下面是小编为大家整理的2023最经典职位说明书,供大家参考。
最经典职位说明书 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Customer Engineering 机构：深圳傲天 部门：客户工程部 POSITION: Manager, Customer Service PERSON APPROVAL 职位：经理，客户服务 职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位：副总经理，客户工程部 主管名称 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制与目标） 根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任与以正面态度解决顾客问题为目标。MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，计算器科学系优先 5 年 IT 行业经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 人际关系技巧 演讲技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 经理，客户服务 客户服务部员工 客户 仪器供货商 服务提供商 客户 仪器供货商 服务提供商 经理，客户工程部 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 试用期的难题解决 指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理与完成 全部 员工工作表现 准时性 2 终验 审核文件与报告，与其它部门与客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成 全部 准时性 终验 3 保养 审核保养计划与报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划 全部 坏机频率 客户反馈 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 经理，客户服务 Manager, Customer Service POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT: Customer Engineering 机构：深圳傲天 部门：客户工程部 POSITION: VP, Customer Engineering PERSON APPROVAL 职位：副总经理，客户工程部 职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位：营运总监 主管名称 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制与目标） 在项目合同与技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力与服务，包含顾客需求的评估与系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目与不超出预算MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 硕士毕业，计算器科学系优先 2 年软件开发经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 具软件开发与计算器语言知识 沟通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副总经理，客户工程部 客户工程部员工 项目员工 客户 供货商 客户 供货商 营运总监 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 产品设计 建立系统参数，为项目的完成制造框架 全部 错误 2 编程 为要紧的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质 全部 品质 3 需求分析 与项目经理一起分析顾客的需要与条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求 全部 反馈 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 副总经理，客户工程部 VP, Customer Engineering POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Finance 机构 : 深圳傲天 部门：财务部 POSITION : Chief Financial Officer PERSON APPROVAL 职位 : 财务总监 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位 ：行政总裁 主管名称 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制与目标） 依从法律规定，透过安排与调动有限的财务资源，领导、管理与操纵傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 具 CPA 或者 财务专业的 MBA 的资格 最少 10 年工作经验， 其中有 3－5 年是财务部的领导 具管理市场导向的基金与具制造性的金融的经验。
SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算器 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理与信息科技的利用 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 财务总监 Chief Financial Officer SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事会 董事会 业主 持股人 放款机构 存款人 银行 银行 法定机关 权利机关 审计员 财务部员工 其它部门 财务总监 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 计划 建立与管理计划、预算过程与形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任 全部 持股人的回报 2 筹集资金 与银行与投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间与最低成本获得资金，以充分实现成本效益与增加可动用资金 全部 成本效益 可动用资金 3 预算 根据各部门提供的数据预备预算，讨论与分析资金运用的条件与整个营运过程所需的现金，监控与突显机构的绩效表现 全部 实际与计划的比较 可靠性 4 人事管理 领导，指导与激励财务部员工，确保财务与会计功能的义务得以完成 全部 员工工作表现 员工士气 5 现金管理 建立指引，确保实施适当地 A/R、A/P惯例与步骤，以确保公司最具效益地运用现金 全部 可动用现金 利息 6 报告/ / 报表 为管理层、政府及其它汇报目的进展、监控报告预备过程与提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据 全部 准确性 准时性 7 税务计划 设定政策，为个人及业务税项演绎及操纵报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任 全部 遵从法律 税务曝光率 8 战略 主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批判与建议，以引导公司走向高利润、高增长 部分 利润增长率 盈利能力 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Finance 机构：深圳傲天 部门：财务部 POSITION : Manager, Contract Management PERSON APPROVAL 职位：经理，合同管理 职者 核准 GFGG PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制与目标） 根据中国的法律标准与机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，法律学系优先 具合同法律经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 熟知计算器，英语，熟知商业与合同法律 沟通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 充分熟悉政府规则与中国及国际合同法律 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 经理，合同管理 系统方案部 销售部 供货商 客户 政府官员 供货商 客户 政府官员 财务总监 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 经理，合同管理 Manager, Contract Management行政总裁 其它部门领导 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 合同审核 审核，建议需作修改的部分与批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件与保障傲天的利益 全部 法律纠纷 2 仪器采购 编制数据，制造报告；保护合同档案与监督及操纵合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算 全部 与合同的差异性 3 法律意见 调查、收集最近的法律、规则与法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引与演绎给其它部门 全部 最新资料 反馈 准确性 4 文檔管理 编制、保护完整的傲天合同数据库与其它法律文件，确保作为随时的参考 全部 准时性 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Human Resources 机构：深圳傲天 部门：人力资源部 POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL 职位：人力资源总监 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位：行政总裁 主管名称 核准 GFGG PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制与目标） 根据傲天的战略与政策，领导、管理与操纵傲天的人力资源活动，帮助与支持个人目标的实践，以拥有一高激励与技能的工作队伍为目标MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的 MBA 10 年人力资源专业经验；管理经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 劳工法律的知识 人际关系与谈判技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对机构内所有的功能有基本认识 意识到本地与国际层面的人力资源惯例POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 人力资源总监 Chief Human Resources OfficerSIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部 人力资源总监 人力资源部员工 所有员工 政府官员 就业及职业介绍所 管理层 顾问 研究所与大学 就业顾问 管理层 顾问 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政策与步骤 进展、审核、修正与建议人力资源政策与步骤，确保傲天的人力资源政策有助于保护员工士气与激励员工 全部 埋怨/投诉 2 事业进展 建立与保护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划与确保高技能的工作队伍 全部 技能评估系统 反馈 3 机构文化 解决员工问题、激励员工与制造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境与一个正面的机构文化 全部 员工士气 4 机构进展 针对改善机构的效率，发起一些步骤与干预，以建立一个能响应市场需求与变更的机构 全部 机构效率 反馈 5 薪酬 审核市场分析、设计与监督...