篇一：关于加强年轻干部选拔培养的思考
四项措施加强年轻干部队伍建设
为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力， 慈溪市通过营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制四方面入手，为年轻干部成 长搭桥铺路。
一是营造氛围，为年轻干部的成长创造良好环境。充分认清年轻干部培养的重 要性，正确看待年轻干部在发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长 规律，助推健康成长。坚持做到研究干部工作时，有培养管理年轻干部的内容；培 训干部时，注重年轻干部的数量；在推荐后备干部时，以年轻干部为主。对表现优 秀且工作能力较强的年轻干部，作为年轻业务骨干加以培养或者列为后备干部选拔 对象。
二是加强培训，为年轻干部提升履职能力推波助澜。实行“请进来、走出去” 培训，聘请专家学者为年轻干部进行领导科学、政治、经济等方面的高层次讲座， 为年轻干部提高素质铺路搭桥；定期组织年轻干部到发达地区学习经验、更新观念、 开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。加强业务培训， 按照“缺什么补什么”原则，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应 用、电子政务等方面知识的学习和培训，不断拓宽知识面，提升综合业务能力。强 化政治素质和职业道德培训，加强对年轻干部的世界观、人生观、价值观和职业道 德教育，增强事业心责任感。
三是注重锻炼，为年轻干部积累经验提供平台。实行轮岗锻炼，轮岗工作时间 为 2—3 年，包括专业工作岗位和综合工作岗位锻炼。实行挂职锻炼，选派年轻干部 到村或者企业挂职锻炼，促进年轻干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和 驾驭复杂局面的能力。实行重要岗位锻炼，有意识有目地安排年轻干部参与重大项
目建设，并委以重任，具体负责调查项目的组织协调和调查方案的组织实施，培养 年轻干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全 局高度思考、分析和处理问题的水平。
四是健全机制，为年轻干部施展才能提供保障。完善年轻干部信息库，对年轻干 部实行动态管理、跟踪记实，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于组 织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理年轻干部队伍的科学性和合理性。建立 领导帮带机制，做到“三定”：定人，落实分管领导与年轻干部结对方式；定时， 帮带时间可定一年或二年；定内容，针对年轻干部思想、工作岗位、工作情况及发 展方向确定帮带内容。搭建互动平台，搭建党政领导班子成员与年轻干部互动平台， 定期召开思想工作汇报会，由每个年轻干部对自己前一阶段的思想工作情况及工作 做出评价，并对工作提出建议。党政领导班子成员根据实际情况进行评价指导，帮 助年轻干部总结教训、吸取经验。
篇二：关于加强年轻干部选拔培养的思考
组织干事工作给我的体会 我从事组织工作已经有五年了，五年中我的成绩平平，也没有受 到任何荣誉和表彰，而且，感觉到组织干事工作累，白天伏案抄抄写 写， 晚上挑灯加班加点， 大事小事、 眉毛胡子一把， 从年头忙到年尾， 突不出一个重点。组织干事工作繁，工作部署自查、汇报、总结、经 验都要形成材料，讲究理论水平高，信息化管理，电子政务，表格上 报，统计年报要善微机操作；组织干事责任重，作为党委管理党员、 干部的小小参谋，工作务必环环相扣，步步到位，稍有闪失，则贻误 工作。
