电力公司总结讲话稿3篇
电力公司总结讲话稿一
各位领导，同志们：
上午刚刚闭幕的公司x届x次职代会回顾了公司xx年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了xx年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署xx年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。
下面，我谈七个方面意见：
一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路，加快建设“一强三优”的现代公司
国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。
建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。
二、坚持“安全第一”的方针，确保电力有效供应
安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。
加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。
加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。
坚持以人为本，不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。
三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网
构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
xx年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资4。2亿元，新增主变容量660MVA；
新增220KV线路70KM；
新增110KV线路158。5KM；
新增35KV线路84KM；
新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；
新建110KV谈家、青龙输变电工程；
扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容，高起点规划好配网自动化建设。
四、坚持改革创新，增强企业发展动力
改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。
巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。
继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚持不懈，抓好每个阶段，每个过程，把各项工作真正落到实处。对“重点”、“难点”、“焦点”项目，要根据障碍性质、程度、涉及范围落实责任，组织攻关，使公司各项工作再上新台阶。
循序推进绩效考核，完善企业分配制度。要加强公司员工工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，争先创优，发挥模范作用。人力资源部要对基层单位的绩效考核制度的设计工作进行指导。各基层单位要根据公司的统一部署和要求，建立符合本单位实际的绩效考核办法。
扎实开展创一流同业对标工作。要按照国家电网公司要求，认真组织开展创一流同业对标工作。以国内外先进电网企业为标杆，汲取先进电网企业的管理理念、方法、经验及手段，推动公司系统全面加强生产和经营管理，不断提升技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务，推动公司业绩水平不断提高。
五、突出优质服务，共塑国家电网品牌
要牢固树立优质服务意识，实施品牌服务战略，推进由承诺服务向品牌服务转变，整合优质服务资源，创新优质服务方式，拓展优质服务范畴，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。
全面提高服务水平，实现公司经济价值和社会价值的协调统一。要积极贯彻党和国家大政方针，服务宜兴“两个率先”，大力加强电网规划建设，确保安全有效供应，为地方经济发展作出应有的贡献。要坚持以市场为导向，提升客户服务价值。积极策划客户关系管理，完善大客户经理制度，推动多样化服务，提升电力客户对公司的忠诚度和信用度。要坚持信息公开，利用公司网站和各级企业网站，建立统一规范的对外信息发布平台，定期发布电力供需、电网调度等信息，加强对外沟通和联系。
全面提高供电服务规范化管理水平，实现营销管理城乡标准化和规范化。要开展公司规范化服务示范窗口创建工作，巩固提高供电营业厅规范化服务达标和农村文明供电所建设成果。要完善优质服务常态运行机制，健全以客户服务为龙头的供电服务工作机制，优化服务流程，丰富服务内涵，做好95598客户服务系统功能的完善和深化应用工作，完善柜台、电话、网络三位一体的客户服务体系，实现全市营销管理城乡一体化向标准化和规范化发展。要继续加强农网建设改造，推动农网可持续发展，进一步提升农电服务水平。
六、拓展多产经营领域，提高企业综合效益
xx年，公司的多产发展要在稳固建筑安装业，发展产品业，开发房产业，做强流通餐饮服务业的基础上，稳中求进、整合其它资源，确保多经企业多元化、集约化跨越式发展。
一是以市场为导向，始终保持对市场变化的灵敏性，积极寻求向电力相关行业、延伸行业的辐射发展。在电缆行业进一步开发10kv—35kv高压电缆生产项目，研讨电线电缆的上游产品领域——铜业生产等，要利用已进入的恒隆房地产业，取得开发资质，实行滚动发展，开发房地产业。
二是抢抓机遇、调整产业结构，不断拓展多产经营领域，加快对各多经企业的重组和整合步伐。根据公司实际情况，尽快成立以物流配载为模式的物资公司。认真吸取外单位的经验，成立集汽车销售、维修、运输、租赁，油品业务一条龙服务为一体的汽车销售公司。同时对控股联营企业要进一步加大监管力度。
三是充分利用“苏源”品牌的无形资产，建立有效的经营机制，充分激发现有资源效应，集聚闲散资金，加大资本投向，以集约经营为手段，实现多产协调发展，把多产企业做大做强。力争做到成熟一个，发展一个。
