银行五星网点材料汇报 银行五星网点材料汇报(总27页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用下面是小编为大家整理的银行五星网点材料汇报 ,供大家参考。
银行五星网点材料汇报(总27页)
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银行五星网点材料汇报
篇一：XX农商行营业部星级网点验收汇报材料
从点滴做起创星级网点
——XX银行股份有限公司营业部创2015年度中国银行业规范服务星级营业网点工作介绍
湖南省银行业协会各位领导：
大家好！热烈欢迎各位领导莅临我行指导星级营业网点创建工作。下面，我将我行营业部2015年度参评中国银行业文明规范服务星级营业网点做一简要介绍与回顾。
一、基本情况
湖南XX农村商业银行成立于2013年9月，是XX市首家农村商业银行，也是XX县唯一一家地方性股份制商业银行。成立以来，XX农商行一直以促进地方经济建设为己任，不断加大对XX当地龙头支柱企业和小微企业的金融支持力度，并着力创建XX农商行的特色服务文化。目前，营业部营业面积680平方米，共有员工16人，另有2名大堂保安，其中党员10人，具有各类专业技术职称的有11人，是从全行中精心挑选出的一支有朝气、有士气，有执行力、有服务力的高素质团队。营业部在2009年被XX农商银行总行授予“先进信用社”的称号，在20102年被评为增收创效先进单位，在2013年被评为业务推广先进单位，在2014年被评为全面工作进步支行，并在2014年被xx办事处评为全市农村信用社“精品网点”截止7月末，营业部各项存款48867万元，比年初增加13641万元，存款客户数32856户；贷款余额30062万元，比年初增加1729万元，贷款户数498户。实现账面1利润48.6万元，人均利润3.24万元，不良贷款率控制在1%以内。今年以来，营业部累计开通个人网银230户，企业网银8户，手机银行772户，电话银行523户，短信通1693户，借记IC卡1807张。
二、创建工作准备情况
1.夙愿已久，长远谋划。
我行营业部大厅在装修前是1999年建造的，期间一直未进行过维修改造，农商行挂牌后一段时间也是陈旧不堪。以前我们看到银行业协会关于评选星级网点或者“千佳”、“百佳”的活动，都认为全国这么多网点，那么“高大上”的事跟我们沾不上边，但是农商行挂牌后，我们就开始深刻反省自身这种臵身事外的态度。做为基层的金融网点，服务是形象的窗口，是各项工作的基础，更是银行发展的生命线，贵协会开展文明规范服务评级活动也成为了我们立志入选的动力。于是，我们开始谋划星级网点创建工作。一是借用他山之石。在经过前期考察上海、深圳金融机构，调研XX农商银行，走访省内星级网点、系统内兄弟先进行3社，集聚他们先进理念与经验的基础上，营业部自2014年8月开始花大力气动工将原有陈旧设计全部推掉，严格按照“五星级”标准重新设计装修、布局营业部大厅，全力以赴提升服务品位、优化品牌形象、集聚服务能力，逐步向最高级别的营业网点服务水准靠拢。二是萃集精兵良将。营业部作为XX农商银行“旗舰店”，是我行品牌形象最直接的展示，其服务能力也代表我行最高水准。在人员配备上，我们通过开展演讲竞聘、业务技
2能比赛、服务礼仪暗访等活动，在全县员工中优中选优、精益求精，聚集全县服务明星作为柜员与客户经理。
2.全盘布局，运筹帷幄。
