财务主管个人述职报告(1) 本文格式为Word版，下载可任意编辑财务主管个人述职报告(15篇)财务主管个人述职报告(精选15篇)在现实生活中，我们使用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候下面是小编为大家整理的财务主管个人述职报告(1) ,供大家参考。
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财务主管个人述职报告(15篇)财务主管个人述职报告(精选15篇)
在现实生活中，我们使用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下列是我收拾的财务主管个人述职报告，欢送阅读与收藏。
财务主管个人述职报告1恭敬的领导：
时光如水，光阴似箭，弥漫机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之所有十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开辟进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将主要工作状况述职如下：
一、控制干好工作的根本技能和学问
近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的冀望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。
回忆近一年来的状况，为了提高自身能力素养，上让领导放心，下让顾客称心，我系统的学习了“管理学〞“客户关系学〞“客户心理学〞“移动通信根本
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学问〞等学习书目，全面提高自己，力争在语言叙述的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的规范上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰盛了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素养，增添了干好本职工作的本事。
二、保证完成工作的规范和质量
一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比拟多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作逻辑，留意与公司其他部门建设比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时控制各部门的工作动向，控制各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原那么，公司的各项规定要坚定恪守，违反政策的事坚持不做。
惟独做到这一点，才干称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、伴侣想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以拒绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原那么，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、激发部属工作热烈
在日常工作中，我格外注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚定做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第
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一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰〞，提高完美自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，看待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。
一年来，重大节假日我根本没有歇息，带头带着部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到格外快慰。在日常工作，生活中，我格外留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并积极帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了所有人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲配合，杰出的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步计划回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作办法过于容易；在一些问题的处理上显得还不够镇静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。
在下一步的工作中，我要谦虚向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。
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此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告2恭敬的领导：
今年在上级的正确领导下和各位同志的帮忙下，我顺利的完成了场里的财务工作，现将主要工作汇报如下：
一、工作和学习状况
在政治思想上，我坚持社会主义道路，作为xx的一分子，我主动参与思想政治学习，以期提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作，按照自身岗位特点，切实作好本职工作。正确履行会计职责和行使权限，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度；主动钻研会计业务，精通专业学问，控制会计技术办法；酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原那么，执行有关的会计法规。工作中审核一切开支凭证，准时结算记账，做到各项开支都合乎规定，一切账目都清晰精确。对经费的使用状况和存在问题，常常向有关领导请示汇报。根据规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算，做到精确无误。
立足本职，作好本部门其他工作的协作。由于我科室人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，仔细学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理方法等内部掌握制度等，仔细把握经济事项的实质，作好会计根底核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，仔细的作好每一项工作，本文格式为Word版，下载可任意编辑
为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。
二、存在的问题和缺乏
在学习看法上不够仔细、不足自觉性和主动性，不擅长学习、学习抓的不紧，主动性不高，存在着被动、满足于现状、应付思想。在实际工作中，思想不够解放，观念更新不到位，工作上存在自我满足心情。在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看外表现象、思量不深刻，不足应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解状况不多时仅凭感觉和自己认为对的主意去解决，处理办法比拟容易。
三、今后努力的方向
在过去取得的成果的同时，我深知自己的长进相对于其他同志来讲还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的积极性，注重自身思想涵养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争杰出完成自身工作和领导支配的任务，为我场的经济和社会又好又快地进展做出应有的奉献。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告3恭敬的领导、同志们：
大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：
20xx这一年即紧急有序又轻巧开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可
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喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下：按照公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作
1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、办法进行标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟控制，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保留都到达正规化、规范化。做到全面、准时、精确的反映。
2、核算，也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点，将农业生产本钱按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产本钱采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品本钱将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为适宜，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监视，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监视，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员发明犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监视，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵犯。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成绩及财务情况进行评价和分析。财务
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部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助表明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供精确可信赖的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参加公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化倡议，大局部已被采用。
二、其它工作
在完成财务常规性工作的根底上，财务部在这一年里里还仔细完成下列工作：
1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种冗杂多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和控制了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。
2、普通纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有到达规范的状况下，协调国税局赋予年检通过。
3、20xx年度社会保障年检合格。
4、协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调交流，详细事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的打算之内。
5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的紧密协作和共同努力，使得已经报关的业务胜利变更，为公司本月及未来挽回较大经济损失.
