烟草公司工会工作计划 烟草公司工会工作方案【导语】烟草属茄目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木质化。花序顶生，圆锥状，多花；蒴果卵状或矩圆状，长约等于宿存萼。夏秋季开花结果。下面是小编为大家整理的烟草公司工会工作计划 ,供大家参考。
烟草公司工会工作方案
【导语】烟草属茄目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木质化。花序顶生，圆锥状，多花；蒴果卵状或矩圆状，长约等于宿存萼。夏秋季开花结果。本文《烟草公司工会工作方案》由为您整理，仅供参考！
【篇一】
〔一〕重破网强监管，提升打假破网水平。
一是发挥长效机制，加强联合打假。继续发挥与公、检、法、工商等部门的长效制度。全面形成“政府统一领导，烟草部门牵头，有关执法部门密切配合〞的联合执法工作格局。突出大案要案和网络案件的查处，提高案件查处质量。以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，以烟找人、以人找网，向市场要案件、向高速要案件，切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平。牢固树立经营案件的意识，深挖根源，把握时机，从源头上遏制生运输、销售假、私卷烟违法犯罪活动。
二是突出整治重点，丰富市场监管方式。在坚持“规定动作不走样，自选动作有创新〞的根底上，密织“防控网〞，延伸整治深度，扩展推进广度。针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动频发、高发、易发等重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，防止违法分子利用时间差和执法人员“打游击〞，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为，持续保持对卷烟市场的整顿和标准力度。与此同时，继续抓好“天价烟〞专项整治的长效机制建设，确保不回流、不反弹。
〔二〕严标准细监管，推进专卖内管工作。
一是抓制度建设。认真贯彻国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作标准》和省局《工作标准实施细那么》，建立健全内管制度，细化监管措施，明确监管任务，标准监管流程，提升监管效率，完善内部监督管理长效工作机制。
二是抓日常监管。严格按照《工作标准》的要求，充分利用内管工作信息化平台，重点解决业务流程的效率、分析等问题，把每一步工作都落到实处，将《工作标准》渗透到两烟经营的各个环节，有效防止违规问题的发生。对信息系
/6统产生的预警，要全部启动调查程序。对于涉嫌违规的问题，要及时调查、处理到位。在卷烟销售监管中，继续把卷烟销售大户、许可证后续监管、物流配送监管作为日常监管重点，严肃查处内部人员的不标准问题。
三是抓考核管理。完善鼓励约束机制，定期开展内管工作全面检查，检查结果纳入月度考核。制定专职内管人员考核方法，将内管员监管不作为、预警处理不及时、不准确等情况纳入专卖内管人员月度考核，狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条研究分析，逐步落实整改，细化责任到人，杜绝类似问题再次发现。注重考核结果运用，严格考核兑现，实现内管考核的严肃性，提高监管效能。
〔三〕抓培训提素质，加强专卖队伍建设。
一是注重培训，在提升技能鉴定上下功夫。把强化培训作为专卖队伍建设的重要抓手，常抓不懈。制定并认真落实培训方案，坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型专卖管理队伍，组织稽查员认真学习烟草专卖法律法规、真假烟鉴别、案件办理、市场监管等多种业务技能，定期开展业务知识测试，有效提升专卖队伍依法行政执法能力和水平。深入推进专卖管理员岗位技能鉴定工作，确保专卖人员年内全部实现持证上岗，中、高级技能鉴定到达省局要求。
二是严肃纪律，在提高依法行政水平上出实招。健全完善专卖管理制度体系，严格内部管理，做到以制度管人、管事。要进一步转变执法观念，强化作风培养，真正做到文明执法、公正执法、依法行政。全体专卖人员认真贯彻国家局《烟草专卖文明执法行标准》和“六条禁令〞，落实文明执法，标准办案，严肃纪律，强化监督。要深入开展“文明执法在岗位〞、“两个至上〞在岗位主题教育及零售户对行政执法满意度调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，增强依法办事，文明执法，诚信效劳能力。继续开展专卖执法监督检查，全面监督专卖稽查人员的执法工作。
〔四〕重合理严核查，提升证件管理水平。
严格按照法律法规，严把现场勘察关和层层审批关，依法许可，标准办理。加大许可证的后续监管力度，催促零售户及时办理许可证相关手续，与法律专家探讨，联合有关部门严肃查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为。在上
/6半年许可证信息核查取得阶段性成效的根底上，对新办证和开通证进行实地抽查和“回头看〞，内管室和稽查中队定期抽查许可证信息的真实性，对不作为的责任人进行严肃处理，实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管，提高行政许可的标准水平和工作效能。
〔五〕强管理稳推进，深入开展基层创优活动。
按照省局的创立标准和要求，在重根底、重特色、重实效、重提升和常态化上下功夫，进一步加强基层创优工作。仔细对照创立标准，认真开展自查、“回头看〞活动，并通过交流学习，查找薄弱环节，分析原因，尽快加强整改落实，对创立指标逐项逐条进行细化延伸，确保工作实施无遗漏，努力在创立工作中出成果、出亮点，确保优秀县级局年内创优、示范中队建设全面推进。进一步加强痕迹化管理，确保工作质量。将创立工作的程序、步骤等形成完整资料留存，实现工作标准化、痕迹化管理，着力建立创立工作的制度、管理模式和工作流程，促进专卖基层建设和根底管理不断提升。
【篇二】
XX年我局将紧紧围绕省、市局党组“抓基层、打根底、上水平〞的工作思路，全面贯彻落实国家局平安生产电视电话会议和省、市局烟草工作会议精神，突出预防为主，继续深化“三项行动〞和“三项建设〞的具体措施，不断创新平安管理手段，大力推进平安文化传播，通过整治行动和创优活动，进一步夯实重点区域平安管理根底，有效防范和坚决遏制重、特大事故，促进全局上下平安工作形势进一步稳定开展。