但是， 五年的组织干事工作我没有白干， 通过自己的埋头苦干、 苦学、苦炼，让自己明白了更多的做人、干事、工作的道理，并时刻 激励自己提高素质，增强本领，励精图治做好本职工作。
一、讲正派、树形象。五年中，我认识到组织干事是联系上下级的 组织工作纽带，是单位同事的标杆，对此应当有充分的认识，而不能 忘忽所以， 应当有良好的精神状态， 而不能萎靡不振。
要做到严谨“四 项”作风（学风、工作作风、生活作风、思想作风），才能踏实完成 好组织工作，提高说服力，影响力。严格落实“三项纪律”（工作纪律、 组织纪律、政治纪律）才能维护组织工作的光荣和神圣。只有树立正 确的“三观”（价值观、人生观、世界观）才能使组织工作服务于全镇 的工作大局，服务农村各项事业的建设，才能身先士卒，身正为范完 成本职工作。所以在乡镇机关，我没有更多的与同事间比轻松、比岗 位、比资历、比待遇，想的更多的是我具备哪种精神状态？有多少工 作能力？怎么样来完成我的组织工作任务。
二、讲勤奋，挑硬担。组织工作是千斤重担，但莫过于“勤”字当头， 只有勤才能熟能生巧，只有勤才能理清思路，只有勤才能创新工作方 式、方法。特别是组织工作上讲究“四勤”：勤学习，注重改革发展过 程中形成新思想、新论断、新观念、新经验；勤动笔，好文章出自乱 笔头，多写、多修、多改，才能应对组织工作各类材料；勤思考，想 想工作得失， 从而改进， 心中有数；
勤跑腿， 经常到市委组织部看看， 学习他们的工作， 学他们的工作精神， 工作作风， 对我加压创造态势。
这样才能让我不仅此做好组织工作， 还要更好的完成党政办室的政务 工作、组织机关干部学习和领导交办的其它工作任务中去，更好地实 现个人工作能力的提高。
三、讲方法，创实效。组织干事工作主体表现了“累、繁、难、重” 四字上要想创造一定的工作实效，注重的是方式，方法：一是善于积 累，组织工作“财富”是需要不断积累出来的，有了各类资料、信息“家 档”才能使工作得心应手。二是要依靠“眼急、耳尖、嘴勤”掌握单位和 下面支部反映组织工作的热点、难点问题，与之同探讨、同学习、同 认识、同提高，不断将组织工作做的尽善尽美。三是牢牢遵巡制度办 事，“无规矩不成方圆”不做随意主张的事，不说不利工作的话，做不 到制度所言， 认真自勉， 不断克服工作上的穹境。
四是经虚心求教育， 不耻下问，依靠帮助，相信大家的力量和智慧，“众人划桨开大船”， 相信在领导帮助、指导下和同事的支持下，才能努力创出工作实效。
组织工作的经历中，我获得的是一份耕耘，一份收获，是在从事组 织工作让自己的思想得到净化，意志得到锻炼，业务能力得到提高，
价值观明显改进。工作无止境，求知无止境，相信今后的组织工作还 会让我学的更多、懂得更多、体会更多。
篇三：关于加强年轻干部选拔培养的思考
贯彻落实集团党代会会议精神情况报告
集团第一次党代会是在全力冲刺“1532”发展目标关键时期召开的一次重要会议，市政建设有限公司把学习宣传贯彻落实会议精神作为公司当前和今后首要工作任务来抓，确保将职工群众的思想切实统一到集团第一次党代会精神上来，为全面完成“十三五”发展新目标任务再建新功。
组织学习，落实会议精神。集团第一次党代会结束后，市政建设公司组织全体党员干部、职工群众学习贯彻落实集团第一次党代会会议精神，同时充分利用公司微信群、机关宣传栏、各项目部宣传栏等媒体，大力宣传集团党代会会议精神，要求党员职工把学习会议精神与集团“十三五”发展目标相结合，把学习党代会精神与“改革创新”工作结合起来，与“党风廉政建设和反腐败”结合起来，与落实“八项规定”和转变干部作风结合起来，与推进精细化管理和“人才激励”结合起来。