6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。
三、存在问题
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1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素养和业务水平不一;
3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高;
4、财务部的管理职能没有充分发挥。
四、解决办法
1、首先决定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚定执行究竟;
2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我;
3、条件允许的状况下，进行网络升级，采取ERP核算和管理;
4、通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起。
五、几点感想
1、工作办法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能;
3、团队配合精神格外重要;
总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!
财务主管个人述职报告
恭敬的领导、同志们：
大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：
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一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建设了顺畅的交流机制，准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是按照公司审前工作会的部署，准时支配和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查，整改不合标准事项20xx项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，立刻组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论，反复研究、修改三省公司及各部门的回答，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密〞的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建立取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线〞为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变化核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。
在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建造行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估
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计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱进展战略、创新本钱掌握伎俩、实现管理向基层延长奠定了坚实的根底。
在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息分享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核〞为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20xx年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比20xx年提高73个百分点;POS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营须要的最低限度内。二是主动贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查笼罩面平均到达60%，并按照板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查笼罩面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价规范，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底
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在建项目余额61596万元，与年初相比在建项目占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，决定了合乎报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水安稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到积极执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集收拾第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税20xx万元，挣脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并按照检查结果制定和下发了发票管理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素养不断提高。
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一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步进展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰盛了财务系统的学问储备;三是学术理论和实践密切结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，20xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
20xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷〞做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰盛内控检查、测试伎俩。
一是发布20xx版《内部掌握管理手册》，修订和完美满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重交流，营造和睦内控环境。20xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、收拾出与库、站业务紧密相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。20xx年先后组织3次自我测试，笼罩面到达44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新发展的同时，我个人在政治理论学习和专业学问方面也有
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了长足的长进。我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊。通过不断的学习，增添了习性涵养，丰盛了学问储备，优化了学问构造。
回忆一年来的财务工作，我对自身能力、财务濒临的形势和财务工作的重点有下列几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新学问和新形势关注不够、控制得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的相信和冀望。
二、财务管理体制须要进一步理顺，财务工作须要进一步深化。
一是本钱费用掌握的形势越来越严厉，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油A股回来上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的公布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会言论对央企的监视越来越强势，集团公司组、股份公司管理层已经将降本增效回升到战略高度，销售企业将本钱费用掌握列入20xx年的重点工作，我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的本钱费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，局部工程达不到可研要求，一些加油站长久处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不标准，一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面，各项补贴目录繁多、规范不统一、规定不明确，公司间互相攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用掌握不严，规范不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传
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递。
二是会计工作的内涵日趋冗杂，会计根底工作还不适应会计体系进展的须要。会计准那么和股份公司会计手册今年已经进行了调节，改变格外大，随着经济业务的日趋冗杂，我们的监管伎俩、掌握意识和管理环境短期内还难以适应新形势的须要，主要体如今对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完美，对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特别事项的管理还不足完备的管理伎俩。
三是公司迅速进展，财务管理濒临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理濒临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚拢的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。
20xx年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们按照集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建立，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和睦、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。〞概括起来讲为“六抓〞、“两创〞。
一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、本文格式为Word版，下载可任意编辑
预案和考核等多种伎俩，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的分享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完美费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式办法，加强稽核力度，严厉
执行新会计准那么，严厉
财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教导机制和帮扶共建等多种伎俩，不断提高基层队伍的凝结力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素养的提高。
抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和睦的目标，要求我们从如今起必需做好规划，为将来财务工作的和睦、安康进展奠定根底。首先，要主动推动财务“三统一〞建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建设良好的交流机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建设长久稳定、和睦的工作关系;另外要按照公司整体战略的改变适时调节进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳〞三种职能，明确各级财
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务机构维护资金平安、确保本级机构安稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，发明间接的管理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成绩准时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的长进。
20xx年我将按照公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成果，开辟进取，以严谨务实的工作作风，高规范、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。
述职完毕，感谢大家!财务主管个人述职报告4时光如水，光阴似箭，弥漫机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之所有十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的长进。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比快慰和高傲。我想一个人惟独经过不断努力，不断奋斗，才干克制自身的缺点，才干不断超越自我，实现抱负和人生的价值。
我是于20xx年6月份到XX公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策动工作。一年来，由于有上级领
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导的正确指导和帮忙，有所有职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果显然，邮政合作进一步扩充，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上；新兴业务进展快速，管理正规，进展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务进展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开辟进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作状况述职如下：
一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中控制干好工作的根本技能和学问
近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的冀望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身能力素养，上让领导放心，下让顾客称心，我系统的学习了“管理学〞“客户关系学〞“客户心理学〞“移动通信根本学问〞等学习书目，全面提高自己，力争在语言叙述的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的规范上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰盛了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素养，增添了干好本职工作的本事。
二、以提高工作效率为基本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的规范和
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质量
一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比拟多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作逻辑，留意与公司其他部门建设比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时控制各部门的工作动向，控制各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必需坚持原那么，公司的各项规定要坚定恪守，违反政策的事坚持不做。惟独做到这一点，才干称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、伴侣想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以拒绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原那么，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳伎俩中稳固老客户，吸纳新客源
这一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司濒临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所长进，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化倡议，通过不断改良、更新效劳伎俩来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，倡议公司实行重点袭击的伎俩，加强了对XX市的业务效劳，效益额显然提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的本文格式为Word版，下载可任意编辑
状况，倡议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX进展用户指标后，我们实行积极出击、宣扬造势的办法，超额完成了指标任务，在全省XX任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事〞，坚持用“真心〞“爱心〞和“恒心〞
来做好广大客户的效劳工作，为客户进行亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热烈接待、精心答询、积极效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热烈的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热烈
俗话说：“喊破嗓子，不如做出形状〞，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成格外不好的影响，因而，在日常工作中，我格外注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚定做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰〞，提高完美自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，看待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。
一年来，重大节假日我根本没有歇息，带头带着部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到格外快慰。在日常工作，生活中，我格外留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并积
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极帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了所有人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲配合，杰出的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步计划回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作办法过于容易；在一些问题的处理上显得还不够镇静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。
在下一步的工作中，我要谦虚向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。
财务主管个人述职报告5恭敬的领导：
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，下列是我的述职报告。
一、财务核算与管理工作
作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要
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想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够积极承当工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进行监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、紧密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建设了良好的合作关系。
正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，主动协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改过，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。
二、费用本钱方面的管理
在本来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际耗费的费用工程，真切反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建设了材料领用制度，变化了本来不管是否须要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊本钱。
三、会计根底工作
按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，本文格式为Word版，下载可任意编辑
严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
要以“细〞为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建设起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零〞死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精密化财务管理是件极为冗杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细〞。
在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，则其他的事情就不是难题了，假如财务部门浮现了问题，则公司的进展就会浮现更大问题。
此致
敬礼!财务主管个人述职报告6x市x开发置业x工程自x年4月开场筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚定执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当〞，即当年动工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创建做出了自己应有的奉献。