一是精心组织。2014年12月，自营业部重装工程改造完毕后，我们就召开专题行务会布局全盘方案，讨论如何充分利用自身优势、迅速提升品牌服务形象。省联社于2015年6月签发《关于印发<中国银行业文明规范服务星级营业网点2015年度评定工作方案》的通知》，接到通知后,XX农商银行行党委与营业部高度重视，立即组织全体员工召开筹备大会，成立以董事长负总责的星级网点创建工作领导小组，下设五个小组，分别为材料组、环境组、汇报组、专业组、服务组，成员近30人，各自都有明确分工，创建小组成员多次聚集召开创建工作讨论会，盘点营业部近年来的发展历程，对照标准查漏补缺，并不断吸取他行先进经验，为自我的提升借鉴。二是专家会诊。为迎接此次4评选，营业部特别邀请xx公司对评选工作进行指导。通过外聘专业顾问按照验收标准，组织三次自我验收，查找不足，营业部全体员工对照星级网点评选标准及时列出“问题清单”，根据“问题清单”的内容进行“问题”认领和落实，共同助力营业部“五星级网点”标准的创建工作。三是特训“补钙”。为进一步强化员工服务软实力，营业部全体员工开展了星级网点服务要求员工特训，此次培训邀请行业专家，培训内容包括打造服务亮点、创建网点文化、服务营销技能纠偏与固化、6S管理、柜员服务“8+8”练习、手语练习、服务过程模拟演练，服务标3准与服务流程优化及硬件提质改造。他们力图将每一个微笑、每一个动作、每一个细节都外化于行、内化于心。
3.软硬兼施，掷地有声。
在营业部2014年装修改造之前，我们要么直接不敢申报，要么“自欺欺人”的应付式申报，因为对照评定标准，我们自己是什么条件、什么水平，与贵协会的要求相比简直有天壤之别。但是现在，我们重新严格按银行业协会文明服务考核评价体系为设计蓝本，硬件上重新布局，增添服务功能与服务设施，软件上体现“以客户为中心人性化服务”的服务宗旨，下足功夫建立健全规范化服务体系。一是提升软实力。全行携手思达举办了全行服务规范培训并实施了为期6次的后期督导，为调整员工状态相继还开展了阳光心态、团队建设、国学精粹等培训，经过讨论与试运行制定了《XX农商行营业部服务考核办法实施细则》等一整套5制度规范，并开展“服务标兵大评比”、举办“站好位、服好务”演讲比赛等竞赛活动，还定期开展满意度调查，建立投诉处理机制等，把“全心全意为客户服务”的服务承诺真正落到实处。二是夯实硬实力。营业部大厅以“打造成客户温馨的家”为主题进行了全新改造。网点大堂有了医药箱、针线盒、雨伞等便民设施，有供客户使用的点钞机、复印机、手机充电站等设备，这些有效解决了客户在办理业务过程中的各种需求。此外还为每一位走进网点的特殊顾客做足充分准备，婴儿车、轮椅“随时候命”，方便有需要的客户，甚至连老花镜都准备了三种不同的度数，便于年纪大的客户使用。此外为更好地与聋哑人客4户进行如办理开卡/折、取现、挂失等业务方面的沟通，营业部每一位柜员都学习了手语，并进行每日演练。大厅后院停车场也进行全新改造，并设臵了VIP及残障人员机动车专用车位。一项项掷地有声的制度落实与活动的开展，一件件便民利民的服务设施的添臵，为营业部金融服务的生命注入了活力与动力，让我们再也不用像以前那样畏畏缩缩地问自己“我们具备条件吗？”，而是可以振振有词地宣告：“我们已经准备好了！”。
三、营业部特色服务
营业部在立足发展各项业务的同时，坚持开展“文明规范服务星级营业网点”创建工作，提出“让农民享受都市市民的星级金融服务”的服务理念，在充分把握服务本质的基础上，制定符合市场需求，符合客户需求，符合自身发展需求的服务策略，按照6星级网点创建工作高标准、严要求，开展了形式多样、特点鲜明的优质文明服务活动。
1.将“水上银行”服务推广到洞庭湖畔
“水上银行”是XX农商银行针对辖内从事水上作业的客户较多，交易结算一般只能在采砂船上使用大额现金方式交易，既不安全，也不方便的特点，向其大力推介以湖南农信客户端版和贴片版手机银行为主打产品的自助式电子银行业务，在业务推介过程中植入其“水上银行”品牌。营业部指派客户经理对洞庭湖上采沙、运沙船主进行存款、贷款、结算和电子银行业务全方位服务。目前，已有近100余名船主5篇二：星级网点汇报材料
从点滴做起创星级网点
——xx银行股份有限公司营业部创2015年度中国银行业规范服务星级营业网点工作介绍
湖南省银行业协会各位领导：大家好！热烈欢迎各位领导莅临我行指导星级营业网点创建工作。下面，我将我行营业