结合实际，落实日常工作。市政建设公司将按照集团第一次党代会的精神调整我们的工作思路，以作风改进促工作成效，以改制促公司发展，做好集团今年计划任务的落实工作。市政建设公司将以此次党代会精神为指引，以党员思想作风建设为突破口，充分发挥党员的先锋模范作用，团结带领职工群众统一思想，以必胜的信念打好五大攻坚战，为全面完成集团“十三五”发展新目标任务，实现集团“千亿百年”发展梦再谱华章。
篇四：关于加强年轻干部选拔培养的思考
全X干部作风建设调查问卷
1、您的身份是()
A、领导干部
B、中层干部
C、一般党员群众
D、企业负责人
E、农村党支部书记
2、您对当前全X干部作风建设现状的总体评价是()
A、好
B、较好
C、一般
D、差
3、您认为我X党员干部的理想信念()
A、绝大多数理想信念坚定,经得起考验
B、遇到重大政治风浪,有经不起考验的危险
C、大多数理想信念不坚定,经不起考验
D、不好判断
4、您认为当前我X干部的敬业精神和事业心是()
A、好
B、较好
C、一般
D、差
5、您对当前我X干部理论学习、业务能力方面的评价是()
A、经常通过学习提升理论水平和业务能力
B、想学习,但学习不勤奋,满足于一知半解
C、学习态度不好,把学习用来装点门面,搞花架子
D、重业务,轻理论,不想学习,对学习认识不够
E、其他评价
6、您对我X干部在解放思想、更新观念方面的评价是()
A、政治敏锐性高,大局意识、责任意识强,能够创造性地开
展工作
B、本位主义较重,存在不求有功、但求无过的懈怠思想,只知执行,不懂变通
C、思想不够开放,不主动思考问题,遇到困难习惯找经验、循老路
D、为创新而创新,不尊重地方实际,盲目开展工作
E、其他评价
7、您对我X干部在求真务实、狠抓落实方面的评价是()
A、执行迅速、落实有力,善于因地制宜推动工作
B、喜欢管具体事务,不善于抓大事,工作缺少计划
C、工作漂浮,敷衍了事,不愿做艰苦的工作
D、口号多、方法措施少,要求多、服务指导少,抓落实不紧
E、其他评价
8、您对我X干部在发扬民主、团结共事方面的评价是()
A、决策的民主化、科学化水平较高
B、比较武断,听不进不同意见
C、搞不团结,有拉帮派现象
D、不服从领导,我行我素,阳奉阴违
E、其他评价
9、您对我X干部生活作风方面的评价是()
A、勤俭节约,艰苦奋斗,生活正派,情趣健康
B、在工作时间之外放松要求,有请吃吃请现象
C、平时讲排场、比阔气,追求物质享受
D、存在以权谋私、假公济私等现象
E、其他评价
10、您对干部为群众做好事、办实事方面的评价是()
A、出于对群众的真情,诚心诚意地做
B、本着完成工作任务,认认真真地做
C、出于民意和政绩的考虑,同时也尽量兼顾群众的利益
D、重形式轻内容,声势很大,但效果不好
E、其他评价
11、您认为干部脱离群众的主要表现是()
A、对基层情况不够了解,工作上脱离群众
B、对群众疾苦不够了解,生活上冷漠群众
C、写文件、作决策想当然,意愿上违背群众
D、不善于听取群众意见,行动上远离群众
E、对群众没有感情,思想上淡忘群众
F、其他表现
12、您认为我X干部在服务发展、服务企业方面做得()
A、好,积极主动办实事、解难题
B、较好,认真履行岗位职责
C、一般,服务基本到位
D、差,有吃拿卡要的情况
13、您认为干部作风存在的突出问题是()
A、高高在上,对实际了解不深
B、漠视群众疾苦
C、过于追求个人升迁
D、弄虚作假,好大喜功,报喜不报忧
E、追求低级趣味,甚至生活腐化、以权谋私
F、爱听好话、信好话
G、满足现状不思进取
H、回避矛盾、不敢负责
I、其他问题
14、您认为干部作风建设最有效的方式是()
A、经常性的集中学习教育活动
B、健全督促检查和考核制度
C、实行“一把手”监督责任制
D、通过行政手段问责追究
E、其他方式
15、您认为我X干部在作风建设特别是服务发展中急需解决的问题是什么?
16、您对我X干部作风建设有何意见或建议?您希望开展何种主题的作风建设活动,对活动开展有何想法?