一、x工程财务根本数据：
截至20xx年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投入期现金流3.17亿元，估计本工程终于实现销售净利润1.25本文格式为Word版，下载可任意编辑
亿元，实现工程投资回报率达20.7%，圆满地完成了x集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务掌握管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监视与效劳
20xx年年初，实业公司采取工程公司目标本钱管理监视考核，因而公司要求内部财务管理监视水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调节、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平庸的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上堆积了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚定做好财务审核、监视和效劳等各项工作。
2)合作银行的挑选
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金平安准时回流和开发商承当的连带担保责任以及为协作销售密切相连的系列增值效劳等多方面进行了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查研究和斟酌比拟，并多次与多家内外资银行领导的谈判商议，结合实业公司对x工程资金运用等方面的详细要求，寻觅适宜我们工程的合作搭档，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成一致地针对香蜜湖工程的多项惠的政策。
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从最初的只能凭合同抵押回执到终于业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间起码提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充沛的自在资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前x银行业所能赋予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的普通条件起码提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
(三)免费合作增值效劳
我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势发明了机遇。
(四)为项目、销售部门提供秀的效劳
工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间饰演着监视管理和效劳的角色。
1)讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题
在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力讨论并编制和逐渐完美了《销售状况日报表》以弥补因销售信息不足和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售打算完成状况、本文格式为Word版，下载可任意编辑
销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改良。
2)我部与x联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原打算工程现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元。
(五)编制项目付款台帐，建设部门间审核方式
在工程成立伊始，每笔项目付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“项目台帐〞，由于金蝶财务系统近年间断升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换，比拟耽搁时间，项目台帐的建设无疑是节省查询时间的很好方法，并且能一目了然地反馈该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、残余款项、是否已经缴纳印花税等详情。
另外，我们按照项目台帐与项目部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证项目款项的支付无误。
(六)加强与税务等政府部门交流，主动推动土地增值税清算
两年来，置业公司财务部主动讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的交流往来，努力寻觅应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着预备。
在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用〞的重要性，其实直接组织、管理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利
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费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。
三、存在的问题和解决的方法：
x工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有无数的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的准时纠正，有的那么是在摸索中裸露出来甚至影响到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
(一)营销台帐建设的重要性
营销台帐与项目台帐相同具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用掌握和合理打算支出的意识相对照较单薄，又不像财务部门与项目部门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、掌握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。
尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚才开场的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会浮现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的仔细精心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，则每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。
(二)销售费用与开发本钱支出的预警
工程公司每年都会按照实际状况调节费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是不足超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支
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付，哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和工程形象进度的了解以及良好把控能力。
费用把控离不开事前的估计、事中的掌握和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停歇在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的交流、信息分享，与外部相关市场的接触，增添对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断能力，这样按照细项估计费用状况制定出来的打算目标更趋于可靠性和真切性，不至于调节的偏差太大。
按照前述制定的打算目标来指导日常工作，细项费用的动态浮现了显然的异样变动与目标对照就有了预警信息。
(三)管理费用使用要区分责任中心
管理费用也往往简单超打算，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超打算也难找到本源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以掌握，20xx年年置业财务部提出将费用掌握落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定打算目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢愿意掌握，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的矛盾、难堪局面，让职员、部门共同担负费用掌握的责任，有力提高了目标的执行效力。
以上的一些心得体会都是从财务工作的详情出发的，每个日常工作的详情虽小，但是都关系到整个财务工作的终于品质，与整个工程完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。
四、20xx年工作提纲
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置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。
我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好下列重点工作：
(1)继续保持与税务及相关政府部门的交流联系，准时控制国家新的政策法规，分析税务新政对公司进展的影响，规避风险，并且坚定完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。
(2)加强与同行业人员的交流和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。
(3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。
(4)与公司项目部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算。
财务主管个人述职报告元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作构想。对各类会计档案，进行了分类归档。催促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作支配。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作20xx年度决算报表期间，仔细完成了报表工作。
二月份，针对莒南指财务资金紧急的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请打算，以到达资金的正常周转。主动参加湖南双
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峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理倡议，进一步完美了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门协作，严格把关轨料、一般材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采纳预付形式，提高了供货方和劳务工的主动性。这期间，对银行预留印采取了分员管理、内部牵制制度。
三月份，准时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了局部往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好根底，以相关方面预备好资料。并对二季度的财务工作进行仔细支配、打算。