部2015年度参评中国银行业文明规范服务星级营业网点做一简要介绍与回顾。
一、基本情况
湖南xx农村商业银行成立于2013年9月，是xx市首家农村商业银行，也是xx县唯一
一家地方性股份制商业银行。成立以来，xx农商行一直以促进地方经济建设为己任，不断加
大对xx当地龙头支柱企业和小微企业的金融支持力度，并着力创建xx农商行的特色服务文
化。目前，营业部营业面积680平方米，共有员工16人，另有2名大堂保安，其中党员10人，具有各类专业技术职称的有11人，是从全行中精心挑选出的一支有朝气、有士气，有执
行力、有服务力的高素质团队。营业部在2009年被xx农商银行总行授予“先进信用社”的称号，在2010年被评为增收创效先进单位，在2013年被评为业务推广先进单位，在2014年被评为全面工作进步支行，并在2014年被xx办事处评为全市农村信用社“精品网点”截
止7月末，营业部各项存款48867万元，比年初增加13641万元，存款客户数32856户；贷
款余额30062万元，比年初增加1729万元，贷款户数498户。实现账面1利润48.6万元，人均利润3.24万元，不良贷款率控制在1%以内。今年以来，营业部累
计开通个人网银230户，企业网银8户，手机银行772户，电话银行523户，短信通1693户，借记ic卡1807张。
二、创建工作准备情况
1.夙愿已久，长远谋划。我行营业部大厅在装修前是1999年建造的，期间一直未进行过维修改造，农商行挂牌后
一段时间也是陈旧不堪。以前我们看到银行业协会关于评选星级网点或者“千佳”、“百佳”
的活动，都认为全国这么多网点，那么“高大上”的事跟我们沾不上边，但是农商行挂牌后，我们就开始深刻反省自身这种臵身事外的态度。做为基层的金融网点，服务是形象的窗口，是各项工作的基础，更是银行发展的生命线，贵协会开展文明规范服务评级活动也成为了我
们立志入选的动力。于是，我们开始谋划星级网点创建工作。一是借用他山之石。在经过前
期考察上海、深圳金融机构，调研xx农商银行，走访省内星级网点、系统内兄弟先进行社，集聚他们先进理念与经验的基础上，营业部自2014年8月开始花大力气动工将原有陈旧设计
全部推掉，严格按照“五星级”标准重新设计装修、布局营业部大厅，全力以赴提升服务品
位、优化品牌形象、集聚服务能力，逐步向最高级别的营业网点服务水准靠拢。二是萃集精
兵良将。营业部作为xx农商银行“旗舰店”，是我行品牌形象最直接的展示，其服务能力也
代表我行最高水准。在人员配备上，我们通过开展演讲竞聘、业务技2能比赛、服务礼仪暗访等活动，在全县员工中优中选优、精益求精，聚集全县服务明星
作为柜员与客户经理。
2.全盘布局，运筹帷幄。一是精心组织。2014年12月，自营业部重装工程改造完毕后，我们就召开专题行务会
布局全盘方案，讨论如何充分利用自身优势、迅速提升品牌服务形象。省联社于2015年6月签发《关于印发<中国银行业文明规范服务星级营业网点2015年度评定工作方案》的通
知》，接到通知后,xx农商银行行党委与营业部高度重视，立即组织全体员工召开筹备大会，成立以董事长负总责的星级网点创建工作领导小组，下设五个小组，分别为材料组、环境组、汇报组、专业组、服务组，成员近30人，各自都有明确分工，创建小组成员多次聚集召开创
建工作讨论会，盘点营业部近年来的发展历程，对照标准查漏补缺，并不断吸取他行先进经
验，为自我的提升借鉴。二是专家会诊。为迎接此次评选，营业部特别邀请xx公司对评选工
作进行指导。通过外聘专业顾问按照验收标准，组织三次自我验收，查找不足，营业部全体
员工对照星级网点评选标准及时列出“问题清单”，根据“问题清单”的内容进行“问题”认
领和落实，共同助力营业部“五星级网点”标准的创建工作。三是特训”补钙”。为进一步强
化员工服务软实力，营业部全体员工开展了星级网点服务要求员工特训，此次培训邀请行业
专家，培训内容包括打造服务亮点、创建网点文化、服务营销技能纠偏与固化、6s管理、柜
