应该成为真正的购买决定者？ ——聚焦配套产品与服务：隐藏的价值在哪里？ ——颠覆行业产品定位：功能或者情感诉求的吸引力在哪里？ ——挑战明天：跨时间趋势是什么？ 分析工具之一：四象限加减法——有所为有所不为，有舍有得 分析工具之二：价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素 分析工具之三：战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架 案例分析：壹咖啡——改写市场游戏规则 第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型 扫除四大关键组织障碍 引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上，统一认知 空调原理——热点冷点互通有无，跨越资源障碍 ■ 朱博涌简介：美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问；现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦（台湾）等多家世界级企业顾问；曾于 1998 年创办台 湾交通大学 EMBA 学程 ■ 演讲精华：
企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响，总是绕不开“零与游戏”的陷阱；或者者尽管进入蓝海，却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验，准确把握蓝海战略的本质，破解蓝海思维密码，告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争 荟萃中外财智精英 关注中国企业成长 巅峰对话 朱博涌演讲精华 沙漠生存法——任务微型化，激发执行活力 天使规则——让魔鬼闭嘴，化解企业政治风险 唤醒员工三步骤：明确期望/解释原委/邀请参与 变执行为战略的一部分：制度化改造绩效与流程系统 案例分析：鼎力金属——打造永续创新平台 第四模块：多普达手机的蓝海商魂 — 主讲：李绍唐 第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道 软硬兼施，跨越行业边界，多普达手机从来不是卖声音 内容为王，永续增值服务，多普达让价值永远高于价格 多普达蓝海利润模式：在手机与应用软件之间进行战略定价 第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点 要点之一：量身定制与捆绑销售 要点之二：终端整合与专卖店开设 要点之三：软件开发与行业运用 第三节 客户生活形态把握与创新销售方式 途径之一：聚焦航空公务仓，虚拟销售占先机 途径之二：聚焦会所高尔夫，借势使力增效率 途径之三：聚焦电视购物网，强强联手展新篇 途径之四：聚焦财智交际圈，传递体验话直销 贵宾赠品：《开创蓝海》 （朱博涌 编著） 《做最好的自己》（李开复 著） 组委会票务电话：
(010) 88680662 、 88685237 联系人：白冰小姐、董智先生 票 价 费用包含内容 普通席 4800 元/人 论坛资料、两天午餐 贵宾席 6800 元/人 论坛资料，两天住宿，贵宾席就坐，贵宾午餐，桌牌展示 参会 条件 1、参会企业的营业额务必达到 1 亿元以上；
2、董事长、总经理、副总等企业核心高管；
3、每家企业参会人数不得超过 3 人；
4、贵宾席限 20 名，依报名先后顺序安排，满员即止。
时 间 议 程 李绍唐演讲精华 ■ 李绍唐简介：
台湾淡江大学国际贸易系毕业，多普达通讯公司总裁兼 CEO；曾任 IBM（台湾）委外事业群协理，连续 10 年获得 IBM 百分俱乐部奖，这一 IBM 的全球纪录迄今无人打破；2000 年 7 月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文，历任甲骨文（台湾）总经理、甲骨文（中国）华东/华西区董事总经理 ■ 演讲精华：
李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉，全面解读多普达手机蓝海商魂，告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润 峰会议程 荟 萃 中 外 财 智 精 巅 英 峰 对 关 话 注 中 国 企 业 成 长 9 月 4 日 9:00—21:00 报到、领取会议资料、贵宾领取房卡 9 月 5 日上午 8:00—9:00 签到、入场 9 月 5 日上午 9:00—10:30 龙永图专题演讲暨开幕式（拟邀陈伟鸿主持） 9 月 5 日上午 10:40—11:40 互动对话嘉宾：龙永图、黄亚生、肖耿 9 月 5 日下午 14:00—16:30 朱博涌演讲：蓝海战略精髓与实施框架 9 月 5 日下午 16:40—17:40 互动对话嘉宾：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚 9 月 6 日上午 8:00—9:00 签到、入场 9 月 6 日上午 9:00—10:30 李开复演讲：Google 奇迹源于创新 9 月 6 日上午 10:40—11:40 互动对话嘉宾：李开复、杨沛霆 9 月 6 日下午 14:00—15:30 李绍唐演讲：多普达手机的蓝海商魂 9 月 6 日下午 15:40—17:40 互动对话嘉宾：李绍唐、白立新、郑学益 汇智 P EDP 报名表 创新高峰会组委会报名电话 ：
(010)88685237 、 88680662 、 83248314 联系人：
白 冰 小姐 、董 智 先生 （此表所填信息仅用于招生工作，请您完整、全面填写真 后传真 010-88680662 、68652214 ） 企业/ / 机构资料 （发票抬头，盖章有效） 主营业务: 年营业额 联系人员资料 姓名: 职务: 手机: E-mail: 参会人员资料参会人数: 名 姓名: 职务: 手机: E-mail: 姓名: 职务: 手机: E-mail: 姓名: 职务: 手机: E-mail: 汇款须知 账 号：
01090699000120108018682 名 称：
北京汇智光华教育科技有限公司 开户行：
北京银行现代城支行 付款方式:□银行汇款 □现金 □支票 付款金额（元）: 住宿要求（费用自理） 是否安排住宿: □是 □否 □标准间 元/间 (不含早餐) 住宿时间 2006 年 月 日至 月 日 备 注 ：
本次论坛限 300 人参加，报名截止 2006 年 8 月 31 日，报满即止。
荟 萃 中 外 财 智 精 巅 英 峰 对 关 话 注 中 国 企 业 成 长
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