这就像我们身处喧嚣的闹市,却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静,何处都是水云间,都是世外桃源,都是僻静之所,心若浮躁,不管你居所何处,都难宁静。
生活往往上一刻希望,下一刻失望。有几人能做到“荣辱不惊,闲看庭前花开花落。去留无意,漫随天外云卷云舒。”
佛曰:“世间一切,为我所用,非我所有。”何来得与失?何来悲与喜?
人生,左手真,右手幻,真真幻幻,虚虚实实。“智者知幻即离,愚者以幻为真。”
人生,本是一边失去一边拥有,一边歌一边泣,进退参差,苦乐相搀。
生活,本是一半海水,一半火焰。一忽热烈如火,一忽冷艳如冰。一朝清澈无鱼,一朝迷雾重叠。一朝潮起,一朝潮落。朝独醒,暮独浊。熙辉里放歌,暮色里茕茕孑立。一朝火树银花,一夜鱼龙舞;一朝灯火阑珊,凤箫声谙里,伊人已去。
抬手是春,落手是秋。淡定从容,一切在心内,一切又皆在心外。
篇五：关于加强年轻干部选拔培养的思考
加强年轻干部队伍建设的实践与思考
作者：周建华 刘秀霞 来源：《新长征·党建版》 2019 年第 8 期
党的十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养 锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”全省、全市组织部长会议 将大力培养选拔优秀年轻干部作为今年组织工作重点任务进行安排部署。加大选拔培养优秀年 轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。建设 一支忠诚干净、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，是当前组织部门必须面对 的重要课题。
一、年轻干部队伍建设存在的问题及原因
目前，优秀年轻干部队伍存在以下问题：一是专业结构不够合理，熟悉旅游服务业、新型 城镇化、生态文明、教育、卫生、金融等方面的专业干部偏少；二是年轻干部普遍经历单一、 工作经验有限，存在理想信念不坚定、服务意识不强、破解发展难题能力不足等问题，符合提 拔条件的还是少数；三是受现有教育力量和培训资源等条件限制，培养方式还是以集中学习为 主，没有体现部门和个人的差异，培训的针对性和实效性不强；四是桦甸市优秀年轻干部流失 严重，2009 年以来桦甸市新考录的公务员，遴选或调到省市部门 60 人，流失率 73.5%。
产生上述问题的原因主要有以下几个方面：一是年轻干部队伍建设规划性不足，缺少前瞻 性。虽然近几年在年轻干部队伍建设方面投入了大量的资金、人力、时间成本，每年都有计划、 有目标在推进，但没有规划制定一个中长期的培养规划，对干部成长规律把握还不准，培养优 秀年轻干部路径不够明晰。二是年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善、健全。还没有形成 一级抓一级、一级带一级、一把手负主要责任的工作机制，不同程度地存在着重数量轻质量、 重选拔轻培养的问题，一定程度上制约了年轻干部的成长速度。三是思想观念不够解放。传统 观念中论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想还不同程度存在，怕年轻干部领导能力、实践经 验不足，怕识人不准、知人不深，对年轻干部的提拔使用魄力尚显不足。四是监督管理还不到 位。组织部门虽然是年轻干部管理的主体，但是干部管理权限都在所属单位，人数多、岗位分 散，日常监督管理很难做到全面、深入，缺乏有效的评判依据和评判标准。
二、加强年轻干部队伍建设的对策及建议
