2022电信工作计划 新年伊始，万象更新。在这鸡鸣盛世的～年，我们将连续根据上级的工作会议的工作要求和部署，连续以进展为中心，以改革为动力，以创新为先导，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，加快进展，提高企业效益，增加企业自主经营，自负盈亏，自我进展，自我约束的力量，努力开创电信公司工作的新局面。
一、以进展为中心，不断拓展市场空间。当前，要连续把进展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成状况看，有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营项目。这些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率状况看，目前的收入主要来源于主业的结算收入，拓展外部市场的力量还很弱。因此，下半年，我们要紧紧立足于通信运营商的服务商，紧紧围绕主业的通信建设和经营方案，充分发挥对主业的支撑、服务和保障作用；
与此同时，进一步细分市场，确立自己的资源、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增加应变力量，充分利用有效资源，努力实现快速进展。
首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等基本业务，我们要坚固树立起服务好主业通信建设的思想意识，充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力气的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年，省公司对“三项业务”的开展提出了详细要求，我们要根据省通信公司的要求，对于业务的承揽、管理和结算方法不拆不扣地执行。
其次是连续抓好自己的拳头产品，形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势，坚持有所为有所不为，将有限资源集中到优势业务优势产品上，乐观参加市场竞争，形成核心业务结合，提高市场占有率，想方设法增加收入。对于我们来讲，仍旧是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、电话机等终端设备以及计算机销售的经营进展力度，各个生产部门都要瞄准各自的业务经营范围，在拓展经营工作方面下大力气。
三是要调整产品结构，努力开拓外部市常各生产部门都要充分发挥内在潜力，努力开拓外部市场，乐观探究新的业务领域，不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度，主动同其他通信运营企业联系，在工程设计、施工、监理等业务上争取的份额。此外，我们还要在仔细调研的基础上，找准项目，重点开发，面对社会打造优势业务。各部门都要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际状况，深化市场调查讨论，进行可行性分析，力争形成新的经济增长点。
二、深化企业改革，努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的进展和改革的深化，公司进展面临的一些深层次冲突逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新，公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中进展。从肯定意义上说，制度比技术更重要。
首先，改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式。根据公司法，完善公司的法人治理结构，改革公司的组织结构和管理方式。
其次，加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前，对这两个单位的改制前期预备工作已经结束，下半年要完成改制任务。我们要根据公司法和国家经贸委等八部委的有关文件要求，依据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，尽快改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体，从根本上构造新的机制，变“养人”的机制为进展的机制。对此，我们在思想上要坚决不移，工作上要乐观慎重，要结合企业改制，依据省公司的统一部署和市场竞争的需要，大力推动企业内部的劳动、人事和安排三项制度改革，激活企业运营机制。
电信话务员工作方案范本