员服务“8+8”练习、手语练习、服务过程模拟演练，服务标3准与服务流程优化及硬件提质改造。他们力图将每一个微笑、每一个动作、每一个细节
都外化于行、内化于心。
3.软硬兼施，掷地有声。在营业部2014年装修改造之前，我们要么直接不敢申报，要么“自欺欺人”的应付式申
报，因为对照评定标准，我们自己是什么条件、什么水平，与贵协会的要求相比简直有天壤
之别。但是现在，我们重新严格按银行业协会文明服务考核评价体系为设计蓝本，硬件上重
新布局，增添服务功能与服务设施，软件上体现“以客户为中心人性化服务”的服务宗旨，11下足功夫建立健全规范化服务体系。一是提升软实力。全行携手思达举办了全行服务规范培
训并实施了为期6次的后期督导，为调整员工状态相继还开展了阳光心态、团队建设、国学
精粹等培训，经过讨论与试运行制定了《xx农商行营业部服务考核办法实施细则》等一整套
制度规范，并开展“服务标兵大评比”、举办“站好位、服好务”演讲比赛等竞赛活动，还定
期开展满意度调查，建立投诉处理机制等，把“全心全意为客户服务”的服务承诺真正落到
实处。二是夯实硬实力。营业部大厅以“打造成客户温馨的家”为主题进行了全新改造。网
点大堂有了医药箱、针线盒、雨伞等便民设施，有供客户使用的点钞机、复印机、手机充电
站等设备，这些有效解决了客户在办理业务过程中的各种需求。此外还为每一位走进网点的特殊顾客做足充分准备，婴儿车、轮椅“随时候命”，方便有需要的客户，甚至连老花镜都准
备了三种不同的度数，便于年纪大的客户使用。此外为更好地与聋哑人客4户进行如办理开卡/折
、取现、挂失等业务方面的沟通，营业部每一位柜员都学习了手语，12并进行每日演练。大厅后院停车场也进行全新改造，并设臵了vip及残障人员机动车专用车
位。一项项掷地有声的制度落实与活动的开展，一件件便民利民的服务设施的添臵，为营业
部金融服务的生命注入了活力与动力，让我们再也不用像以前那样畏畏缩缩地问自己“我们
具备条件吗？”，而是可以振振有词地宣告：“我们已经准备好了！”。
三、营业部特色服务
营业部在立足发展各项业务的同时，坚持开展“文明规范服务星级营业网点”创建工作，提出“让农民享受都市市民的星级金融服务”的服务理念，在充分把握服务本质的基础上，制定符合市场需求，符合客户需求，符合自身发展需求的服务策略，按照星级网点创建工作
高标准、严要求，开展了形式多样、特点鲜明的优质文明服务活动。
1.将“水上银行”服务推广到洞庭湖畔“水上银行”是xx农商银行针对辖内从事水上作业的客户较多，交易结算一般只能在采
砂船上使用大额现金方式交易，既不安全，也不方便的特点，向其大力推介以湖南农信客户
13端版和贴片版手机银行为主打产品的自助式电子银行业务，在业务推介过程中植入其“水上
银行”品牌。营业部指派客户经理对洞庭湖上采沙、运沙船主进行存款、贷款、结算和电子
银行业务全方位服务。目前，已有近100余名船主5篇二：十佳网点汇报材料农村信用社是新形势下，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务，支持农业生产和
农村综合发展的金融主力军，在农村快速发展、改善生活条件等方面发挥着重要作用，我社
作为其中的一员，倍感荣幸也深感责任重大。2011年对独石口信用社来说，是辛勤耕耘的一年，是过渡改革的一年，是开拓创新的一
年，也是理清思路、快速发展的一年，在县联社领导班子的正确的领导下、在独石口信用社
全体员工的共同努力下，坚持年初制定的任务目标、工作思路，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极发展新客户、稳定老客户，实现了各项业务的全面、快速增长。
一、独石口信用社简介独石口信用社位于千年古镇独石口镇，独石口镇是赤城县和沽源县的交接处，赤宝公路
14（二级公路）从全境通过，有国华风电，北京攀宝有限公司等企业。我社共有6名员工，平