坚持规划引领，不断增强培养选拔优秀年轻干部的科学性、前瞻性。“一线考察”摸清家 底。通过逐个领域、逐个单位进行调研考察，发放调查问卷、与班子成员及其他干部谈心谈话 等方式，对年轻干部文字综合、沟通协调、组织领导、破难攻坚、群众基础、自身建设、8 小 时以外现实表现等进行综合分析研判，了解全市年轻干部队伍现状。“上接天线”明确目标。
紧紧围绕桦甸市委、市政府建设“新型能源强市、健康产业基地、生态旅游新城”的宏伟蓝图， 科学确定适应当前形势发展需要的专业类别、能力结构，做到有的放矢。“把握规律”制定规 划。结合前期调研成果，制定《2019—2023 年桦甸市干部教育培训规划》和《桦甸市年轻干部 培养使用实施方案》，明确工作目标、重要指标、主要途径、保障措施，为培养锻炼优秀年轻 干部工作的开展提供依据。
坚持赛场选“马”，让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的 优秀年轻干部脱颖而出。公开招录选拔好苗子。有计划地通过公务员招录、接收选调生和事业 编制人员招聘、公开遴选等方式，为干部队伍补充新鲜血液。坚持“以岗选人、以岗择人”的 原则，确保把急需的专业人才充实到干部队伍中来。搭建擂台催生好苗子。持续组织开展“两 高一低”优秀党政人才测试，从报名到最终考察坚持全程差额，通过笔试、无领导小组面试，
对年轻干部的理论功底、思考维度、沟通协调、团结协作、解决问题等方面的能力进行综合考 评。根据年轻干部专业、经历等特点，按照经济发展、脱贫攻坚、改革试点、乡镇基层、安全 稳定、项目建设“六个一线”类别进行分类选拔，由市委组织部牵头，各条块骨干担任考官参 加组建“1+6”专业考核队伍，真正将基层各领域急需的紧缺人才选拔出来。民主推荐发现好苗 子。结合年度领导班子考核，通过民主推荐和民意测验，同步对年轻干部工作情况进行考核。
按照年轻干部成长规律，重点对乡镇基层工作岗位或市直机关业务骨干进行考察，及时发现具 有潜力的优秀年轻干部。
坚持跟踪问效，递进式培养优化年轻干部成长路径。探索、推行优秀年轻干部四种培养模 式，健全上下联动、长期关注的持续跟踪培养长效机制。开展“播种式”培养，以党校、党性 教育基地为主阵地，以高等院校为依托，利用 2 年时间，采取轮训、专业辅导、“插班”学习 等方式，力争对全市党政机关 30 岁以下年轻干部的教育培养达到全覆盖，保证使用上有梯队、 选择上有空间。采取“滴灌式”培养，通过“两高一低”优秀党政人才测试和民主推荐、调研 考察方式，对经过“播种式”培养的年轻干部进行选拔，让优秀年轻干部脱颖而出。推行“牵 引式”培养，建立“ 一带 N”结对帮带制度。由各单位一把手牵头抓总，副职领导干部帮带分 管优秀年轻干部，优秀年轻干部帮带未能入选的年轻干部，通过言传身教传授业务知识和工作 经验，加强引路指导，签订培养责任状。每季度由年轻干部个人对主要工作实绩、存在不足和 下一步工作打算进行简要小结，并向帮带领导汇报，帮带领导根据年轻干部工作表现及优缺点 进行书面点评。“一人一档”建立年轻干部成长档案，动态记录年轻干部基本信息、工作业绩、 教育培训、实践锻炼、关键时刻表现等，年底由帮带领导出具年轻干部年度成绩单，作为考核、 提拔使用的重要依据。探索“嫁接式”培养，强化实践磨炼，把跨领域交流作为培养干部的有 效途径，选派优秀年轻后备干部到征地拆迁、招商引资、信访维稳、脱贫攻坚、巡视巡察、基 层党建、扫黑除恶等基层一线挂职锻炼，建立成长档案，逐人落实培养措施，让年轻干部经风 雨、见世面、壮筋骨、长才干。