七、加强精神文明建设，营造企业良好氛围
要进一步加强各级党组织思想政治工作力度，针对职工出现的新思想和新问题，积极探索和研究在新时期创新与改进思想政治工作的新机制和新方法。同时要进一步增强指导性，提高针对性和实效性，改进和完善管理体系，推动精神文明建设常态运行机制建立，促进公司发展，维护公司稳定，打造高素质职工队伍。
要进一步弘扬求真务实的作风，各级领导干部要在思想上、行动上始终以“三个代表”重要思想为指导，巩固立党之本，打牢执政之基，获得力量之源，着力营造团结和谐、健康向上的人文环境。
要进一步在党风廉政建设上抓源头，大力抓各级领导干部的廉洁自律，通过对责任制的细化、检查、考核，把各级领导党风廉政责任的履行真正落到实处。同时要要进一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不断完善反腐倡廉宣传教育体系。
xx年，我们面临的任务更艰巨、更繁重。全体干部职工要继续发扬团结求实，奋发向上的精神，以改革创新为动力，以“安全、发展、服务”为己任，弘扬“竞争求发展，创新当先行”的公司精神，心怀大局，求真务实，开拓进取，为创造公司新辉煌而努力奋斗。
电力公司总结讲话稿二
供电公司xx年工作会议暨四届四次职工代表大会，完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是公司站在新的起点上，实现“十一五”良好开局后召开的总结工作、分析形势、部署任务的一次重要会议；
也是公司在战胜罕见冰灾、夺取抗冰保电恢复重建全面胜利后召开的总结经验、鼓舞士气、表彰先进的一次重要会议。
会议认真贯彻落实党的十七大、全国“两会”精神和南方电网公司xx年工作会、省十一届人大一次会议精神，突出贯彻科学发展观、落实南网方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，对于推进公司上水平、上台阶，实现又好又快发展具有十分重要的意义。
会议的召开，得到了南方电网公司和省委、省政府及有关部门的高度重视和大力支持。南方电网公司副总经理亲临大会作指导。
会上，××*总经理作了题为《贯彻落实科学发展观，深入践行南网方略，促进贵州电网公司又好又快发展》的工作报告，党组副书记、纪检组长、工会主席孙兆媛作了题为《坚持科学发展，践行南网方略，促进企业与职工共同成长》的职代会工作报告，廖新和副总经理作了财务工作报告。公司领导班子及成员进行了述廉评议。3家基层单位作了专题发言。公司与各单位签订了xx年工作目标责任书。。在长达50多天的抗冰保电恢复重建过程中，公司全体干部员工万众一心抗凝冻、竭尽全力保供电，打了一场硬仗，夺取了全面胜利。充分体现了我们的智慧、能力和意志，体现了我们上下同欲、顽强拼搏、大灾面前无困难的风范。
面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了对国家和人民极端负责的责任意识。始终牢记“对南方电网公司负责，为贵州经济社会发展服务”的宗旨和“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，急人民群众之所急、急地方政府之所急，忠实执行部署，对国家和人民极端负责，夺取了一次又一次胜利。正是有了对国家和人民极端负责的责任意识，我们才有了取之不尽、用之不竭的力量源泉！
面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了高度自觉的全局意识。在灾情不断变化、形势错综复杂的情况下，始终秉承“想尽办法去完成每一项任务”的理念，坚持个人服从集体、下级服从上级、局部服从全局，舍小家顾大家、舍局部保重点，以超人的勇气、惊人的意志，战胜了一个又一个困难。正是有了高度自觉的全局意识，我们才有了顽强拼搏、敢于胜利的坚定信心！ 面对特大灾情，公司全体干部员工体现出了空前团结的团队意识。在长时间的连续作战中，上下同欲，政令畅通，从各级领导班子到基层员工，从供电企业到基建单位，从一线抢修到后勤保障，从机关到基层，形成一盘棋，拧成一股绳，通力协作，书写了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前团结的团队意识，我们才有了万众一心、众志成城的强大合力！
我为我们各级班子在抗冰保电恢复重建中体现出来的水平、能力、战斗力感到无比欣慰！为我们拥有这样一支能打硬战、敢打硬战、打胜硬战的员工队伍感到无比骄傲！为我们在抗冰保电恢复重建中取得的辉煌成效感到无比自豪！为我们在抗冰保电恢复重建中锤炼出来的抗灾精神感到无比激动！对我们在抗冰保电恢复重建中表现突出的先进集体、先进个人致以崇高敬意！
抗冰保电恢复重建的胜利，是贵州电网的胜利，更是南网方略的胜利。正是有了南网方略这一软实力，才让我们焕发出无穷力量。我们要用抗冰保电恢复重建中取得的优异成绩、涌现出来的先进典型振奋精神、鼓舞士气；
我们要把抗冰保电恢复重建中体现出来的优良品质、锤炼出来的优秀精神，传承下去，发扬光大，使之真正成为推动贵州电网不断前进的伟大精神财富。
二、会议贯彻落实的要求
xx年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年。做好今年的各项工作，对于全面完成“十一五”规划的各项工作具有十分重大的意义。放眼xx，只剩9个月时间。要全面完成今年的各项工作目标，我们就必须认真贯彻落实好本次会议精神。对此，我强调三点要求：
（一）迅速传达，深入学习，统一思想 公司各单位和机关各部室要把传达、学习此次会议精神作为当前的一项重要工作，作为加强干部员工思想教育、形势教育的重要内容，抓好抓实。要注重从贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的高度，注重从根植践行南网方略的高度，注重从促进贵州经济社会发展的高度，引导干部员工充分认识、理解报告的内涵。传达、学习必须在求实效上下功夫，分层次、分类别、有区分、有侧重，使报告精神真正转换为每位干部员工的实践行为。要通过传达、学习，把公司干部员工的思想统一到促进公司又好又快发展，服务贵州经济社会发展历史性跨越的重大意义上来。要通过传达、学习，用抗冰保电恢复重建的成效鼓舞士气，用抗冰保电恢复重建的经验指导工作，用抗冰保电恢复重建的精神凝聚力量。各单位、各部门要结合自身实际，领会精神实质，制定落实措施，切实将会议的部署落实到今年的具体工作中。各单位、各部门学习贯彻落实会议精神的情况，请于3月底前报公司办公室。