均年龄不到35岁，6人都是大专以上学历。设主任一名，委派会计一名，普通员工4名，二、2011年经营业绩
1、存款业务
我社在全体员工的努力下，截止12月底我社累计存款达到
万元，比年初增长
万元，增
长了
百分点。
2、贷款业务
贷款是银行收入的主要来源之一，截止12月底我社共发放贷款
万元，比年初增长
万元，增长了，圆满的完成了县联社规定的任务。
3、利息收入
截止12月底我社利息收入达到了
万元，比年初增长了
万元，增长了
百分点。
4、中间业务
今年我社对中间业务收入的认识有了较大的提高，并积极拓展中间业务收入的各种渠道，提高收益水平。截止12月底，全年累计中间业务收入达
万元，比去年增速达到
其中代理保
险
分红险
万元
155、清收不良贷款
截止12月底我社不良贷款共
万元，比年初下降了
万元。
6、其他方面
2011年我社在存取服务、安全保卫等方面也取得了良好的成绩，圆满的完成了年初制定
的工作计划，也获得当地人民的称赞和信任。
三、主要工作回顾
1、一杆标尺强化制度管理企业的兴衰与发展，管理是关键，我社始终把内部管理与员工的思想教育放在各项工作
的首位。让员工努力学习各种新知识，来适应形势发展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立正确的观念，以全局为重、以事业为重，将自己的才能毫无保留的发挥
出来，全力打造一支适应现代化金融需求的员工队伍。在此我社做到了“三强化”，一是强化
管理，扎实抓好制度建设。端正态度，提高认识，积极开展自查自纠，认真抓好内控管理工
作；继续把规范经营作为重点工作来抓，把规范作为一切工作的前提。二是强化服务，提高
客户满意度。从思想上强化全体员工的服务意识，进一步提高服务水平，努力营造服务的软
16环境，要求全体员工从自身、从细小之处作好服务，用服务来稳固存款，要让储户始终有“宾
至如归”的感觉，坚持做到“人走钱不走”。同时还进一步优化金融服务，以优质的服务稳住
老客户，发展新客户，提升满意度和忠诚度。三是强化学习，我社提出要坚持每周的学习制
度雷打不动。大家围绕业务，结合一周的工作情况，总结、自查、交流，并写出学习心得。
学习形式灵活多样，或集中、或分散，养成良好的习惯，再忙再累也不能耽搁。通过进一步建立和健全了各项制度和责任制，我社管理工作走上了制度化、规范化的轨道。
2、一腔热血抓好信贷工作信贷工作是信用社的重中之重，管理好信贷工作势在必行，信贷工作只有起点没有终点，只有更好没有最好，为了进一步搞好信贷工作，我社在信贷工作中做到了以下五点：一是明
确工作思路，信贷工作是业务工作的重点岗位重要，事情繁杂，这就要求我们有一个清晰的完整的工作思路，这个思路明确了就能稳扎稳打、不忙不乱，按计划完成工作任务。二是明
确工作重点。信贷工作不仅要围绕县联社的统一安排，还要搞好档案管理、贷款催收检查、1数据统计、信息反馈等工作。明确在我社，先要讲生存，再讲发展，先要重视下降不良贷款，再去做业务拓展。三是认真抓好债权维护和控制新增不良贷款的工作。在我社账内部良贷款
不管是谁的责任，是什么形成背景，全体员工都有维护资产安全，积极采取措施收回的义务，正常贷款中具有不良趋向的必须抹杀在摇篮之中。四是求真务实，务求实效。信贷员做的事
都是可以数化和质化的，我们的信贷员都自觉建立信贷工作日志，每做一件事都有所记载，每天的工作都有实实在在的效果，每个月也都有工作回顾和总结。五是加强自身修养，注意
自身形象。我们的信贷员直接与客户打交道，一言一行都直接代表信用社的整体形象，关系
信用社的声誉，所以在工作和生活上树立“先做人，后做事”的思想，信贷岗位的特殊性要
求信贷员要廉洁自律，控制欲望，克服利诱。从某种意义上说，农村信用社作为一个金融机
构支持的客户，既有需要“雪中送炭”的扶贫对象，更主要的是需要“锦上添花”更上一楼