坚持选用结合，优胜劣汰、合理流动，全面激发优秀年轻干部队伍活力。建立优秀年轻干 部人才库。按照经济发展、脱贫攻坚、改革试点、乡镇基层、安全稳定、项目建设“六个一线” 类别，对经过选拔、培养、考核脱颖而出的优秀年轻干部分类建立人才库，确保数量充足、质 量优良，从源头上保证领导干部队伍质量。树立正确用人导向。对优秀年轻干部人选，结合干 部日常调整和配备，及时使用一批、调整一批，重用基层工作经验丰富、专业能力突出、各方 面都比较成熟的年轻干部，重用在脱贫攻坚、招商引资等重大任务中实绩突出、组织和群众公 认的年轻干部，调整一批不安心、不适应本职工作、表现平平的年轻干部，在全市上下树立起 注重德才、注重基层、注重实绩的用人导向，激励年轻干部干事创业。压紧压实责任。把培养 选拔优秀年轻干部工作作为各党委（党组）书记落实党建工作责任制考核和年度考核述职的重 要内容。市委组织部负责对年轻干部发现选拔、集中培训、培养锻炼、选拔使用等工作进行统 筹谋划、统筹推进。年轻干部所在单位负责有针对性地落实、推进具体措施，近距离、多侧面 了解掌握年轻干部现实表现，全面客观作出评价，及时向组织反馈。建立动态考核机制。将定 期考核与年度考核相结合。市委组织部定期采取座谈交流、走访调查、查阅材料等方式，对年 轻干部特别是纳入人才库管理的优秀干部进行考核，结果按照优秀、称职、合格、不合格 4 个 档次进行划档分类，对服务意识不强、履职不力，评定结果靠后的干部及时约谈、调整出人才 库，对业绩突出的及时吸纳进优秀年轻干部队伍，使年轻干部有压力、组织选择有余地。年底 结合公务员绩效考核和定期评定档次作出综合评定，评定结果作为评先评优和提拔使用的重要 依据。（作者单位：中共桦甸市委组织部）
篇六：关于加强年轻干部选拔培养的思考
XIN CHANGZHENG
党建研究
党建版
2019 年 第 8 期
加强年轻干部队伍建设的 实践与思考
周建华 刘秀霞
党的十九大报告指出：“大力发 现储备年轻干部，注重在基层一线 和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干 部，源源不断选拔使用经过实践考 验的优秀年轻干部。”全省、全市组 织部长会议将大力培养选拔优秀年 轻干部作为今年组织工作重点任务 进行安排部署。加大选拔培养优秀 年轻的干部，事关党的事业传承，革 命精神的薪火相传，事关国家的安 全稳定、长治久安。建设一支忠诚 干净、数量充足、充满活力的高素质 专业化年轻干部队伍，是当前组织 部门必须面对的重要课题。
一、年轻干部队伍建设存在的 问题及原因
目前，优秀年轻干部队伍存在 以下问题：一是专业结构不够合理， 熟悉旅游服务业、新型城镇化、生态 文明、教育、卫生、金融等方面的专 业干部偏少；二是年轻干部普遍经 历单一、工作经验有限，存在理想信 念不坚定、服务意识不强、破解发展 难题能力不足等问题，符合提拔条 件的还是少数；三是受现有教育力 量和培训资源等条件限制，培养方 式还是以集中学习为主，没有体现 部门和个人的差异，培训的针对性
和实效性不强；四是桦甸市优秀年 轻干部流失严重，2009 年以来桦甸 市新考录的公务员，遴选或调到省 市部门 60 人，流失率 73.5%。
产生上述问题的原因主要有以 下几个方面：一是年轻干部队伍建 设规划性不足，缺少前瞻性。虽然 近几年在年轻干部队伍建设方面投 入了大量的资金、人力、时间成本， 每年都有计划、有目标在推进，但没 有规划制定一个中长期的培养规 划，对干部成长规律把握还不准，培 养优秀年轻干部路径不够明晰。二 是年轻干部选拔培养的工作机制还 不够完善、健全。还没有形成一级 抓一级、一级带一级、一把手负主要 责任的工作机制，不同程度地存在 着重数量轻质量、重选拔轻培养的 问题，一定程度上制约了年轻干部 的成长速度。三是思想观念不够解 放。传统观念中论资排辈、平衡照 顾、求全责备等思想还不同程度存 在，怕年轻干部领导能力、实践经验 不足，怕识人不准、知人不深，对年 轻干部的提拔使用魄力尚显不足。