一、指导思想和工作要求
坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的工作方针，以《平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的决定》和省、市局平安工作会议精神为工作指导，进一步细化平安管理目标，逐级落实平安责任，建立健全平安监管、考核体系，确保各项平安措施的落实。
二、平安工作目标
无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡，无被盗、被抢的刑事案件；加强平安生产标准化标准宣贯，认真落实职业健康平安管理体系，并按照体系要求保持体系良好运行；平安管理工作顺利通过省、市局平安工作考核。
/6三、平安工作重点
(一)、强化学习教育，提高平安意识
抓好平安工作，必须发动全员参与平安管理，提高全体员工的平安意识，全面贯彻贯彻落实平安工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，掌握平安知识和防灾自救技能，把握主动权，打好主动仗。
1、认真学习、贯彻落实。针对《平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的决定》中提出的指导平安工作的新观点、新论述，认真组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻，并作为指导今后一个阶段平安工作的根本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，切实把平安工作放在重要位置，贯穿于单位经营管理工作的方方面面，坚决克服轻率和麻痹的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣。
2、提倡全新的平安文化，倡导平安生产、工作、生活的新理念。将平安管理与单位的日常管理有机结合，充分利用单位的各种载体宣传平安文化，把平安当作单位的效益，努力在全体员工中树立重平安、讲平安、做平安的意识，做到管理之中讲平安，抓好平安促管理。
3、加强平安知识、技能培训。组织全体员工认真学习平安知识手册，了解平安防范的根本手段，增加对平安工作的感性和理性认识。积极参与平安培训，让干部职工牢记平安生产法规、条例以及平安管理根本要求，提高干部职工对平安法规的认知程度，努力减少财产的损失。
(二)、强化制度管理，明确平安责任
将“严、细、实〞的工作作风贯彻到平安管理工作中，以“三个健全〞为抓手，将预防作为平安工作的落脚点，实行关口前移，强化事前管理，严格事中督查，加强事后考核，切实做到防患于未然。
1、建立健全平安责任制。行政一把手为平安工作的第一责任人，必须切实负起管理、催促和指导的责任，将平安贯穿于单位各项工作的始终。层层签订平安管理责任状，将平安工作定部门、定岗位、定人头，做到“平安责任大家挑、人人身上有目标〞。
2、进一步完善平安管理制度和应急预案。平安管理工作要根据单位经营管理方式、手段内容的不断变化进行逐步完善，必须本着对单位、对职工负责的精
/6神，对照平安管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项平安管理措施及时进行调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完整的及时充实，情况有变化及时调整。同时还要认真排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否能够适应平安管理的要求，各种平安设施该配齐的尽快配齐，该改换的必须及时更换。
3、健全隐患排查机制，将事故苗头消灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆平安、资金平安、信息网络平安，用电平安作为管理的重点，做到定期排查与随机抽查相结合，同时抓好重点环节、重点季节的平安管理。
一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教育和管理，主要领导要在车辆管理上坚持不碰“高压线〞，为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆管理平安的人和事，一经查实，将给予责任人以严肃处理。
二是严格执行流程管理，严禁违规行为，积极防范各种资金风险。
三是严格执行信息平安管理的各项管理规定，大力推进信息技术在平安管理中的应用，提高行业平安管理的效率和成效。四是严格执法过程的平安管理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，积极化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人员伤害。
(三)、强化平安根底工作，标准平安管理台帐
重视平安工作的动态管理，定期开展平安生产检查，积极整改事故隐患，通过平安台帐的设置、使用，标准日常平安管理行为。
1、坚持平安定期检查制度。每月进行一次平安检查，班子成员包干负责，将平安工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必须责任到人、限期整改。
2、坚持做好平安管理台帐，标准平安管理根底王作。提高对平安管理台帐的认识，克服平安管理中的随意性、盲目性。台帐做到标准使用、记录完整、整改及时，以备查验。
3、坚持加大平安根底设施的投入。正确处理平安与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺利开展。
一是车辆必须执行定保制度，及时排除各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。
二是定期检查和更换消防设施，防止紧急情况下延误施救战机。
/6三是季节变换前加强对仓库和库区的检查，采取防护措施。四是增加对防盗设施的投入，防止电脑等办公设备失窃。
平安管理，责任重大。XX年，我们将时刻保持清醒的头脑，坚持“平安第一，预防为主〞的工作方针，以求真务实的态度扎实、认真地抓好落实，努力为实现开展目标提供平安放心的生产经营环境。
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