的富农，我们信贷员要心里平衡，要“不以物喜，不以己悲”要具有“贫贱不能移”的品性，1在社会信用较低的情况下要防范“舍小钱钓贷款”的圈套，在灯红酒绿的社会染缸中能够洁
身自好，守身如玉。把岗位当作职责、当作事业、当作服务，不能当作权利，要持一身正气，守两袖清风，出淤泥而不染。
3、一片赤诚抓储蓄业务如果说信用社是一栋摩天大厦，储户就是一块块砖，失去了储户的信用社就是无本之木，无源之火。为此，我社在稳固原有的储户的同时，还加强宣传，提高服务质量，经过努力，取得了良好的效果，赢得了大量的非本地储户。在具体工作中，我社做到了以下四点：一是
提高全体员工揽储积极性。为充分有效调动员工揽储增存的积极性，我社多次召开揽存营销
动员会，在员工中树立存款是发展基础的理念，要求员工正确对待各产品的联系，推动存款
的稳定增长。二是增加优质客户数量。我社将增加优质客户作为推动储蓄存款发展的重中之
重，在维护现有中高端客户的基础上，对有潜力的个人客户进行重点攻关，积极争揽优质客
户和潜力客户储蓄存款。
三是积极开展产品组合营销。我社加强上下联动、公私联动，进行
1客户资源的挖潜、渗透，将电子银行、第三方存管以及理财产品等关联产品与储蓄存款同时
营销，提高产品在客户中的渗透率、占有率。四是提升整体服务水平。统一工装，统一服务
标准，做大“品牌”效应。加快处理业务速度，提高服务效率。完善客户服务流程，实施差
异化服务。
4、一心一意加强安全管理安全是保障我社稳定发展的基本保证，我社严格按照上级要求，实行双人临柜，双人值
班制度。在安全工作领导上，体现了“全方位”，我社明确“主任”为第一责任人，把安全管
理工作纳入整体工作之中，定期开展安全教育工作，强调安全工作与各项工作同计划、同部
署、同检查、同考核。在加强安全工作内容上，体现“宽领域”，开展了政治理论教育、思想
道德教育和安全教育；开展了“安全就是效益”和“安全重于泰山”主题教育以及正反两方
面典型教育，不断提高“人防、物防、技防”等安全防范意识。在执行安全制度上，体现“多
层次”。不断加大处罚和巡查力度，发现问题和隐患，及时处理，堵塞漏洞，通过全体职工的共同努力，安全经营得到了良性发展。
2四、展望未来
艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。我们不是在标榜自己，我们的成绩有目共睹，但请各位
放心，我们不会因为这点成绩而驻足，曾经的成绩会是我们强大的动力，我们有信心在以后
做的更好，今天的我们立足张家口，争创十佳优秀网点，明天我们立足河北省，争创国家十
佳优秀网点。梦想有多高，位置就有多高，梦想有多远，足迹就有多长，我们前进的道路将
永无止境。让我们以这次“十佳网点”为契机，成就真正的王者归来。篇三：星级汇报材料凝心聚力
狠抓创建
彰显特色——曹家巷社区创建五星级社区汇报材料
一、社区概况
东关南街街道曹家巷社区于2001年11月成立，位于东关南街东南段，辖区面积0.1平方公里，由原曹家巷居委会、古迹岭居委会、市一染厂家委会、市劳动就业局家委会、省
计量研究所家委会合并成立。共有办公用房624平方米，辖区内有驻地单位4家，陕西省计
量研究所、西安市环保局碑林分局、碑林区委党校、西安市美术颜料厂。现有常住居民255户，6948人，流动人口800余人，享受低保136户，残疾人49人。社区党支部现有书记121人，支部委员2人，直管党员32人，在职党员130人。社区居委会现有工作人员14名。社
区建有集劳动保障、民政救助、计生、残疾等服务项目为一体的多功能、综合性的社区服务
大厅，设置了警务室、图书室、会议室、庇护室；有社区党校、市民学校、计生人口学校、科
普大学、老年学校，是一个组织健全、功能完备、服务周到的综合性社区。
曹家巷社区有着光荣的历史和务实的工作作风。在2001年荣获中共西安市碑林区“先进
基层党组织”东关南街街道“先进社区”，在2002年荣获碑林区“社区建设示范社区”综合