四月份，因为一季度财务决算工作已开场，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便积极与公司财务部准时保持联系，紧密关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。准时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了准时向公司、部领导提供相关信息、资料。
五月份，亲手带头对财务人员进行计算机培训特殊是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习主动性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参与我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成果均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。
另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务常见的现状，在对外付款方面加大了把关力度。
按照“新运公司〞文件精神，组织财务人员在开展《会计法》执行状况检查方面做到了齐心协力、分工合作。
在平常工作中，深知：作为一名合格
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的财务工，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风气和先进的政治思想。我被指挥部荣耀评为先进党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和北京工作帮手网申办奥运会，通过FLASH动画制作软件，分离自制了MTV影片《咱们工人有力量》、《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣扬科和公司财务部。
六月份，主要工作围绕公司财务部拟发的《关于印发〈新运公司20xx年财务工作要点〉的通知》展开的。组织了财务人员仔细学习，关结合莒南指自身实际状况，切实实施。在会计核算方面力求标准化；在盘活存量资产方面，主动积极协作机电部门、材料部门；另外，加强了会计电算化的学习风尚。六月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头紧密协作相关部门，为交验做好了应有的预备工作。六月下旬，为二季度的财务决算工作打好根底，预先预备好一些相关资料、办好相关事宜。
总之，这半年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务主管的监视、先锋作用，并时时不忘以身作那么。
莒南指挥部半年来，资金向来很紧急。连局指挥部资金都常常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在本钱费用方面，主动、积极和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的一般材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比拟合理的掌握，尽量做到了防止漏洞产生，在肯定程度上降低了本钱费用开支。在对外经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。
财务主管个人述职报告8恭敬的领导：
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今年在公司班子的大力支持下，我带着广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理办法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。现将一年来的工作状况汇报如下。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建设了顺畅的交流机制，通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建立取得新突破
在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建造行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息分享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升
在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金平安事故。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价规范，结合国家审计署的审计结果，催促公司进一步提高转资速度，组织公司
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对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水安稳步提升
月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，公司实现了从被动承受到积极执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内；通过收集收拾第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。
今后我将按照公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成果，开辟进取，以严谨务实的工作作风，高规范、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告在公司董事会和总经理的领导下，按照董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：
一、20xx年工作任务完成状况
(一)董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、自立董事保持良好的交流。
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2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，准时与中国证监会x监管局和深交所的交流，信息披露工作受到中国证监会x监管局的一定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、承受了中国证监会x监管局月、季度关于自立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所交流，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。
(二)财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特殊是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公道、透亮、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建设统一融资的资金管理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求。
集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。
3、按照20xx年各单位经营打算做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性倡议。
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4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。下半年重点检查：
(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行状况检查;
(2)《集团现金、支票管理制度》、《友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法》执行状况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开场。
5、进行资产盘点、摸清家底。
并按照站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量倡议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考查、培训和研讨工作，选型工作根本决定，为建设和完美集团财务管理网络平台奠定了根底。
(三)税收工作
1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“x〞一期经与税务部门交流通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息;免征局部契税。通过纳税策动实现土地增值税到达零税负(如交纳须6640万元)。
3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。
(四)解决历史遗留
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关于大厦问题
大厦系x年股份公司属进出口公司在为大厦代理x美元业务向银行开具信誉证被追溯连带责任后我公司x年向法院起诉后经调整，x年大厦同意将坐落在大厦局部在建项目作价x万元低偿进出口公司的损失。但该工程向来没有处置。按x会计师事务所要求年应计提x坏帐预备。接手此项工作后，以x万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又浮现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已所有收回。
(五)房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时禁止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。
2、调度资金，准时归还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿工程资金。
(六)改制工作
1、改制工作被列入打算后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了x市国资委、x市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提醒性公告，与中国证监会进行了有效的.交流，材料已形成，并与深交所进行了交流，效果较好。
二、存在的问题：
20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内交流上没有摆正自身位置，因而，工作办法容易、处理事情不足艺术性。自己在政府机关担
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任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事办法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、研究不留意办法、处事不留意后果的问题。
特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感触，不留意耐烦解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有歹意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响
三、20xx年的工作计划：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;
2、好20xx年的审计、决算工作;
3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建设新的指标考核体系;