四是监督管理还不到位。组织部门 虽然是年轻干部管理的主体，但是 干部管理权限都在所属单位，人数
多、岗位分散，日常监督管理很难做 到全面、深入，缺乏有效的评判依据 和评判标准。
二、加强年轻干部队伍建设的 对策及建议
坚持规划引领，不断增强培养 选拔优秀年轻干部的科学性、前瞻 性。“一线考察”摸清家底。通过逐 个领域、逐个单位进行调研考察，发 放调查问卷、与班子成员及其他干 部谈心谈话等方式，对年轻干部文 字综合、沟通协调、组织领导、破难 攻坚、群众基础、自身建设、8 小时 以外现实表现等进行综合分析研 判 ，了 解 全 市 年 轻 干 部 队 伍 现 状 。
“上接天线”明确目标。紧紧围绕桦 甸 市 委 、市 政 府 建 设“ 新 型 能 源 强 市、健康产业基地、生态旅游新城” 的宏伟蓝图，科学确定适应当前形 势发展需要的专业类别、能力结构， 做到有的放矢。“把握规律”制定规 划 。
结 合 前 期 调 研 成 果 ，制 定 《2019—2023 年桦甸市干部教育培 训规划》和《桦甸市年轻干部培养使 用实施方案》，明确工作目标、重要 指标、主要途径、保障措施，为培养 锻炼优秀年轻干部工作的开展提供 依据。
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党建版
2019 年 第 8 期
党建研究
XIN CHANGZHENG
坚持赛场选“马”，让政治上靠 得 住 、工 作 上 有 本 事 、作 风 上 过 得 硬、人民群众信得过的优秀年轻干 部脱颖而出。公开招录选拔好苗 子。有计划地通过公务员招录、接 收选调生和事业编制人员招聘、公 开遴选等方式，为干部队伍补充新 鲜 血 液 。
坚 持“ 以 岗 选 人 、以 岗 择 人”的原则，确保把急需的专业人才 充实到干部队伍中来。搭建擂台催 生好苗子。持续组织开展“两高一 低”优秀党政人才测试，从报名到最 终考察坚持全程差额，通过笔试、无 领导小组面试，对年轻干部的理论 功底、思考维度、沟通协调、团结协 作、解决问题等方面的能力进行综 合考评。根据年轻干部专业、经历 等特点，按照经济发展、脱贫攻坚、 改革试点、乡镇基层、安全稳定、项 目建设“六个一线”类别进行分类选 拔，由市委组织部牵头，各条块骨干 担任考官参加组建“1+6”专业考核 队伍，真正将基层各领域急需的紧 缺人才选拔出来。民主推荐发现好 苗子。结合年度领导班子考核，通 过民主推荐和民意测验，同步对年 轻干部工作情况进行考核。按照年 轻干部成长规律，重点对乡镇基层 工作岗位或市直机关业务骨干进行 考察，及时发现具有潜力的优秀年 轻干部。
坚持跟踪问效，递进式培养优 化年轻干部成长路径。探索、推行 优秀年轻干部四种培养模式，健全 上下联动、长期关注的持续跟踪培 养长效机制。开展“播种式”培养， 以党校、党性教育基地为主阵地，以 高等院校为依托，利用 2 年时间，采 取轮训、专业辅导、“插班”学习等方 式，力争对全市党政机关 30 岁以下
