公司法人治理结构设计权限划分手册 一、依据 1、公司法人治理结构中的权限划分，其核心内容是制度建设权限、人力资源管理权限和经营管理权限在股东大会、董事会、监事会、经营管理层以及相关各方的划分。股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构、经营管理层是执行机构。
2、根据权责对等的原则进行权限划分，而权限划分幅度确定的出发点则是风险控制原则的具体体现，当然效率原则也是考虑的重要因素。
二、释义 权限幅度划分，是将权限进行分解。本文件将权限划分为四部分：
1、□提请权。提出问题及其解决方案，并实施决策方案的权力；
2、※审议权。审议评估解决方案提出意见建议的权力；
3、○裁决权。决定实施解决方案并监督实施的权力；
4、△知情权。接受决策方案报告、备案，对决策方案及其实施有监督、质询和要求纠正的权力。
第一部分：制度建设权限划分 第二部分：人力资源管理权限划分 第三部分：经营管理权限划分