4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出倡议;
5、做好年报、季报及相关信息的披露工作;
6、做好集团计算机网络化管理工作;
7、做好融资工作，满足经营进展须要;
8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。
9、提高自身协调能力，改良工作办法，完成董事会、总经理交办的其它任务。
财务主管个人述职报告10恭敬的领导：
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在公司班子的大力支持下，我带着广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理办法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。下列是我的述职报告。
一、财务信息化建立取得新突破
在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建造行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱进展战略、创新本钱掌握伎俩、实现管理向基层延长奠定了坚实的根底。
在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息分享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
二、注重过程、加强监控，预算管理水安稳步提升
一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，x公司实现了从被动承受到积极执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集收拾第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。
三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高
一是对财务专业的许多新事物、新学问和新形势关注不够、控制得不够透彻，本文格式为Word版，下载可任意编辑
对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟，布置工作多，监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的相信和冀望。
我将按照公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成果，开辟进取，以严谨务实的工作作风，高规范、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。
此致
敬礼!财务主管个人述职报告11过去的一年，对我而言，是格外特别而又故意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开辟，将支行的进展推上了一个新的台阶。下列是我在20xx年个人工作述职报告：
一、从根底入手，着力于人员素养培养，保障支行的稳健经营。
1.建设健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我按照业务进展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原那么，补充建设了上些新的制度,对支行强化内控、防备风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“〞，有效地遏制了风险的扩散。
2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，采取工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时打消事故隐患，解决
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问题。另一方面，加大检查力度，变化会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防备了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了下列七点工作：1.积极、主动地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论研究，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.主动地组织柜员上岗考试。
6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7开展不定期的技能比武、学问比赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作打算，强化本钱意识，标准财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和《》等规定，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购买上做到了先审批后购买，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教导经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长久待摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。
2、费用支出采取了专户、专项管理，在暂时存款科目中设
置了营业费用
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专户，特地核算营业费用支出，建设了相应的手工台账，采取了一支笔审批制度，严格区别了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，按照下发的《》等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行表明，以便行领导控制费用开支去向。全年按总部费用率的考核规范，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建立。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建立，增添驾驭工作能力。一是加强学习，不断增添工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反驳贪腐消极现象，在实际工作中,主动帮忙解决问题，靠老诚实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推进各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个
人主义。
四、明年的工作设想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的根底上，按照目前人员的学问构造、素养况状决定培训重点，丰盛培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。
2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，削减本钱性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，本文格式为Word版，下载可任意编辑
力求收益最大化。四是降低费用开支，增添盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能〞，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回忆一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰苦与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰盛与锻炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完美，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完美提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作打算，争取将各项工作开展得更好。
存在的问题及下步计划回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作办法过于容易;在一些问题的处理上显得还不够镇静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。
在下一步的工作中，我要谦虚向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增添责任意识，提高完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。
财务主管个人述职报告12恭敬的领导：
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过去的一年，对我而言，是格外特别而又故意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开辟，将支行的进展推上了一个新的台阶。下列是我的述职报告：
一、从根底入手，着力于人员素养培养
建设健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我按照业务进展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原那么，补充建设了上些新的制度，对支行强化内控、防备风险起到了主动的作用。
加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，采取工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时打消事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变化会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防备了经营风险。
二、做好财务工作打算，强化本钱意识
更好的完成年度财务工作，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购买上做到了先审批后购买，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教导经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长久待摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。
三、恪尽职守，切实加强自身建立
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建立，增添驾驭工作能力。一是加
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强学习，不断增添工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反驳腐朽消极现象，在实际工作中，主动帮忙解决问题，靠老诚实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推进各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作设想及要点
挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的根底上，按照目前人员的学问构造、素养况状决定培训重点，丰盛培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。降低本钱费用，促进效益的稳步增长。加强本钱管理，削减本钱性资金流失。加强结算管理，最大限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。降低费用开支，增添盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