治理“先进社区”，在2003年荣获碑林区“先进党支部”，2004年被西安市人民政府授予“西
安市建设示范社区”，被碑林区人民政府授予“促进就业示范社区”“绿色社区”。2005年被
西安市人民政府授予“再就业示范社区”“信用社区”等荣誉称号。社区先后荣获了省级党建“示范社区”、依法治理“示范社
近年来，社区在街道党工委、办事处的领导下，以加强社区组织建设为基础，以拓展社
区服务为龙头，以美化社区环境为重点，以优化社区资源为突破口，以创建省级示范社区为
22载体，广泛宣传，深入发动，精心组织，扎实推进社区的各项建设。建立健全法律咨询、文
化体育、医疗卫生、家政服务等为一体的社区服务站、社区服务网点，实行公益、低偿、有
偿并举的服务方式，努力践行“民有所呼、我有所应，民有所难，我有所解”和“有事找支
部，有难找党员”的服务承诺。以温暖工程为统领，以党员服务中心为阵地，大力实施党员
认领社区岗位、党员义工服务、党群议事会等党建载体活动，社区党组织建设稳步发展。深
入开展群众性精神文明创建活动，积极构建群防群治网络，净化美化社区环境，形成了共驻
共建、共创共享、和谐稳定的良好氛围。
目前，在科学发展观的指引下，社区“两委会”班子以“服务群众、科学发展，建设和
谐社区”、“创先争优”、“双评晋级”等为实践载体，以创造人居环境最佳、服务体系最完善
的新型社区为目标，坚持以人为本，创新发展理念，提升管理水平，完善服务功能，为建设
管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体而不懈努力。在工作中，社区党支部主要是坚持了“四个一”的工作思路。即：配备一个坚强有力的23领导班子；建立一个社区共驻共建的工作机制；组建一支素质好、本领强的党员志愿者
队伍；突出一个便民利民的社区服务。
一、配备一个坚强有力的领导班子
社区现有社区干部14人。文化程度在大专以上的占85%以上，工作人员平均年龄38岁，社区两委会班子和社区工作站之间配合密切、积极进取、勇于创新，在工作中发挥了坚强有
力的领导作用。同时，社区支部通过认真筛选，把责任心强、素质高、有奉献精神并乐于参
与社区建设的老党员充实到了支部的行列，保证了社区党组织的领导核心作用。
二、建立一个社区共驻共建的工作机制一是建立社区党建联席会制度，社区党支部、居委会积极与辖区单位取得联系，组织辖
区单位党组织成立社区党建联系会，制定了党建联席会的相关规定，负责组织、指导党建示
范社区的创建协调工作，党建联席会每季度召开一次会议，讨论研究工作计划、检查社区党
篇三：星级网点申报材料
争优创先
树服务典范
——**银行**分行营业部创五星级网点申报材料
作为**银行入驻**的首个营业网点，**分行营业部始终坚持“以客户为中心”的经营服务理念，以优雅整洁的厅堂环境、优质高效的服务和全24面持续的业务创新赢得广大客户群众和社会各界的一致好评。**分行营业部在各上级部门及上级行的指导下，业务快速发展，服务质量也不断提升，在获悉**市银行业协会关于
的通知后，分行领导及各部门十分重视，立即成立创建小组，在参照评选标准组织开展自查并整改后，**分行营业部各项文明规范服务考核指标均已达到湖南省银行业文明规范服务五星级网点的评选标准，现将主要情况汇报如下：
一、营业部基本情况介绍
**分行营业部于2014年7月正式营业，座落在**，地理位置十分优越。在历经长达两年筹备期后，**分行营业部在人员配置、硬件设施、业务发展等各方面，均有较大突破
（一）人员配备充足
**分行营业部在职员工名，营业部队伍平均年龄岁，充满活力，厅堂工作氛围十分融洽。在人员分工配置方面，总经理、副总经理、总经理助理各人，柜员6人，另为提升客户体验、保障客户资金安全，**分行营业部专门还配备了大堂经理。在员工素质方面，营业部全体在职员工均具有本科及以上学历，期中通过中国银行业协会从业资格考试，人取得会计从业资格证书，**分行营业部凭借高效、专业的金
融、理财服务，深得客户信赖，创出了服务品牌，不断赢得市场。
