董事会董事述职报告 董事会董事述职报告公司董事长虽然最为权威，但是必要的时候也需要做述职，以下是关于公司董事长述职报告，希望对您有帮助!一、目标为上，确保了指标的完成。一就是明晰工下面是小编为大家整理的董事会董事述职报告 ,供大家参考。
董事会董事述职报告
公司董事长虽然最为权威，但是必要的时候也需要做述职，以下是关于公司董事长述职报告，希望对您有帮助!
一、目标为上，确保了指标的完成。
一就是明晰工作目标，确认年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确认来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路就是：注重一个“减”字(增星、脱贫致富、提质)，把握住一个“粗”字(细分、精细、微小)，秉持一个“力”字(核心力、和亲协力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明晰了工作目标，就可以深化发展思路。通过明晰定位，公道定性，就可以确保全年任务的顺利完成和企业的平衡发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式就是靠销售职员上门与客户展开面对面销售，并强化对销售职员的鞭策措施，唤起了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加之营销手段的强化，近几年销售势头逐步提高，长期与酒店签下的协议单位达至xx多家，全年光滑住房率从xx年的xx%调整至光滑住房率xx%，光滑房价从从xx年的xx元/天/间下降至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达至xx%，团队及会议客人比例达至xx%。酒店杀掉近几年xx会展业快速发展，会务活动频密举办以及几个黄金假日的较好机遇，并使酒店客源档次以及开房率都进步至了一个代莱高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四就是秉持主业自管和服务设施外包的经营理念。我始终以为，主业自营和服务设施外包就是展开服务技术创新和提高服务质量的一个关键策略。通过多年课堂教学证实：服
务设施外包不仅有利于减少公司的经营本钱，有效地减少和集中风险，进步环境治理的灵活性，而且还有助于快速增长酒店服务的附加值。比如说xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中赢得了双赢。为了适应环境xx惨烈的市场竞争，我以为不仅必须分散本公司内部资源，进步资源采用效率，进步核心竞争力，还应当充分利用外部资源去推动公司的发展和发展壮大。由于我们多年来秉持了服务设施外包的经营理念，我们的企业经营绩效才获得了显然的确保。这一点，我以为必须稳步秉持和弘扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业环境治理实际就是效益的延展，做为xx企业，如何技术创新环境治理的确就是经营者须要认真思考的题目。近年来，我始终从实际启程，本着先易后难，由简到繁，从小至多，逐步服务设施的原则，加强环境治理主体，规范环境治理犯罪行为，创建环境治理制度，健全环境治理手段。
一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二就是不断加强硬件扔出，进一步增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施展开改建更新。翻修更改了xx层的客房设施，翻新和不断扩大了会议招待场所，顺利完成了空调机组的更改，改建了热水废旧系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡环境治理系统，并顺利完成了对酒店内排污管网的自查。目前我们对写字楼的改建还正在展开中。上述所有的工作，都为进一步适应环境市场变化，进一步增强企业的竞争力打下了稳固的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。
三、自学为重，保证了班子执行力的进步。
一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计
知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。
二就是以人为本，不断进一步增强全体员工的凝聚力。进一步增强企业的凝聚力，就是建设***企业的重要环节。近几年，我著重以人为本的环境治理模式，在以进步职工满足用户德博瓦桑县中心的基础上，先后非政府中层以上环境治理职员和正式宣布职工前往xx、xx实地考察自学，非政府优秀员工出外自学实地考察，每年非政府职工健康检查，并根据企业效益逐年减少职工载入，进步社保基数。经过多方不懈努力，长期所苦职工的房改题目已获得基本化解。花大力气,克服困难扩建职工餐厅,化解职工用餐容易的题目。
每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。
三就是勤政清正廉洁，不断提高自身约束力。做为公司的董事长，我提倡开放式的***环境治理，认输权力下放，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司关键性、关键议题，深入细致汇报各方的意见和建议，接纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、高度关注政策的颁布，也先经职代会探讨通过后就可以附于诸实行，以进一步增强决策的正确性和透明度。经常积极开展自学自警，首先在思想上创建防线，其次健全各种规章制度，对公司的财务审核一支笔。再次创建清正廉洁责任制，层层负责管理，互相监控，在行为规范上创建防线，特别就是自我建议严苛，建议别人努力做到的自己首先努力做到。
四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。
总的看，供职以来，通过积极主动的不懈努力，获得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也存有一些严重不足和不到之处。成绩的获得，回功于上级非政府的恰当领导，回功于几大班子的三足鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一必须强化自学。著重党性修养和世界观改建，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要坚实工作。进一步深进实际，把握住基层情况，介绍员工呼声，苦干实干，刻苦敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。
以上家访严重不足不到之处，恳请科粉。
述职人：
不理想的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀著十分惬意的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年去的斩获。我做为公司的董事长、法人代表，也在深入细致地总结个人一年去的自学和工作，在xx局的恰当领导下，我本着以服务农家店为显然，秉持一棵诚信、树形象、谋技术创新、谋发展的经营理念，进一步强化内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的协助、同事们的积极支持下自已获得进步的欢欣，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信心，感受到在工作中因直面众多事务无法样样搞好而遗留下的惋惜，感受到因能力非常有限直面管理工作如何更好的技术创新思路而遗留下的思索。总结一年的工作，存有成绩，也存有严重不足。概括为以下几个方面，向非政府和同志们并作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业就是社会的细胞。必须并使企业在市场经济条件下的惨烈竞争中发展壮大，就得不断自学，经常掌控党的路线方针、法规政策。一年去，我努力学习省、市、县的有关政策规定，并且深入细致地记写下自学笔记多字。力争并使自己能较多地介绍、掌控党和政府的经济政策，介绍市场动态。其次就是努力学习与企业经营有关的法律法规，例如《合同法》、《劳动法》和崭新施行的《劳动合同法》。第三就是自学与经营有关的业务知识，尤其就是企业管理方面的科学知识，例如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。