回忆一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰苦与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰盛与锻炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完美，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完美提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告13本文格式为Word版，下载可任意编辑
恭敬的领导：
光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多单薄之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高规范、严要求，惟独先调节自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：
一、恪守廉洁自律各项规定状况
我不断地加强自身涵养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高规范严要求，约束自己，增添拒腐防变的自觉性。通过强化财务监视，标准核算程序，落实财经纪律，建设内掌握度，对各个工作环节进行监视制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
二、工作中存在的问题
主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间交流缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需加强，对当前公司濒临形势的严厉性认识缺乏，虽有较强的责任心，但开辟、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
三、工作思路和改良措施
随着经济形势和公司的经营情况的改变，局部内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完美，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发
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挥团队的力量；在坚持原那么的同时，我们坚持“让客户称心、让员工称心、让领导称心〞。将继续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与办法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
今后我会制作媒体销售状况掌握表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素养与业务水平，以适应公司的进展，与各位共同长进，与公司共同成长。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告14恭敬的领导：
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况述职如下：
一、全年完成公司量化指标状况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额xxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；我司年末货币资金余额xxxxx万元，因购买设备支付xxxx万元导致
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公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金策动率100%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金策动。四是全司利润总额xxxx万元；实际全年完成利润xxxx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理规范。一年来预算管理工作初见功效。全年公司向所属各单位收回xxxx万元，同时财务部按照公司经营资金须要，全年共计借款xxxxx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx笔计xxxx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。一年来，我们准时向有关领导提供各种数据，准时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。去年我们有打算组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和缺乏
部门之间互相交流的还不够；分公司有一局部核定上交资金未准时收回归；财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；我本人工作作风还有待改良。
四、财务工作的初步构想
要兵马未动，策动先行，提前做好年度各项财务策动。真正做到事前有依据、事后有证据；要强化总部对资金的集中调控能力；以审计作为重要伎俩，加强审计过程监视和结果考核，维护公司平安运营；要强化财务管理的数字化。把本来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
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我工作能顺利的开展首先要谢谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赋予的帮忙和协作；盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务主管个人述职报告15过去的一年，对我而言，是格外特别而又故意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开辟，将支行的进展推上了一个新的台阶。
一、从根底入手，着力于人员素养培养，保障支行的稳健经营。
1.建设健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。
今年我按照业务进展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原那么，补充建设了上些新的制度，对支行强化内控、防备风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“〞，有效地遏制了风险的扩散。
2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，采取工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时打消事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变化会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难
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点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防备了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。
年内主要做了下列七点工作：
1.积极、主动地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;
2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论研究，寻求解决途径;
3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.主动地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、学问比赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、强化本钱意识，标准财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和《》等规定，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购买上做到了先审批后购买，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教导经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长久待摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。
2、费用支出采取了专户、专项管理，在暂时存款科目中设
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置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建设了相应的手工台账，采取了一支笔审批制度，严格区别了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。
20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，按照下发的《》等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行表明，以便行领导控制费用开支去向。
全年按总部费用率的考核规范，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建立。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建立，增添驾驭工作能力。
一是加强学习，不断增添工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反驳腐化消极现象，在实际工作中，主动帮忙解决问题，靠老诚实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推进各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作设想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。
立足在现有人员的根底上，按照目前人员的学问构造、素养况状决定培训重点，丰盛培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。
2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。
一是加强本钱管理，削减本钱性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加
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可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增添盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能〞，加强管理，加快工作的效率。
回忆一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰苦与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰盛与锻炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完美，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完美提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。
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