监控中心年终工作总结 监控中心年终工作总结随着智能监控技术探头的迅猛发展,企业生产、经营和管理越来越多的应用到高清视频监控系统,当监控系统发展安全监控到一定规模时,就迫切需要建立一个下面是小编为大家整理的监控中心年终工作总结 ,供大家参考。
监控中心年终工作总结
随着智能监控技术探头的迅猛发展,企业生产、经营和管理越来越多的应用到高清视频监控系统,当监控系统发展安全监控到一定规模时,就迫切需要建立一个集中统一的监控中心管理平台。今天给大家了监控中心年终工作总结，希望对大家有所帮助。
监控中心年终工作总结范文一
消防监控班展示中心在中心领导的指导下，在本班组的共同努力下，保障了通信机房的消防安全。
具体工作简述如下：
一、提高安全意识
我班认真贯彻安全第一，预防为主的方针，一刻牢记隐患险于明火，防范胜于救灾，责任谨记的警训，认真学习各项安全规章制度，提高大家的安全意识。
二、搞好基础工作
认真做好作业开发计划，按照要求对辖区的维修电子系统进行维护检修，保证好其正常运行。
三、坚持自查巡检其他工作
常会进行消防安全自查，尤其节假日期间增加检查量，对每次的检查虽然有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时足部整改，真正做到有制度、有落实，使防火安全其他工作具体化、制度化、规范化、经常化。
四、障碍处理
检视各类报警故障352次(含各分局和一、二枢纽)，(1)消防报警：烟多灰尘大引起。
(2)楼宇自控报警：主要是空调补水箱4个液位浮球需要更换，生活用水自动上水不灵敏，监控平台软件以旧网络系统模块整合不太融合等。
(3)空调设备报警：主要是温度高，滤网堵塞等。
(4)环境监控漏油报警：环境监控改造设备更换调试。
五、做好工程随工监督
(1)对开发区综合楼、长途局、安装局等分局的环境远程监控系统安装改造工程已完成设备潜水泵，目前进入竣工验收初级阶段。
(2)一、二枢纽保安监控系统改造施工进入调试阶段。
(3)一走入运输枢纽排烟口更换进入调试阶段。
(4)一枢纽：消防栓疏散灯修复5套、更新1套。
六、完成一枢纽消防和二枢纽消防班组的合并，并对新班组人员工作重新调整。
七、全面提高消防设备维护班组的管理，在班组内执行零星假登记和文件管理控制阅读登记制度。上半年全班工作出勤一般来说。
八、积极响应中心关于维护知识有奖竞答的竞赛活动，认真组织全班人员深入学习设备日常生活维护标准及熟练掌握本专业的业务水平，提高本班相关人员的维护技能。
九、6月份努力做好四个能力建设标准配合消防大队对我公司消防检查，在检查中消防大队对我的消防工作给予了肯定，对提出的风险问题我们在布齐今后的工作中争取做到最好。
十、积极特兰县参加公司开展的全员短信大赛任务，以及其他各项活动。
上半年我班的消防工作虽然取得了成绩,但是在下半年的消防安全工作中我们不能掉以轻心。我们要继续坚持交通安全第一，预防为主的方针，围绕建立完善良性循环消防安全生产长效机制，落实工作责任，全力抓好财务管理，积极查处要求整改火灾隐患，减少安全隐患，并及时告知相关业务主管部门存在的火灾隐患,通过整治消防隐患，不断完善门禁，不断完善消防管理责任，杜绝消防事故的发生，在今后的工作中加强对消防维护人员的培训，充分发挥消防安全消防维护管理工作中的作用，实现廉政建设群防群治，确保公司安全生产加工的正常运行。
监控中心年终工作总结范文二
监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实有的放矢上级指示精神，紧紧抓住管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和不断提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，监控中心为付费各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件总额达百万元;受理车主代售处投诉37宗，转办各网络媒体曝光事件7宗，片段监控远程取证45宗，处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈回应率达100%;求见各级领导和高速公路同行高速公路的考察团76批次，较佳地完成了全年的工作任务。
一、主要成绩
(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作
为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站两级行政管理和行政执法部门，及时解决社会关注指挥高速公路热点难点问题的高速公路的调度体系，根据管理处领导指示精神，经过一年的调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得进展。
下发了信息中心由我中心专责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知)监控监控信息工作核查评分标准部分，为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。对全处监控人员统一进行了理论考试，并将考试成绩予以通报。定期对各收费站进行巡检，从检查结果来看，各站均一三五指定站长专门分工负责，紧紧利用自身业务科室，或使监控工作得到了健康安全监控发展。其中，莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控标准要求，其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24钟头值班制度未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。
(二)、多管齐下，狠抓业务发展
为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和效率，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
1、加强培训，提高人员素质。为全面提高监控工作人员的业务素质，进一步提升业务精、反应快、相关服务好的良好形象，六月份我中心通过出题考试、请进来，走出去等方式，结合本单位职能、岗位可能需要和个人实际情况，组织监控社会团体人员参加分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。具体举措有：
第一，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的型态就、《公路法》、《项目投资管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站追踪对策管理办法》等法律法规以及公路主管部门的职能、综合执法范围适用范围等知识对监控人员或进行了全面考核，通过考试，调动学习热情，确保监测人员对内容相关内容熟练掌握;第二，特邀山东中创公司目前、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课，公路系统讲授公路的职能和条例、综合监控和计算机运作等方面的基础知识，并为安全监控监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三，为进一步提高警务人员监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序，做好设备日常杂务维护工作等进行了全员培训。此外，一年来，我中心高速铁路还四
组安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等，并要求做到每次培训有记录，有心得体会，有实际效果。我中心参加的培训上大多采取授课与讨论相结合，互动性强，气氛热烈，效果好。
2、加强信息分析总结工作。为努力提高效率信息管理质量，更好地为领导决策服务，我中心今年制定了《监控工作季度前瞻》。《综述》从上报故障、处理反馈、等意见建议方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析。《监控工作季度前瞻》作为我中心今年跟踪信息今年工作的新亮点，受到了水务局领导的好评。
(三)、狠抓制度化建设，不断提高整体工作稳定度
今年，我中心在前半年的基础上，进一步完善内部管理制度，用制度规范责任，加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等各种各样规章制度的学习，建立完整了相对完整的监督机制体系。
二、目前存在的问题
今年，我中心在管理处党总支的正确领导和全体人员共同努力下取得了一定的成绩，但用高标准衡量，各项工作的相当程度开展与处领导的要求还有一定的差距，还存在一些问题：
(一)、故障维护和平维修质量存疑有待进一步提高。今年，我中心继续加强后台维护力度，各收费站故障维护维修完好率达到了98%，较去年提高了月10个百分点。
(二)、与相关业务科室、单位沟通不够。与山东中创公司、鲁光公司等相关管理业务对口单位还未建立长期有效的投资业务管理业务交流平台，在工作中雷米雷蒙县的沟通协调做得不够;对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥，相互之间交流连系交流也有待进一步加强，实效性还相对欠缺。
三、xx年工作意见
根据一年来的工作学术研究，一把手明年我们将根据出口处领导的要求，进一步强化监控中心建设，内强素质，外树形象。以八荣八耻公路行业荣辱观思想为指导，以科技为手段，收费人员权利为核心，着重服务收费人员，加强站监控室及车道监视，大力开展非常大投诉体系工作，加强综合协调和检查督办职能，提高服务水平，为实现我处收费秩序的根本好转，争创国家级文明单位作出新贡献。
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