（二）网点设施完备
25**分行营业部厅堂面积达到多平米，网点布局合理，环境优雅整洁。营业部按功能划分为现金区、非现金区等九个区域，能够满足不同模式、不同种类的业务需求。自助设备服务区配备了5台存取款一体机、1台智能柜员机、1台自助终端机，2台电话银行设备，3台网上银行演示机、1台手机银行演示机，1台电子回单打印设备，能够合理分流客户，提高服务效率。
（三）业务发展迅速
除传统的存贷款业务外，我行可办理银行卡、理财产品销售、基金销售、实物黄金、信用卡申请受理、个人贷款申请受理、各类电子渠道、个人存款证明、本外币汇换、跨境汇款等业务，是**市业务最多最齐的网点之一，能够满足不同层次、不同类型的客户需求。截止，我行人民币各项存款亿元，其中对公存款亿元，储蓄存款亿元，广义储蓄存款余额亿元；贷款余亿元，不良率为零；对私有效客户达3000余户；贷记卡发卡量达张；电子渠道用的户近余户；线下收单客户达百余户；贵金属销售万元。**分行营业部在2014年被评为，，，二、服务举措及成效
（一）优化环境设施，打造精品网点
1、厅堂超现代设计，全市独一无二。**分行营业部采用全透明玻璃设计，全方位采光，整个厅堂明亮整洁，鲜花盆景错落有致，受到了客户的一致好评，成为**地区最具设计感的金融服务场所。另为
26保证厅堂持续整洁，配备专职勤杂人员对网点内外进行环境维护同时对鲜花盆景进行定期更换。
2、便民服务周到体贴，提升客户体验。为满足客户多元化的金融服务需求，为保证客户资金及人生安全，分行营业部有安保人员24小时值班巡逻。为营造温馨怡人的服务环境，营业大厅设置了咨询台、客户休息椅、饮水机、防伪点钞机、休息座椅、网银电脑等，配备老花镜、雨伞架、复印机、爱心箱、便民服务箱、功能分区指示牌、业务宣传资料折页架、残疾人代步车等便民措施，营业网点外设置标准残障通道。
（二）健全机制，夯实服务基础
1、健全管理机制。**分行营业部本着“以客户为中心”的服务理念，成立了文明规范服务领导小组并由营业部总经理任组长，并严格按照**分行系列服务管理办法，如《**银行**分行文明规范服务管理办法》、《**银行**分行客户意见管理实施细则》、《**银行**分行消保服务考评办法》等，根据文件结合营业部自身情况细化各项服务要求，将服务真正落到实处。
2、健全培训机制。为持续优化服务质量，**分行营业部将员工培训作为一项常态化工作，定期组织员工开展各类业务知识考试、业务技能竞赛，同时组织员工积极参加上级行组织的各类消保服务比赛。此外，还会邀请客座教授对职场礼仪、金融服务开展专项讲堂，不断强化全体员工的服务意识和服务技能。
（三）规范管理，全面提升服务
21、规范服务管理。开业以来，**分行营业部十分注重规范化服务建设。以《中国银行业服务公约》、《**银行服务提升考评指标及评分细则（2013年）》和省分行提出的柜面服务基本要求为准则，对网点员工的着装、仪表、体态、语言等各个服务环节进行了细分，整理出了一套通俗易懂、便于执行、易于检查评价的规范化服务标准，在营业部范围内推广实施，并通过服务流程导入学习、观看规范服务录像、参观服务先进单位、开展网点服务自查等活动，统一规范服务的认识，落实规范服务举措，着力提高规范服务执行力。
2、强化服务意识。营业部在服务建设方面始终坚持以客户为中心，以客户的良好体验为追求的目标。在服务意识上注重培养一种发自内心的服务精神和以客为尊的服务理念。建立了服务监督机制和投诉接待制度，在网点设置了客户留言簿，网点负责人每日查看留言簿，并及时给予答复。公布了支行客户投诉热线电话，使客户的问题及时得到解决，疑虑及时得到化解。网点负责人在认真调查处理客户问题的同时从中汲取经验教训，提高服务技能。
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