（二）把握精髓，结合实际，突出重点
1、突出抓好南网方略的落实。要进一步坚定理想信念，把南网方略转化为谋划发展、推动工作的强大动力；
把南网方略转化为具体的管理实践，融入各项制度措施，渗透生产经营各环节，体现在生产经营管理的全过程；
把南网方略转化为员工的自觉行为，将南网方略融入班组管理，让基层员工认识到南网方略就在实际工作中、就在自己身边，实现从认知、认同到自觉行动的转化，增强践行的自觉性。
2、突出抓好安全生产和电网建设。要充分认识目前电网安全存在的风险，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，加强安全生产规范化、指标化、体系化建设；
要提高供电可靠率，全力做好电力供应；
要加强电网建设，落实电网规划，加快电网发展。尤其要认真落实南方电网公司抗灾保电总指挥部3号令，在恢复重建的基础上，做好电网受灾情况的普查和评估工作，抓紧将电网及设备恢复到正常状态，采取有效措施提高电网抗灾保障能力。
3、突出抓好电力市场和经营管理。今年电力供应形势将是“十一五”以来最严峻的一年。受冰灾影响，完成全年各项经营指标将面临严峻的考验。
电力公司总结讲话稿三
各位领导、同志们：
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
（一）经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；
××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；
耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；
综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；
全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；
并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
（二）突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；
他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；
电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；
斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；
为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；
为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；
加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；
对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂（含××矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
三加强和规范多种经营迈出坚实步伐
加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；
抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。
集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；
清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；
清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；
并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
四加强作风建设求真务实培育员工综合素质
加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。
加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。
五弘扬企业文化、树立企业良好形象。
全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。
公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；
××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；
能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。
六持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；
习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。
三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。
四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。
五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。
六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。
七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。
对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。