年轻干部的教育培养达到全覆盖， 保 证 使 用 上 有 梯 队 、选 择 上 有 空 间。采取“滴灌式”培养，通过“两高 一低”优秀党政人才测试和民主推 荐、调研考察方式，对经过“播种式” 培养的年轻干部进行选拔，让优秀 年轻干部脱颖而出。推行“牵引式” 培 养 ，建 立“ 一 带 N”结 对 帮 带 制 度。由各单位一把手牵头抓总，副 职领导干部帮带分管优秀年轻干 部，优秀年轻干部帮带未能入选的 年轻干部，通过言传身教传授业务 知识和工作经验，加强引路指导，签 订培养责任状。每季度由年轻干部 个人对主要工作实绩、存在不足和 下一步工作打算进行简要小结，并 向帮带领导汇报，帮带领导根据年 轻干部工作表现及优缺点进行书面 点评。“一人一档”建立年轻干部成 长档案，动态记录年轻干部基本信 息、工作业绩、教育培训、实践锻炼、 关键时刻表现等，年底由帮带领导 出具年轻干部年度成绩单，作为考 核、提拔使用的重要依据。探索“嫁 接式”培养，强化实践磨炼，把跨领 域交流作为培养干部的有效途径， 选派优秀年轻后备干部到征地拆 迁、招商引资、信访维稳、脱贫攻坚、 巡视巡察、基层党建、扫黑除恶等基 层一线挂职锻炼，建立成长档案，逐 人落实培养措施，让年轻干部经风 雨、见世面、壮筋骨、长才干。
篇七：关于加强年轻干部选拔培养的思考
第二大队岗位职责风险点和防控措施一览表 大队岗位职责风险点和防控措施一览表
姓 名 黄亮 单 位 吉林市城市管理 综合执法第二大队 职务（全称） 综合办公室 主任
岗位 职责
一 岗 双 责
廉政 职责
风险点 及等级 一级 （★★★） 二级 （★★） 三级 （★）
防控措施
1、负责情况综合、信息反馈和调查研究。
2、负责各类主要文件、工作总结、工作报告的起草和新闻宣传、会议组织、 工作及各类文件的收发工作。
3、负责全大队机关文秘、档案、保密、接待等日常工作。
4、负责大队机关治安保卫、后勤服务管理工作。
5、负责全大队综合统计工作。
6、负责全大大队重大决策的督查办工作。
7、负责公章的管理，使用工作。
8、编制核算单位的财务收支工作，填制会计凭证，制定财务增收、节支具体 措施，做好财务相关工作。
9、做好内部审计自查工作，定期总结财务工作，不断改进财务内部核算程序 及方法，达到高质量的财务工作。
10、对财政、税务、审计等相关业务部门做好协调工作，同时完成领导交办的 其他工作。
1、积极参加党风廉政建设工作专题会议。
2、组织对本科室党风廉政建设的检查、考核，确保党风廉政建设各项任务和 规章制度落到实处。
3、检查本科室人员廉洁自律的执行，党风廉政建设责任制情况。开展批评和 自我批评，针对存在问题督促整改。
4、遵守各项党风廉政法规制度，严于律己，教育并管好自己的配偶、子女， 防止发生违法违规的不廉洁行为。
5、严把收入、支出关，定期核对票据存根，检查是否足额及时入帐，堵塞资 金占用现象。
6、对支出票据核实无误报销，控制各种不符合规定的票据列支，做到各项支 出手续完备，数字准确，内容真实。
7、及时按月核对会计存根数据，确保资金无任何差错。
1 未认真贯彻党的路线、方针、政策。（★） 2、公章的管理使用不规范。（★★） 3、后勤保障工作不精打细算。（★★） 4、各项收入不及时清理票据，容易出现收入不及时入帐情况，造成个人占用 资金。（★） 5、对单位各项支出把关不严，会出现违规发票报销现象。（★） 6、对单位各项收入、罚没收入要做到按户有预算、年终有结算，防止资金流 失现象。（★★） 1 认真贯彻党的路线、方针、政策，以科学发展观统领本科室各项工作。
2、加强公章的管理，不违规使用公章。
3、罚没款要做到及时上缴，及时清理，核查收入票据。
4、财务核算做到合规，合法，真实，准确，各项工作严格按财务制度办事， 严格执行一支笔签字的原则，杜绝一切违犯财务规定的支出，对自己所做的财务工 作尽自己的努力把工作做好。
5、后勤保障工作要精打细算，做到少花钱、多办事 严于律己、廉洁自律，注重风险点的环节，加强廉政意识，严格按规定制度办事，
严格执行财务制度。
廉政承诺
篇八：关于加强年轻干部选拔培养的思考